揭秘:央国企合并潮,对我们有哪些影响?

例如，某些国企在产业布局上存在重叠，导致资源的浪费和效率的低下；而当前这一轮的改革举措则主要聚焦于提升国有企业的核心功能与核心竞争力。比如，加大在关键技术研发上的投入，以增强在国际市场上的竞争力；或者通过优化管理体制，提高企业的运营效率和创新能力。央国企的重组整合永无止境，时代在发展，产业格局在变...

男孩“继承行长”造句上热搜,折射出国企改革哪些难点?

因为体制、机制的历史原因,我国国有企业普遍存在较为严重的权力过于集中、个人意志至上、人事安排偏好关系、信息不对称等人治化管理的问题。具体表现为:关键决策由少数领导者或者高层管理者独立或少数人集体决策,而非基于广泛的内部参与和专业意见的集体决策。既忽视基层和中层管理人员的意见和建议,也容易导致决策的局限...

浅析职工代表大会制度在基层国有企业民主管理中的困境和对策

比如,将职代会的意见作为企业战略调整的重要参考;在涉及职工群众利益的问题上,需要经职代会讨论才能决策;在企业管理上,建立起职工群众反馈机制,让职代会成为连接高层管理与普通职工群众之间的桥梁。这些结合工作的进行,提升了企业的内部治理质量,增强了组织的团结与合作,有利于企业整体利益与职工个人利益的和谐统一。(...

关于国企绩效管理与长期激励——多地意见出台

没有实现分级分类管理;因延用原行政事业单位薪酬体系,城市国企经理层、中层管理人员和二级单位领导班子薪酬较低,没有合理的拉开差距;大部分城市国企没有实现以岗位价值定薪、岗动薪动,最终造成内部薪酬体系混乱,破坏薪酬内部公平。

解读《国有企业管理人员处分条例》及相关政策对比

但是，必须注意，因为经济发展水平不一，营商与消费环境不一，竞争及管理水平不一，重点与核心根源不一，如此等等因素下，不同地方的容错免责居然拥有了天壤之别。举个例子，上海国资系统在推进三个视同于政策——对企业符合条件的研发投入、创新转型费用、境外投资项目费用，均视同于利润。沪上国企创新转型中需要高...

国企资产盘活,别再做无用功

资产管理问题的处理:由于资产,尤其是土地、物业资产的体量较大,考虑通过数字化的解决方案,引入数字化工作进行长期动态的资产管理,为未来持续的资产盘活奠定基础(www.e993.com)2024年11月8日。北京某国企在资产盘点过程中,发现其资产总量大且分布范围较广,精细化管理程度不高,资产盘点实践操作比较困难,但通过引入明源云搭建数字化信息平台实现了系统...

地方文旅国企面临的三大挑战与七大应对建议

对于旅游企业来说,垃圾时间或许意味着市场低迷、业务萎缩、内部管理混乱、士气低迷、偏离主业,但同时也是一个重新审视自身、调整策略、寻求新机遇的契机。只有那些能够在困境中保持冷静、积极应对的企业,才能在未来的市场中脱颖而出,迎来更加辉煌的明天。地方文旅国企是推动地方文化兴盛与旅游事业腾飞的关键力量,在其运营...

国有企业薪酬还能怎么改

在面向国企的咨询项目中,我们可以发现薪酬问题并非孤立存在,而是会涉及公司内部众多环节的众多问题。这些问题可能包括岗位配置不当、业务流程不畅、组织结构混乱、人员与岗位不匹配、绩效管理体系混乱等。如果公司内部这些问题没有得到妥善解决,想要完善薪酬管理体系实属难上加难。

市场经济背景下,国有企业经济管理,该如何革新?

第二，目前多数国有企业尚未在内部建立有效的监督机制，如设立专门的监督审查部门等，这不仅可能导致经济管理制度无法得到有效的落实，还可能出现经济管理部门制定的管理制度与操作规范不相符的情况，从而导致岗位职责与权力不明确，影响企业的经营与发展。3.经济管理意识有待加强我国国有企业的发展时间较长，受到传统...

23省(市)公布2023年国有企业审计发现的主要问题!

(一)企业国有资产审计情况。结合开展国有企业领导人员经济责任审计和内部控制体系建设审计项目,重点对8家企业国有资产管理使用情况进行了审计。发现的主要问题:1.会计信息仍有失真问题。部分企业对所属公司管控不到位,执行会计核算相关规定不严格。如,某企业5处账面房产已无实物,多计资产7314.79万元;某企业股权投资...