裁员了,很严重,尤其是中层管理者
2.让一线管理者对管理工作负责很多中层管理者,尤其喜欢跨级管理。直接越过一线管理者,向他的下属布置任务。最后,基层员工被多头领导,一线管理者也感觉不被信任,自己被架空了,加重了团队内耗。而作为中层管理者,也陷入了具体的事务中,没有做更重要的事情。领导力大师约翰·C.麦克斯韦尔说:“优秀的领导者主要控...
揭开管理的秘密:耗时半年精心打磨,一线管理者不可不读的终极指南!
中层管理者,分解战略目标,制定执行方案。分配任务给各团队。监督实施和评估绩效。一线管理者,执行具体任务,管理团队。检查进度和协调工作。一线员工,执行具体工作任务,提供反馈和建议。案例:新产品发布公司今年新成立一条产品线,开发一套关于公司的效能提升工具,旨在有效提升企业的人效。今年的目标是快速占领市场并...
团队腰部:中层管理者如何自我修炼?
中层管理者作为一个团队的腰部,承上启下,要上传下达,既要领会高层战略意图,还要能带领基层管理者及员工完成战略落地,需要具备较强的技术业务能力,管理能力和执行能力。01不做传声筒,要做转换器什么是传声筒,传声筒就是把声音完全不变地传递给对方,在管理中,就是指把上级交代的任务原封不动地告诉他的下属,完全...
高层管理者如何考核?
(1)识别关键成功因素;(2)确定关键成功因素的衡量方法;(3)明确责任部门。02重点工作任务考核重点工作任务是实现战略目标的抓手,也是由战略目标分解而来的。高层管理者是重点工作任务的第一责任人,需要集合各条线通过合理的决策机制进行协调推进,因为重点工作任务往往涉及多个部门协同,而且是必须保证完整的。03年...
老业务如何赋能新业务?透视华为、阿里、美的、腾讯赋能体系|界面...
再如一个很牛的百年企业艾默生,这也是一个多元化公司,有五大业务:工业自动化、网络能源、环境优化技术、家电及专业工具、工业过程管理。不同业务的销售模式各有不同,业务背后很多技术是共通的,如工业自动化技术与家电、专业工具的技术,五大业务背后是共享的能力和资源。前两讲我们提到京都陶瓷,它的技术资源在不同业务...
新时代教育管理者需要掌握哪些法则
以探究式学习清单为例,学生成长离不开探究式学习(www.e993.com)2024年10月10日。制定探究式学习清单可以有以下几个步骤:一是形成假设,二是收集证据,三是得出结论,四是反思最初问题,五是思考全过程,这是一个完整的链条。作为教育工作者内心一定要清楚,我们制定的各项清单,更多是为了让师生明确任务边界、节点和进度,而不是为了束缚手脚。
【文化专题】实现诉求之管理能力:未雨绸缪,井井有条
这种能力包括计划、组织、领导、控制、沟通、激励等活动,以及对管理措施的监测和评估:首先是管理者需要制定计划来指导组织的运营和发展,计划可以包括短期目标、长期目标、战略计划和预算等;其次是一个高效的组织结构可以确保每个人都有明确的职责和任务,还可以实现员工之间的协作和信息共享;再次是领导可以组织,激励员工...
中层不狠,累死三军
对企业而言,需要的是功劳而非苦劳。如果想从焦头烂额到运筹帷幄,中层管理者需要学会制定计划。1.何谓计划?东北有个说法,计划赶不上变化,即使计划做得再好,也比不过客户或领导的一通电话等,间接表达了做计划没有太大用处,这是对计划非常严重的误解。
李宁:大模型驱动的组织管理创新丨清华经管说
信息传递任务逐渐由AI技术部门接管后,中层管理者的工作重点应从简单的信息上传下达转变为团队激励、成员培养和创新引导,应成为推动团队合作、促进成员发展和激发创新思维的关键力量。此外,中层管理者还需要在协调和整合AI技术与团队工作之间发挥重要作用,成为技术应用的先驱者,引导团队有效利用AI工具提高工作效率和质量。同时...
坚定信心 开拓奋进 为广东实现走在前列使命任务贡献财政力量...
第一,习惯过紧日子。全省各级财政部门要旗帜鲜明,增强过紧日子的思想自觉、政治自觉、行动自觉,把过紧日子的要求融入到财政管理日常工作当中,把紧的压力传导到部门和单位,真正做到落实、落细、落具体。第二,筑牢兜实基层“三保”。“三保”是财政部门的重要政治任务、基本财政职能和根本红线底线。坚持“三保”最优先...