企业组织变革的四个真相

其实,当下组织变革的方向趋于一致,就是走向平台型组织。或者说,只要企业是真正想要推动组织变革,那平台型组织就是他们绕不过去的主题。但是,建设平台型组织的变革成本巨大,并不是所有企业都愿意承担,哪些企业会坚定为之呢?这是一个涉及底层逻辑的问题,也是大部分人心底的疑问。以前,我将企业进行组织变革原因大概分...

穆胜:组织变革的四个真相(重磅揭秘)

第一个要解决的问题是,经济寒冬,企业还应不应该调整组织,甚至走向组织变革?这是一个场景化的问题,是大部分人当下的疑虑。在组织建设上,一般的说法是“天晴修屋顶”,即企业在面对好的发展形势、有足够容错空间时,再推动组织变革。当企业面临外部的寒冬,自身需要为“活下去”而奔忙时,组织建设还应该做吗?组织变革...

彭剑锋:“数智化”倒逼中国企业管理升级,背后是一场深刻的系统性...

所谓有情怀,就是有远大的理想、有格局、有境界,有长期价值主义理念,有底线经营思维,将价值观放在利润之前。不是什么钱都可以挣,科技要向善,尤其是基于互联网与大数据的科技创新不能作恶。迄今为止,众多互联网大佬公司的盈利模式还没有回归客户价值,科技创新没有回归向善的初心,有的利润来源主要还是来自卖“毒品”—...

频繁调整组织架构,快手慌了?

组织变革是个大动作,牵扯各种责权利的变化,不到万不得已谁愿意大动干戈费那个劲呢?快手多多少少看到了自己的“悬崖”,某种程度上看,这种操作依然值得尊重。但从长期来看,快手的组织设计依然不能算“适度超前”,更多是“被业务拖着走”,且遵循了一般企业对于组织设计的认知规律。一般企业在发展初期,老板都有一种...

快手慌了?又调组织架构?

快手在这时候进行组织结构调整,主要有以下几点原因。(1)GMV增长乏力数据显示,自快手电商板块2018年成立至今,快手电商年度GMV(商品交易总额)呈现递增的趋势,但考虑近期数据、结合GMV增速,可以看出形势并不乐观(如图2)。2018年至2019年,快手电商GMV增速高达61598%,但随着风口期过后,增速一路下滑。2021年至2022年,快...

阿里巴巴六次组织变革得失

比如,组织的“满意原则”导致组织只有在出现问题而无法按已有常规进行下去时才启动“寻求”新答案的机制(www.e993.com)2024年11月24日。还有,为了节约信息成本,组织往往在自己最为熟悉的邻近地域寻找答案。正因如此,组织常常在它最需要变革时反而强化了它的固有结构。像中台其实就是在固有历史经验里寻找答案,确实高效、稳定,节约成本,但却失去了破...

李皓&邹学庚:董事会是未来公司控制权争夺的新战场

1.旧《公司法》的争议解决功能设置整个《公司法》的立法体例、争议解决功能是按照不同的公司从出生、运行到死亡的时间线,以组织法的方式来进行立法的,这是一种立法技术。在这个立法技术的选择里面,其实它会适度影响到争议解决功能的实现,所以功能设置上应该也是回应了第一点,《公司法》作为裁判规则似乎会和立法技...

华熙生物获24家机构调研:公司合成生物研发架构能够实现从原材料到...

答:变革是一个长期过程,公司持续进行变革,以支持公司实现长远发展。研发始终是公司的核心竞争力,而优秀、高效的内部协作也是公司核心竞争力之一,可以提升组织效率,让企业的发展不依赖于个人,而是由企业组织动能驱动。此次整体变革并非单一方向的改变,而是以流程为牵引,涉及从组织结构到技术应用、再到绩效评估等多个方面...

2024,降低预期,做好过紧日子的准备

第二个关键词是“不确定性”,2024年一定是一个不可确定的阶段,所有的变动都会造成产业、经济、需求、技术结构的不可确定,这一系列不确定就产生了总体上的模糊性、动荡性,导致2024年很难进行定义。2024年是变革动荡的一年,是需要企业家们谨慎应对各种变革信号,保持自身稳定性的一年。当然,企业家们也不应该站在原...

独家对话美特斯邦威创始人:如果十年前我明白这些道理,品牌该是...

1、你构建了怎样的组织结构,企业就能走多远浪潮新消费:你所说的变化是围绕“理解”展开的,在不理解各方需求时,你们做过最蠢的事是什么?周成建:愚蠢的事可能不少,要是只有一两件,美特斯邦威也不至于从100亿缩水到如今的十几亿。在2006年左右,我们引进了一个全球化团队,他们带来了广阔的视野和丰富的经验。