集团智能共享财务中心建设与实践
可见,集团企业建设财务共享服务中心更多考虑能够经过财务管理模式转变,支持企业管理,提升集团化管理水平。成功建设智能化财务共享中心,将从企业和业务管理许多方面带来非常大的效率和效益的提升。(1)用户层面:大多数常见业务处理支持移动端操作,结合智能输入实现自动化填报、移动报销,极大减少人工录入的时间和错误;同时,...
用友NC财务共享服务为大型集团企业构建财务云
共享服务在技术上要有统一的系统支持,财务共享服务中心的关键技术支撑离不开ERP、工作流、影像技术、二维码、知识库等,而用友NC6财务共享服务中心在此基础上还提供了动态组织建模、自助服务、移动、个人工作台、流程平台、规则引擎等关键技术支撑。”任晓慧说。据了解,用友NC6财务共享服务整体解决方案中的动态建模平台,...
一文把财务共享中心建设讲清楚
财务共享中心的战略定位处于顶层地位,只有在战略层面规划好整个共享服务的方向,才能使财务共享中心的业务始终与财务共享中心的战略定位保持一致。3:组织架构财务共享中心的组织架构取决于战略定位,目的是为业务建立完善的组织保障体系,围绕财务共享中心的战略目标,不断降低成本,提升管控能力,从而保障战略目标的实现,包括...
青藏集团公司高标推进财务共享服务中心建设
自被纳入全路第三批财务共享服务中心试点建设单位以来,青藏集团公司积极与各部门沟通对接,从场地建设、设备购置、人员培训、系统搭建、数据收集、流程配置等多方面进行督促推进。青藏集团公司抽调专人组成财务共享服务中心工作专班和筹备组,形成建设方案和任务清单,按照“业务分批、充分试点、逐步拓展、稳妥推进”的原则科...
阜新市国资委关于印发《阜新市属国有企业建设财务共享中心总体...
(以下简称《指导意见》指出:“鼓励大型企业和企业集团充分利用专业化分工和信息技术优势,建立财务共享服务中心,加快会计职能转变和管理会计工作的有效开展。”和《企业会计信息化工作规范》提出:“分公司、子公司数量多、分布广的大型企业、企业集团应当探索利用信息技术促进会计工作的集中,逐步建立财务共享服务中心”的要求...
广东省交通集团财务共享服务中心有限公司正式揭牌
下一步,交通集团财务共享中心公司将继续以集团“十四五”总体战略规划为指导,稳步有序推进各项建设和运维工作,提供优质、高效的财务共享服务,将集团财务共享中心公司建设成为集作业处理中心、流程规范中心、数据价值中心、人才储备中心、业务创新中心为一体的“省内领先,国内一流”财务共享服务机构,助力集团高质量发展再谱...
重磅:国家开发银行全新一代“集团财务共享中心系统”成功应用...
在AI和众多新技术的引领下,融和科技的财务共享中心系统产品已经进入了具备类似人类智慧的特性和能力,能够自主地进行信息处理、决策、执行任务等,具有高度的自动化、灵活性和适应性,为共享服务注入了人类价值。智能化:“智”通常指智慧、智力,代表着具备思考、分析、判断和学习的能力;“能”表示能力、功能;“化”是...
...公司不断拓展业务及深耕标杆用户,推动智慧财务共享、司库等...
承接智慧共享财务平台建设,在国网山东、浙江试点基础上,将通用报账等第一批典型应用推广至全部电网单位和典型产业金融板块;数智司库建设方面,贯彻落实国资委司库建设部署要求,深化打造数智司库体系;在财务数据智能分析领域,构建企业级经营管理数据平台,打造创新、协同、开放、共享的智慧运营中心。在南方电网,深入参与南网...
会计文化视角下的财务共享
大多数企业都认为公司管理层的支持在提供财务共享服务方面发挥了关键作用,在我国部分公司虽然建立了合资金融服务中心,但由于对财务过渡的重视和支持不足,在建立和运作共同财务服务中心的过程中出现了障碍和问题。二、会计文化视角完善财务共享服务的对策(一)会计物质文化视角...
国资委要求:2024年加快央企财务数智化转型!
企业实现从分散制度和系统到构建集中统一的核算制度和系统的转变,极大提升了集团管控力度。财务共享服务企业实现了从分散的核算组织到共享组织的转变,极大提升了财务处理的标准化和效率,促进了财务组织职能转型。智能会计、价值财务彻底升级管理/经营会计、实现业财融合,重构企业精细管理、敏捷经营基础,实现从事后的“...