中国企业国际化调查问卷

设有与国内业务同等地位的分公司或事业部没有相应的职位或负责人十三、在整个集团管理架构中,负责管理国际业务的最高职位级别相当于:总裁/CEO/COO副总裁部门/产品总监其他十四、贵企业国际业务负责人在哪些领域拥有独立的决策权?普通员工招聘高级管理人员任免财务审批预算制定投资决策战略决策日常运营...

出海案例|新希望集团国际化战略分析与启示「走出去智库」

一、新希望集团的国际化战略新希望集团在2014年的财报中指出，其发展战略为“以农业为主，逐步减少和淡化在非农产业(化工)的投资，以利公司集中精力抓好农业产业链一体化的经营和发展”，并致力于打造“饲料生产-畜禽养殖-屠宰-肉制品加工”的产业协同一体化经营格局。鉴于近年来国内食品企业安全事件频发，对国内外消...

民间物议|中国产业转移的战略考量:特征、动因与政策展望

当前,在全球面临百年未有之大变局下,各类不确定因素如贸易摩擦、地缘政治冲突和科技革命等相互交织,国际分工一体化的生产网络暴露出其自身脆弱性,引发国际生产与贸易体系的深度调整,推动全球产业链供应链加快重构步伐。近年来,以美国、日本、欧盟和中国为代表的世界主要经济体均对产业链做出了相应的调整,形成国际产业变...

成功出海的企业,是怎么走出去的?|国际市场|全球市场|知名企业...

GE就非常典型,作为一家百年老店,最近做得实在太差了,除了说战略能力比较差,继承人选差了之外,很重要的一个原因就是金融业务给它带来的风险和波动实在太大了,导致它本来做的非常正确的事情上,比如说数字化转型、新能源投资,做了很多错误的决定。产融结合,更为重要的实施企业自己本身的家底和DNA,不是为了融而去融...

中国隐身材料(超材料)市场投资战略规划及发展趋势建议报告

4.1.3中国隐身材料(超材料)行业竞争者战略布局状况4.2中国隐身材料(超材料)行业市场竞争格局分析4.2.1中国隐身材料(超材料)行业企业竞争集群分布4.2.2中国隐身材料(超材料)行业企业竞争格局分析4.2.3中国隐身材料(超材料)行业市场集中度分析4.3中国隐身材料(超材料)全球市场竞争力&国产化&国际化布局...

我国民营企业对外投资动因分析

上述作者叙述了中国民营企业对外投资的动力因素,现在介绍在中国家电业具有代表性的XX集团,对其对外投资动因进行分析(www.e993.com)2024年11月21日。XX集团的对外投资一开始是为了打造国际品牌而制定的发展路线。1.XX集团对外直接投资发展进程(1)国际化的发展历程XX集团创立于80年代,是中国民营股份制企业。从创业至2012年,XX集团走上了发展的快车...

腾讯出海,该学张一鸣了

游戏依然是重中之重。2019年,马化腾在内部会议中首次提出,游戏收入要做到“国内一半、海外一半”;2024年1月底的腾讯年会上,马化腾再度表示,游戏出海是“公司目前出海国际化的最大希望”。腾讯目前有多款游戏走向海外,热度最高的当属《王者荣耀》国际服,迄今已进入欧美、日韩、东南亚等160多个国家和地区,累计注册用户...

智库荐文:印度莫迪政府军事外交:动因、动向与影响(杨路)

二、莫迪政府力推军事外交的背景与动因自莫迪政府执政以来,军事外交在印度整体对外战略中的地位和权重不断提升,至今已经发展成为“莫迪主义”的重要支柱之一。军事外交是窥探一国整体战略的理想棱镜:对内而言,军事外交是展现军事发展思维以及衡量军事部门影响力的重要维度;对外而言,军事外交是体现国家对外战略目标和手段的...

从东南亚到欧美:OPPO的深度本地化与全球化 | 长江案例

除了目标市场选择,进入模式决策,即通过何种方式进入海外市场,是全球化战略中的另一个关键问题。国际化网络理论强调,国际化取决于企业的关系和网络。企业的国际化实质上是其在国际市场网络中构建、维护和发展网络关系的过程。与内部关系相比,外部关系是不确定性更主要的来源。

“走出去”成大势所趋,企业“出海”如何落地?

原创芮萌中欧国际工商学院改革开放以来,中国企业“出海”已走过数十年历程。当前,在内部战略需求和外部环境变化的共同驱动下,中国企业的全球化之路迈入一个崭新的