深度|Airbnb CEO 解码硅谷爆火热词“创始人模式”:关注细节,优秀...

一旦你管理了数千个房源,你就需要雇佣大量员工,建立公司品牌,员工甚至可能穿着印有公司名字的T恤。这种做法更接近一种工业化的酒店式体验。有人可能会认为,从服务的角度来看,这种方式确实有一些好处,但对于许多人来说,这种方式与Airbnb最初“像当地人一样生活”的理念相去甚远。首先,每一个“联合托管网络”的托...

欲成大事,一定要有管理者的能力,耐心读完,成就不一样的自己

1、不学诸葛亮事必躬亲,这会让你变成团队中最忙的人,对管理者来说应该学会授权,学会做评委,而不是又当运动员又当裁判。2、不能脱离一线做管理,管理者需要了解一线,听听员工说什么,比坐在办公室更有意义。3、系统思考做足规划,对于管理者来说,把团队规划做好,带团队完成,这就是最核心的工作,而不是盲目...

给创业者的 30 条最佳建议

7.“放弃你的员工”,为优秀员工的离职做好准备在规模不断扩大的公司工作,一个冷酷的事实是,在大多数情况下,最优秀的员工,都会离开。管理者的问题不应该是如何防止这种自然的成长之痛发生,而是应该把重点转移到:你做了哪些准备?作为一名长期的初创企业经营者和领导者,克拉丽莎·沈(ClarissaShen)目睹了太多善意...

圆满落幕!CIFS 第四届中国数智金融年会在沪闭幕,精彩内容回顾不容...

年会以“数启新景·智领未来”为主题,汇聚了350+来自金融业信息技术、金融科技、软件开发、互联网金融、信息安全、风险管理、风控、网络金融、个人金融等相关部门的高层领导和负责人以及大数据、AI、5G、区块链、云计算、RPA、中台建设、物联网等优秀信息化解决方案服务商,在为期2天的活动中围绕战略布局、行业痛点及...

面对“只管事不管人”的主管,该怎么办?

其中第二点是管理期望的基础。现在职场员工很多是新生代年轻成员,他们思想开放,自我意识强,漠视权威,自我导向和成就导向极高,追求工作和生活平衡。员工对于工作的期望不仅仅是薪酬福利,还有对于文化、关系、尊重、环境等其他需求。如开篇的帖子中提到,“从来不搞部门聚餐。汇报工作只谈工作,不扯其他非相关话题。部门同...

年轻员工成长的烦恼

嘉宾:北京倍腾企业顾问公司的合伙人和资深培训师付遥中网公司的董事长万平国企业当事人:金洪恩公司的董事长兼总裁池宇峰本期话题:洪恩公司拥有数百万用户,而洪恩员工平均年龄只有26岁(www.e993.com)2024年11月17日。和市场的发展相比,员工的成长一直跟不上,借助先进的管理理念,公司逐步建立了事业部管理体制,一个项目由一个经理负责,公司急需几...

团结互助成为职场奢望,老员工不教新同事,理由叫人很难反驳

一个企业中的员工氛围，跟管理者有很大关系。上面的人喜欢勾心斗角、仗势欺人，中层管理者自然倾向于“欺下媚上”。上面的人尚且不表彰踏实肯干的员工，而更中意搞人情世故和搬弄是非的下属。那么原本实心实意的老员工，自然要学习改变态度，不再把团结互助作为信条。话题你的工作中有没有以上现象？

网传华为Mate60 Pro追加订单至1700万台;员工称在咖啡中擅自添加...

今年3月,对于“人才”这一话题,任正非就强调华为“不拘一格选人才”,老、中、青相结合,在开放的环境中向前滚动。年轻人最有突破能力的是25-35岁;有经验、有资历的人有架构能力,架构和突破同样重要。任正非表示,华为不能垄断人才,员工想出去创业或到其他公司去,人尽其才,发挥他的价值,对国家都是有用的。(每日...

如何顺利完成从员工到管理者的角色转变?

(1)他们的过去。他们有过什么样的变化?倾听他们的故事,找到他们的核心价值观,激励他们的是什么,什么是他们真正关心的?就这些问题与你的员工进行坦诚地沟通。(2)他们的未来。让他们举出3至5个他们真的想要做的事。没有人会确切知道他这辈子最想做什么,但可能会有3至5个不同的答案。把这些话题摊开来讲,鼓励...

留不住人才,是因为你没有做好这3件事

在今天的分享中,我们将就“如何留住人才”这一话题从三个方面与大家交流。首先,我们要了解人才为什么会流失?其次,如何亡羊补牢,及时挽留?最后,如何从根本上预防人才流失?一、为什么人才会流失?人才为什么会流失?大数据经常告诉我们第一个原因是主管,第二个原因是薪酬。