一家公司最可怕的事:没有战略,全是战术

胖东来也不考虑战略,因为他不考虑别的行业,也不考虑别的区域,战略非常独立,内部文化有着极强的生命力。用这六要素去评估你看到的企业,也可以评估自己的企业,企业的差异就是这么形成的。2.深度战略洞察战略要有一定的思考深度,否则就是人云亦云,就是照抄作业,始终跟在别人后面。如何深度思考?要基于客户洞察...

治理之智 | 算法影响评估的三个基本问题:制度定位、机制模式与...

在传统的非算法决策环境下,导致歧视结果的原因往往是可解释、可重复、可预期的;相比之下,算法决策逻辑则相反,尽管决策结果基于概率计算的统计特征是可预期的,但每一次决策结果并不确定,由此使得歧视结果的追踪、确认必须建立在连续且大量的测试、记录、统计基础上,这也自然增加了歧视性权益侵害确认的成本和难度。同...

新形势下国企干部管理激励机制的优化路径

激励机制主要就是通过精神奖励或者是物质刺激的方式,使企业的管理者能够对企业有一种归属感,能够更好地为企业服务。企业干部管理激励机制主要是通过科学合理的方式,使企业干部能够更加积极地投入到工作当中,明确自身对企业的价值。而作为企业的管理者,需要重视基层干部的意见,要对员工进行激励,通过激励机制来鼓励员工,这...

宁高宁:所谓领导力,就是关键时刻有担当

所以,领导者的很多喜好会影响到公司,比如喜欢吃什么,喜欢什么运动,喜欢看什么样的书……都会影响到公司。02战略引领使命,用人导向落地自己进到企业里要很自信,否则后面的事做不来。所谓“企业家”,本身要有勇气、有冒险、有担当的精神。我相信所有成功的企业家都是一个系统管理者,不是只有简单的胆大。胆大的...

宋志平《有效的经营者》,一本价值百万的经管书

第五项任务:共享机制人才已经成为公司的核心资源,一个好的企业不仅要成为一个事业共同体,也要成为一个利益共同体。对于人才,宋先生提出一个升级版的概念:不仅仅是激励,而是要能够共享发展的成果,共担经营的风险,只有这样才会有更多具有企业家精神的职业经理人来推动公司持续的发展和进步。比如华为,还有最近这几个月...

【上海科技成果转化服务手册】第四期 | 技术转移人才、机构、合作...

2024年7月,党的二十届三中全会审议通过的《中共中央关于进一步全面深化改革推进中国式现代化的决定》,明确提出深化科技成果转化机制改革,加强国家技术转移体系建设,建立职务科技成果资产单列管理制度,深化职务科技成果赋权改革等要求(www.e993.com)2024年11月7日。为进一步帮助本市科研事业单位、科研工作者及科研管理人员了解成果转化政策、开展成果转化...

绩效薪酬咨询公司,绩效管理的八大神器:让目标不再遥远

它不仅能够将企业宏观目标具体化,而且能够将这些目标层层下达至员工的具体工作职责中,通过量化指标实时跟踪绩效变化,帮助企业及时发现问题、分析原因,了解关键能力与不足之处,为决策提供支持信息,鼓舞团队合作精神,同时为员工激励机制提供有效支持。下面让我们深入探讨这八大绩效管理的神奇功能。

十载聚焦印章合同数字化管理,《企业家》封面人物专访群杰创始人...

《企业家》:对于创业团队来讲,激励机制很重要。群杰在这方面是如何做的?朱杰:我们的基本原则是“多劳多得、不劳不得”。第一,我们成立了持股平台,所有的员工达到年限、成果达标都能参与股权激励;第二,我们现在对分公司、对部门采取独立核算,效益好就赚得多,效益差就没有奖励;第三,我们所有的工作汇报,无论周...

必看,项目管理小白进阶宝典!

首先,确定站立会的具体时间和地点,并通知所有参会人员。一旦时间确定,所有成员都应在规定时间内到场。若有成员因特殊原因无法参加,需提前告知,并将自己的工作进度和计划反馈给ScrumMaster。每位参会者应在会议开始前10分钟更新项目管理工具(如Jira、飞书项目、teambition等工具)上的需求、子任务和缺陷状态,准备好会议...

企业合规 | “合规不起诉”的批判性反思

我觉得要看企业的性质。企业的所有制类型不同,合规的需求和激励效果可能完全相反。美国刑事合规制度的本意是企业事前建立了一套合规体系为由,撇清企业责任,把锅甩到个人头上,保住企业。所谓放过企业,惩罚个人,这是因为美国有相对来说较为完善的现代企业制度,它的所有者,也就是股东和管理者,也就职业经理人,它的...