星巴克中国为何不打算自己干了?因为这三个问题实在难解

尽管很多人把麦当劳中国的发展路径作为星巴克的参考，但其实星巴克当前的处境比麦当劳当时的处境可困难多了。第一，星巴克的商业模式已经跟不上中国咖啡市场的节奏，曾让星巴克引以为傲的“第三空间”的理念，被残酷现实撞得稀碎。1999年，星巴克进入中国，第一家门店就开在北京国贸的繁华地带，第二年进入纸醉金迷的上海...

星巴克中国酝酿出售背后:这三个问题实在难解

尽管很多人把麦当劳中国的发展路径作为星巴克的参考，但其实星巴克当前的处境比麦当劳当时的处境可困难多了。第一，星巴克的商业模式已经跟不上中国咖啡市场的节奏，曾让星巴克引以为傲的“第三空间”的理念，被残酷现实撞得稀碎。1999年，星巴克进入中国，第一家门店就开在北京国贸的繁华地带，第二年进入纸醉金迷的上海...

在华营收仅为瑞幸的一半,星巴克会失手美国吗?

反观星巴克,单季度在中国市场录得营收7.84亿美元,同比下滑7%;同店销售额下滑14%,同店交易量、客单价分别下滑6%、8%。两相比较来看,2024年三季度,瑞幸的营收约为星巴克中国的两倍之多。与此同时,近日另有消息称,瑞幸咖啡计划进军美国市场,以销售定价在2美元或3美元左右的咖啡来削弱美国的竞争对手。瑞幸要直取...

在华营收仅为瑞幸的一半,星巴克会失手美国吗?-虎嗅网

反观星巴克,单季度在中国市场录得营收7.84亿美元,同比下滑7%;同店销售额下滑14%,同店交易量、客单价分别下滑6%、8%。两相比较来看,2024年三季度,瑞幸的营收约为星巴克中国的两倍之多。与此同时,近日另有消息称,瑞幸咖啡计划进军美国市场,以销售定价在2美元或3美元左右的咖啡来削弱美国的竞争对手。瑞幸要直取...

既要下沉又要升咖,星巴克的胜算到底在哪?

1既要又要的背后,星巴克在中国进退两难自打1999年进入中国市场起,星巴克的“头号交椅”坐了近20年。既是一个填补市场空白的角色,又是咖啡市场教育的早期既得利益者,所以,“宏大叙事”一直都是星巴克坚持和信奉的战略,最典型的就是主打“第三空间”咖啡社区和用高品质咖啡传递出的咖啡文化。

Lululemon和星巴克,陷入同一条河流

而Lululemon今年二季度同样业绩乏善可陈(www.e993.com)2024年11月25日。全球净营收同比增长仅个位数,核心市场美国营收同比下跌0.2%,曾连续高双位数增长的中国市场,增速也下降到了34%。它们进入了类似的困境。星巴克比Lululemon甚至还要更早一步。星巴克和Lululemon必须回答同样的问题。从高文化力品牌成为大众零售品牌后,如何保持品牌价值不被稀释。

花旗162页研报深度解读:区块链如何迈向十亿用户,RWA代币化成关键!

原因可能是:一些金融资产可能受到传统金融市场和规则的限制,如固定收益、私募股权以及其他资产,并具有像公开交易的证券这样的流动性,并且想要投资这些资产也相对困难;此外,金融市场的一个现象是金融机构会为获得资产的部分控制权而支付高溢价,这可能与投资者的意愿相违背,因为这些资产更加昂贵、更加复杂、更加难以控制;而...

彭志强:咖啡茶饮赛道的「极简增长方法论」

二、星巴克中国应当接受「老二」的地位,成为利润中心,退出价格战。星巴克最近发布的季度报告显示其在中国市场的表现并不理想。我的建议是,星巴克应当接受在中国市场「老二」的地位,而不再与瑞幸、库迪展开过度激烈的价格战。星巴克应回归其全球战略,即通过打造「第三空间」,将品牌定位于高端市场,为中高端用户群体提供...

“划定式”设摊监管有困难,如何监管才能更兼顾商户生存?

中国台湾:摊贩自治组织降低摆摊管理成本台湾夜市采用摊贩自治来降低管理成本。花园夜市成为台湾面积最大的夜市,其原因就是摊贩自治协会和场地提供方在租金价格上有一定弹性,商户可根据一定的比例来缴纳费用。同时,在特定时段营业、通过自己打扫摊位等方法,有效减少管理投入,降低经营成本。引导摊贩“自治”,或许是降低第三方...

西安交大工会组织开展庆祝教师节系列活动

校、院工会干部提前开展调查摸底,精心策划慰问形式。走访慰问期间,亲切与困难教职工交心交谈,详细了解他们工作、生活和家庭难处,力所能及帮困解难,及时将组织温暖传递一线。校工会将继续发挥桥梁纽带作用,持续做好困难教职工的帮扶工作,让工会成为广大教职员工的“贴心人”。