掌握团队决策的关键要素:产品经理如何高效推动决策落地
这就是问题定义准确带来的巨大影响——如果当初没有通过数据深挖问题,可能我们就会走偏方向,投入大量时间在错误的地方。二、数据驱动vs直觉判断数据驱动的力量我们总是听到“数据驱动”这个词,尤其是作为产品经理,数据几乎是你的“决策硬币”。确实,在推动团队决策时,数据往往是最有力的支持——它能帮助你减少...
新旧QC七大手法在8D程序中的运用
例如,产品出现尺寸偏差的问题,可以通过因果图分析,从操作人员的技能、加工设备的精度、原材料的质量、加工方法的合理性以及环境温度等方面寻找原因。5.散布图D4根本原因分析:当怀疑两个变量之间存在某种关联时,散布图可以用来验证这种关系。例如,在研究加工温度与产品强度之间的关系时,通过绘制散布图,可以直观地看出...
江宇舟|阵痛与希望:中国经济的“破茧”时刻
但一旦触发这样那样的原因遭遇调控了,不仅是该企业、该行业的就业会出现问题,而且还会传导到一大批依靠该行业超额收益去再消费的服务行业,冲击随链条传导。其实针对这些行业的调控也与其他调控脉络大体一致。通观这些被调控的企业,五点至少居其一:在资源引导上脱实向虚、在市场供给上趋于过剩、在服务方向上收割基层、...
如何授权更高效?一位世界五百强企业中国总裁的答案
我列了一下,至少有6大目的或原因。第一,随着职务的提升,企业越做越大,自己还有其他角色以及兴趣爱好等,可人的精力有限,时间分配不过来。如果只是救火,为短期做响应,客户有需求,员工有需求,供应商有需求,你再快也都是响应,慢慢就没有自己的时间学习了。所以必须授权、分权。第二,分散风险。作为企业一把手,你...
公用事业涨价:定价机制、原因及对通胀的影响
(二)原因:缓解财政压力、成本压力,提高服务质量,顺应公用事业价格改革要求(三)影响:涨价对通胀影响有限,或对低收入群体造成冲击,但将带动公用事业企业盈利逐步修复三、从理论和全球视角看待本轮公用事业涨价四、政策建议:平衡短期和中长期问题,短期要避免收缩效应、避免对中低收入人群冲击,中长期要坚持要素市场化改...
再不重视这3个问题,团队就凉了
在这里终于找到了根本原因(www.e993.com)2024年9月18日。原来,去年公司为团队设定目标采用了smart原则,即在多少时间之内,拉新要达到多少量,对应就有多少奖励。让技术部门把用户数据调出来一看,在用户的年龄分布上出现了问题。因为APP的客户群体是白领,年龄应该集中在25岁到50岁之间,而APP的后台数据显示分布非常不集中,而且还有很多18岁以下的未成...
国有企业改革中落实“三个区分开来”的实践与思考
如,在境外经营投资中,严格开展尽职调查,严格执行决策程序,虽然受所在地法律不完备、法律环境复杂、文化冲突、政治风险不可控等原因,但经过努力仍出现法律诉讼或仲裁程序并造成损失,其中无主观故意且不涉及当事人个人违纪违法行为的,即可纳入清单。容错纠错机制所提出的清单中如果能够列举出的“错”的情形越多、越具体,...
SGLT-2i临床用药30问(上)!《基层2型糖尿病患者SGLT-2i使用专家...
问题十二:SGLT-2i常见不良反应有哪些?(1)生殖、泌尿系统感染:包括女性外阴、阴道真菌感染和男性龟头炎。泌尿系统感染表现为尿频、夜尿、多尿、排尿不适、肾盂肾炎甚至脓毒血症。严重感染者可出现会阴坏死性筋膜炎(福尼尔坏疽,Fournier'sgangrene),后者罕见但可危及生命。(2)糖尿病酮症及酮症酸中毒:在术后、感染...
用车容易遇到哪些纠纷?盘点去年湖南汽车维修质量投诉十大典型案例
2、车主应当合理维权,在车辆出现故障时第一时间保留发生故障的证据,便于弄清车辆故障的原因,后续继续维权。典型案例十:修车未处理好,导致车辆泡水投诉人梁先生的车辆已行驶2万公里,2022年8月因事故在4S店进行了维修。2023年4月,因2022年8月修理时未封好后玻璃胶,导致车辆泡水。双方因赔偿问题协商未果。梁...
月之暗面杨植麟复盘大模型创业这一年:向延绵而未知的雪山前进
只要你有好的想法、有意义的问题,这个都还好。两个脑子或n个脑子做出来的,比一个脑子多。这在开发AGI的时候也可以用。AI一个重要策略叫“ensemble”(使用集成方法,用多个不同的模型或方法,将它们的预测或结果结合起来,获得更优性能),本质在做一样的事情,当你有diverse的观点你可以碰撞出很多新东西。合作有很大...