...幅度大的原因是:为了后期的长远发展,公司主动进行营销组织变革
公司2024年第一季度业绩下降幅度大的原因是:为了后期的长远发展,公司主动进行营销组织变革。公司在原先的营销中心基础上,对业务和管理进行了细化。在销售业务上,组建了“全国KA、OTC招商和电商”等销售部门,细分了各业务分渠道分品规经营;在市场管理上,健全了“销售管理部、市场督导部和品牌市场部”,明确了组织分工和...
特一药业:由于今年公司营销组织变革,短期调整了营销政策和策略...
公司2024年第一季度业绩下降幅度大的原因是:为了后期的长远发展,公司主动进行营销组织变革。公司在原先的营销中心基础上,对业务和管理进行了细化。在销售业务上,组建了“全国KA、OTC招商和电商”等销售部门,细分了各业务分渠道分品规经营;在市场管理上,健全了“销售管理部、市场督导部和品牌市场部”,明确了组织分工和...
【原创】特一药业:公司开展营销组织变革减少了核心产品发货量,致...
主要是因为公司今年开展营销组织变革,第一季度公司核心产品止咳宝片的销量降幅较大所致(除止咳宝片外,其他产品保持了一定的增长)。随着公司规模的扩大,产能的释放,为了后期的长远发展,公司主动进行营销组织变革。公司在原先的营销中心基础上,对业务和管理进行了细化。在销售业务上,组建了“全国KA、OTC招商和电商”等...
陈春花:组织变革的关键
全球合作网络创始人大卫·萨维奇认为合作失败主要有以下几个原因:自我、不和谐、怀疑和缺乏参与。在合作的过程中,自我心态和“我能获得什么好处”的心态,会把人们的注意力转移到自身经济利益方面,导致人们不能全面关注如何在不同组织间进行合作。没有真正的共同目标,合作必将失败。缺乏沟通和目标不一致,将会迅速阻碍合...
绩效管理,这篇文章说透了! - 批发零售行业 - 世界经理人网站
当你根据战略设计,执行得到的市场结果不如预期,差距比较大,就要回过头来找找原因,看究竟是战略规划的问题还是战略执行的问题,是否需要采取更改战略意图,或是重新设计业务,调整组织架构等措施,整个过程都会涉及领导力与价值观(如很多企业内部实际价值观是掩盖问题粉饰太平,领导害怕追责,这样自然没有差距,也不会有战略调整...
清远哈德教育:全国2008年1月高等教育自学考试行政组织理论试题
B.行政组织过程C.行政组织环境D.行政组织意识4.古罗马共和国实际上的最高权力机关是()A.检察官B.人民大会C.元老院D.执政官5.既是实行三权分立制度最典型、又是总统制特征最突出的国家是()A.美国B.德国C.俄罗斯D.日本6.秦汉时期,有"百官之长"之称的是()...
亚信安全获67家机构调研:我们在2022年开始大力推广XDRSaaS业务...
问:公司一季度营收增长较快的主要业务是哪些?毛利率下降的原因是什么?答:公司一季度营收增长较快的主要原因有两个,2023年底公司进行了进一步的组织变革,运营商架构从端到端能够更快更好地响应客户的需求以及四位一体的方式去做运营商的整体管理,很快在今年一季度看到了订单项目进度以及客户回款方面比较明显的改善,所...
深圳市宝鹰建设控股集团股份有限公司 关于2023年度拟不进行利润...
二、导致亏损的主要原因经审计,公司2022年度合并财务报表未分配利润(调整后)为-191,313.39万元;2023年,公司根据谨慎性原则,结合实际经营情况及宏观环境、行业政策的变化,公司按照《企业会计准则》及公司会计政策等相关规定,对可能发生减值损失的相关资产计提减值准备后,公司2023年度归属于上市公司股东的净利润为亏损97,...
5000字内部讲话披露:人瑞人才是如何将第二增长曲线发展为第一收入...
“第一个我们选择了正确的方向,第二个是我们为了战略目标的实现勇于变革,在组织与人员上大胆调整。”张建国表示,企业文化的力量、以及有一大批认同企业价值和事业方向的干部是变革成功的主要原因,而如果没有发生在2年前的这次组织变革,人瑞人才的业务不会有今天的发展。
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1)IPD组织变革过程中会让曾经的职能领导失去部分职权,可能会触及中高层利益,进而把IPD的变革搞成了企业中高层和部门之间的政治斗争;2)IPD变革没有解决他们的职能部门的痛点问题,配合或执行改革的积极性不高;3)IPD变革过程中过度关注交付产出,而忽略了“人”的因素,没有从业务一线角度出发,让他们参与其中,而是作...