陈春花:好的管理,取决于5项协同

组织管理做得比较有效,就是让有权力的人必须负责,负责的人必须有权。让权力与责任处于平衡状态是组织管理要解决的问题。数字化时代,组织的功能角色和发展路径都有了巨大的调整。因此,在组织管理当中,至少有三个最重要的关键词需要理解:1.赋能今天有两种情形出现,第一种情形是外部变化非常动态。企业的经营和发...

上市公司市值管理,怎么理解?如何改进?

企业希望上市发行价格更高些,没问题,有市场自由定价,但是就像一级市场融资定价有业绩承诺一样,上市公司IPO的价格需要和未来三到五年的公司回报和市场价值承诺进行挂钩,如果不能实现上市之初的承诺,那么需要由上市公司出钱回购同等价值的股票。或者,进一步制定上市公司IPO的发行价格确定标准,有效控制发行价格,为投资者在二...

一文梳理国企市值管理问题

管理咨询公司给上市公司提供的市值管理咨询服务的基本内容是,在传统的给上市公司拟订产业发展战略的同时,也给上市公司拟订借助资本市场的并购重组和产业整合战略,以期帮助上市公司通过外延式增长做大业绩,从而提升上市公司市值。3国企市值管理方式梳理市场下行压力较大区间时,央企可通过回购、增持、分红等方式进行价值经...

陈国权新书《时空论》:用时空视角分析解决多领域问题丨开卷有益

决策和行动,并将其推广、应用到更广泛的领域,包括个人的议题如提高理性、发展智慧、解决问题、成长进步等,人际关系议题如沟通、谈判、冲突、识人用人、心理咨询等,组织的议题如组织变革、战略分析、组织间博弈、组织发展轨迹等,从而对个人和组织等的发展产生积极的影响。

好的绩效管理秘决就一个:持续循环

1.绩效目标的确定与分解绩效管理目标的确定与分解是公司目标、期望和要求的压力传递过程,同时也是牵引工作前进的关键。通过绩效目标的确立牵引企业、部门和员工朝同一个方向努力,形成合力共同完成企业的战略目标。绩效目标的设立通常要遵循SMART原则。SMART原则是指:...

按病组(DRG)和病种分值(DIP)付费2.0版分组方案新闻发布会实录

DIP病种库2.0版较之前版本有什么变化,解决了哪些问题?应亚珍首都医科大学国家医保研究院副院长应亚珍:谢谢提问(www.e993.com)2024年11月11日。按病种分值付费(DIP)是我国原创的、利用大数据优势所建立的医保支付管理体系,适用于医保对定点医疗机构一般住院费用的支付结算。目前已经形成了大数据全方位应用、区域总额预算管理、病种组合、分值测定、点值...

夯实研究型大学两个基础 支撑高水平科技自立自强

1.面向战略导向,建设体系化研究的“集中区”解决国家重大战略需求,是大学助力国家综合实力提升最有效、最急需的切入点。高校要强化责任落实,在学校整体规划和科技创新等专项计划中,以国家战略需求为导向,以学校学科优势为基础,研究提出有组织科研的主攻方向,明确主要任务和战略目标。要“集中力量办大事”,瞄准“大科学...

友阿股份接待1家机构调研,包括投资者网上提问

33、公司在数字化转型方面有哪些战略规划和实施成效?尊敬的投资者,您好。2023年以来,公司持续深化数字化改革,推动公司标准化管理进程。1、全新会员体系正式上线,实现消费者全程自助办理使用,联动线上线下,优化会员个人信息,同步线上信息至CRM系统,针对性开展会员营销。2、经过前期系统搭建、流程设计、接口对接、关键用户...

德国企业知识产权战略管理和法律保护的

如拜耳公司制定的知识产权管理指导方针:一是要积极加强知识产权的管理,以增加价值;二是知识产权管理要构建全球化的结构;三是知识产权管理的内容和方向要以全球商业战略为导向;四是企业知识产权要作为战略上重要的无形资产来管理;五是各部门间的沟通与合作是有效的知识产权管理的基础;六是要注重高素质的知识产权专业...

英搏尔获1家机构调研:公司已达成与吉利、上汽通用五菱、江淮...

答:股价受多种因素影响,包括市场情绪、行业趋势等。公司运营稳定,主营业务持续增长,且积极寻求新增长点。同时,我们与合作伙伴加强战略合作,有望带来更多业务机会。关于公司的具体消息,请关注公司公告。我们会继续努力提升业绩,为投资者创造价值。希望投资者审慎决策,理性投资。