碎银时代的创富法则

工业品可以靠生产线,只要有需求,造汽车、造火车,造飞机都可以随时扩充产能,不受时令的限制。但是资本市场可不是这个玩法,资本市场卖的不仅是产品,还有未来和故事:我这里有1000亩的土地,假如一亩地能种10棵橙子树,我就有1万棵的橙子树;如果我有10个万亩橙园,想想未来20年我可以赚多少钱,而且未来20年,我每年...

第一管理 :安全生产无上法则

管理人员对于事故预防有直接责任,所有员工必须对自己的安全行为负责。遵章守纪只是最低标准,自发的安全精神才是追求目标。新安全观,换个角度看,就是无数血泪浇灌出的无上法则——安全管理是企业生存的第一管理;安全问题是企业发展的第一大事;安全生产是企业员工的第一责任!用一句话概括,就是——安全否决...

《第一管理——安全生产无上法则》所有事故,皆可预防

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品质管理“三步走”法则,质量提升没有你想象那么难!

7.管理及方法制度化、标准化①管理方法制度化(对象:人)②工作方法标准化(对象:事)③产品、材料标准化(对象:物)8.推行5S活动,创建良好的环境品质5S:整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),又被称为“五常法则”或“五常法”①脏乱的环境,不可能生产出好产...

全球供应链管理三法则与18条原理

乘法法则尽管供应链联盟能很好地提升整条供应链的效率，但很多时候，由于地域等各种因素的限制，信息并不能在整条供应链中顺畅地传递。于是管理全球供应链的更高形式——协同供应链便出现了。协同供应链简称CPFR，它们分别是以下几个单词的首字母：合作（Collaboration）、计划（Planning）、预测（Forecasting）以及补给...

目标不对,管理白费

在目标管理的具体执行中,需要避免三大陷阱,掌握五步成功法则,让每个团队成员都成为绩效提升的引擎(www.e993.com)2024年11月15日。本文主要从三个维度解读OKR:第一,OKR是什么?第二,OKR与绩效提升的关系。第三,OKR落地实施过程当中的三大陷阱。今天,让我们聊聊什么是目标管理。

全球报告倡议组织吕建中:全价值链碳管理,实现“净零”是金

首先,选择路径。第一个,实现产品生产过程、物流运输环节、产品使用环节,以及最终处置环节的碳排放管理,整个过程形成闭环。第二个路径,通过抵消,购买绿电或是碳汇,管理全生命周期过程中产生的碳排放。第三个路径就是把上述两者融合。其次,要完成三件事:确定公布碳中和目标的时间表;至少开发一到几个与碳中和相关的产...

绩效管理,最常用3种工具!

在中国,绩效管理的10种常用方法,包括KPI、OKR、360度评估、平衡计分卡、EVA、标杆基准法、全面认可评价与积分制、流程绩效法、项目绩效法以及战略绩效管理法。其中,最常用的还是KPI、OKR、360度评估,其特点和优劣各是什么,哪一种才是最适宜你公司特点的首选?

【夜读】三条时间法则,送给很累的你

假装努力就像没有灵魂的躯体,看似完整,实则空洞。要利用好时间,应该把它投在可以最大化幸福感的地方。例如让自己更好,陪伴家人,锻炼身体等,都是让自己生命更精彩、更有益的生活方式。其实,我们无须透支自己的时间,只需管理好自己的人生,用时间去投资自己,成就自己。

“三现”原则过时了吗?

此外,本田也在致力于采用“三现”原则的现场改进措施。本田的方法基于丰田生产系统,该系统规定“如果发生异常,机器将立即停止,不会生产有缺陷的产品”,以及JIT(JustinTime),即只生产每个工序所需的产品而不会停滞不前。事实上,本田的管理团队也访问了现场,并努力倾听市场的声音。