优思学院|精益生产奠基之作:《改变世界的机器》核心解读
他列出了生产的七大浪费:运输、等待、动作、处理、库存、缺陷和过度生产。20世纪70年代,丰田生产方式已经被优化到了精益生产的程度。到了20世纪80年代中期,大规模生产已经逐渐失去了优势,GM的Framingham工厂就是一个例子,该研究发现在那里,更多的工人花费更长的时间制造出更昂贵的有缺陷的汽车。类似的Takaoka工厂则在...
【企业管理】降本,不要轻易裁员 ;增效的核心,是业务模式升级
通用电气公司的前CEO韦尔奇,有一个著名的“数一数二原则”。意思是说,在竞争激烈的市场环境中,只有领先对手才能立于不败之地,任何事业部门存在的条件,就是在市场上“数一数二”,否则就要被砍掉、整顿、关闭或出售。20世纪80年代初,庞大的通用电气旗下,只有包括照明、电力系统和电机在内的150家左右的企业,在市...
精益生产现场管理和改善
1.高层领导重视与参与:精益生产是一场自上而下的变革,高层的决心和支持是成功的关键。2.建立跨部门团队:组建包含生产、质量、工程、采购等多部门成员的精益改善团队,共同协作解决问题。3.培训与教育:对全体员工进行精益理念和方法论的培训,提升员工意识和能力,形成持续改进的文化氛围。4.设定明确目标与指标:将...
消除浪费,创造价值:精益生产的基本思想和原则
持续改进也是精益生产的重要原则。企业要不断寻求改进的机会,通过小步快跑的方式逐步提升生产效率和质量。这可以通过员工的参与、问题解决的方法和工具等途径来实现。比如定期组织员工进行头脑风暴,收集改进建议,并对有效的建议进行实施和奖励。另外,尊重员工也是精益生产不可或缺的原则。员工是企业最宝贵的资源,他们的智...
推行精益生产,实现生产过程的精细化、标准化管理
(1)学习精益生产的基本原则,如消除浪费、持续改进、价值流管理等。(2)深入理解精益生产的核心理念,即追求尽善尽美,持续追求零浪费。2、价值流分析(ValueStreamMapping):(1)识别和理解产品从原材料到最终产品的整个生产流程。(2)绘制价值流图,标识出增值活动和非增值活动。
精益生产管理逻辑
丰田章男勇敢地做起减法:一是果断关闭NUMMI(与通用汽车公司的合资企业)、退出F1、澳大利亚工厂停产、关闭TMEJ(东日本丰田汽车股份公司)东富士工厂等;二是把公司80名董事、70名顾问裁减到只有14名董事;三是把精益生产的准时化推广到销售门店,帮助经销商缩短周期,减少呆滞;四是做首席试车官,亲自站在一线,倡导制造更好...
车间主管必读:精益生产现场管理,效率至上!
▌生产活动的6条基本原则(1)后工程是客户作业的好坏由后工程的评价来定不接受不合格,不制造不合格,不传递不合格(2)必达生产计划年计划、月计划、每日、每小时按计划生产---生产计划的保证(3)彻底排除浪费浪费是指:不做也可以的事,没有也可以的物(...
中国石油集团召开2024年工作会议-中国石油新闻中心-中国石油新闻...
在集团公司2024年工作会议上,董事长、党组书记戴厚良对下一阶段的重点工作作出部署,强调要着力国家所需,不断增强核心功能提高核心竞争力,重点在保障国家能源安全、发展新质生产力、高水平科技自立自强、深化国企改革和强化管理、更好统筹高质量发展和高水平安全、以高质量党建引领高质量发展上当好标杆旗帜,并号召广大干部...
有70%的战略执行不到位,那30%的战略做对了什么?
战略议题越来越聚焦降本增效。包括推行精益管理、缩短管理链条、提高运营效率、强化成本管控以增强核心竞争力。有的企业也会在年度战略举措中强调提高人均劳动生产率,通过减员增效控制人工成本;通过集成式研发、供应链优化、精益生产、管理费用压减等举措,实现全链条的成本控制。近日,比亚迪旗下弗迪电池就在内部通知,...
江苏通用科技股份有限公司 第六届监事会第二十次会议决议公告
2、践行数智赋能,提升精益生产能力上半年,公司积极响应国家大力培育“新质生产力”号召,持续打造制造柔性化、决策智能化、产品个性化的智能工厂,满足客户定制化、柔性化需求。报告期内,公司全钢胎5G碳云工厂荣登新华社国际平台报道,展现智能化、自动化、高端化优势,与“一带一路”同频共振。同时,公司借鉴国内半钢胎...