金岭矿业:董事会授权管理办法

第十条经理层应严格按照相应工作规则和授权范围,本着勤勉尽责的原则开展工作,行使职权不得超越授权范围。第十一条经理层对授权范围内的事项,应以总经理办公会方式进行决策,对须经党委会前置研究讨论的事项,应当经党委会前置研究讨论后,再进行决策;对涉及公司职工切身利益的重大事项,应当听取公司职工代表大会或工会...

红棉股份:董事会向经理层授权管理办法(2024年8月修订版)

(一)审慎授权原则:授权应当坚持合法合规,权责对等的原则,优先考虑风险防范目标的要求,从严控制;(二)授权范围限定原则:授权应当严格限定在股东大会对董事会授权范围内,不得超越股东大会对董事会的授权范围。董事会不得将法定董事会职权授予授权对象决策;(三)适时调整原则:授权权限在授权有效期限内保持相对稳定,并根据...

青岛市国资委出台《监管企业董事会授权管理办法(试行)》

《办法》规定,按照“谁授权谁监督”原则,监管企业董事会是规范授权管理的责任主体,对授权事项负有监管责任。董事会不因授权而免除法律法规、国资监管文件规定的应由其承担的责任。青岛市国资委将组织监管企业对照《办法》规定,全面梳理董事会授权管理制度制定落实情况,修订完善董事会授权管理制度、授权决策方...

神州高铁: 董事会授权管理办法内容摘要

管理办法明确了授权应遵循依法合规、权责对等、风险可控的原则,规定了不可授权的事项,如召集股东会、执行股东会决议、制定公司战略、重大投资计划、财务预算、利润分配、增减注册资本、发行债券、重大人事任命等。同时,董事会可授权董事长决定一定额度下的对外投资、关联交易、控股子公司重组等事项。管理办法还详细规定了...

成果|广东九为:以“授权制”为核心落实差异化管控的改革实践

二是明确股东权限,加大对混改企业的授权放权力度。国有股东原则上通过混改企业股东会行使股东权限,充分尊重混合所有制企业自主经营的各项权利,包括选人用人、薪酬激励、预算管理等。加大对混改企业的授权放权力度,可管可不管的不管,可放可不放的要放,对于确需的管控事项应与非公经济股东进行充分沟通,达成协商一致。

国机精工:董事会授权管理办法(2023年12月)

第三条本办法所称授权是指董事会在不违反法律法规强制性规定的前提下,可就职责范围内一定事项的决策权授予总经理(www.e993.com)2024年11月20日。第四条本办法所涉及的董事会授权事项是在公司章程所规定的董事会决策事项范围内,就组织机构调整、购买或出售资产、投资管理、融资、担保及抵押、对外捐赠、关联交易等事项划分权限。

...关于调整使用闲置自有资金进行现金管理额度及期限的公告

1.公司将严格遵守审慎投资原则,严格筛选投资对象,选择安全性高、流动性好、风险较低的理财产品进行投资。2.公司将实时分析和跟踪产品的净值变动情况,如评估发现存在可能影响公司资金安全的风险因素,将及时采取相应措施,控制投资风险。3.公司会定期对所有现金管理产品项目进行全面检查,并根据谨慎性原则,合理地预计各项...

宁波均普智能制造股份有限公司关于提请股东大会授权董事会办理以...

一、本次授权事宜包括以下内容:(一)确认公司是否符合以简易程序向特定对象发行股票的条件提请股东大会授权董事会根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《上市公司证券发行注册管理办法》等法律、法规、规范性文件以及《公司章程》的规定,对公司实际情况及相关事项进行自查论证,并确认公司是否符合以简...

中金基金管理有限公司关于中金印力消费基础设施封闭式基础设施...

风险提示:基金管理人承诺以诚实信用、勤勉尽责的原则管理和运作基金资产,但不保证基金一定盈利,也不保证最低收益。投资有风险,敬请投资者在投资本基金之前,仔细阅读本基金的基金合同、最新的招募说明书和基金产品资料概要等信息披露文件,熟悉基础设施基金相关规则,自主判断基金的投资价值,谨慎做出投资决策,自行承担投资风险...

一将无能,累死三军:给管理者的5点建议

1.创业者和管理者的区别与共性从硬件到软件,从传统行业到新科技,包括我成立的私董会,我一直在观察企业,观察创业者、管理者和领导者的区别以及共同特征,以此再来反观我们应该在哪些方面还需要补充,哪些方面需要更进一步。在企业内部,也需要观察我们员工的状态及具备的特质,如何正确地发挥他们的作用。