绩效管理,这篇文章说透了!
绩效看待组织的原则,不会像集中原则、分散原则、扁平原则、学习化原则那么委婉,就看价值创造,遵从四个原则:第一,不遗漏。一级KPI必须要有一级部门承接。比如其它收入中广告收入,既然已确定为一级KPI,却没有部门承接,这时候一般就会让线上运营来做,而与线上运营主业相冲突,明明能赚钱的事情,反而成为了部门麻烦。
如何做好目标管理?“理论方法+实操工具”来了!
从战略解码、目标设定、复盘、面谈到最后的绩效评估,这些一连串事情都要体现出公司上下对这件事情的重视以及参与度,这样大家才会认真对待。陷阱三:缺乏行动规划第三个陷阱是缺乏行动规划,虽然路径设计得很好,但是在实际操作中缺乏具体方法与步骤的引导,行动规划不足,便会导致理念虽好,却难以付诸实践。因此,针对每一...
目标不对,管理白费
在制定OKR时,我们应结合以上五个维度进行深入分析,确保所设定的目标既符合企业整体战略方向,又具有实际可行性和可操作性。例如,提升品牌影响力、实现交付标准化、优化项目管理流程、提高客户满意度以及构建完整的数据生态体系等,都是企业在不同阶段可能设定的具体目标。最终确定的OKR应直接或间接关联到企业的产品、服...
【绩效·原则篇】一文说清楚绩效管理在干嘛
其一是关于指标的选择与定义,(即使顾问倾力协助)人力资源部也找不到老板认可的——能够综合“科学、客观、明确、简洁、过程管控”等要求的指标;其二是在目标设定时,员工包括管理者在内,对要求承诺的目标非常保守,但按照管理者和员工接受的目标,根本无法满足公司需求。在为期2个月的拉扯之后,人力资源部终于完成了中层...
以实用的视角看绩效:目标是用来达成,评估是为了改善
绩效目标也有众多的理念,有如何设定目标的SMART原则,有设定哪些目标的KPI(KeyPerformanceIndicator)、BSC(BalancedScoreCard)、OKR(Objective&KeyResult)等等,这些知识和工具方法,多年前都在企业进行培训宣贯,但根据个人的从业情况看,实际的使用在不同的企业还是差别挺大的。目标的设定原则是一个通用的方法,关...
薪酬绩效新手怎么做?有没有比较科学的方案?
(1)设定具体目标:薪酬绩效目标应具体、可衡量,以便员工明确自己的工作重点和努力方向(www.e993.com)2024年10月18日。(2)定期回顾与调整:设定定期回顾和调整薪酬绩效目标的机制,以确保它们始终与公司战略目标和市场环境保持一致。示例假设一家电商公司的薪酬绩效目标是:(1)提升销售额:通过优化客户服务、提高产品质量和增强市场营销活动,实现年度...
2022年度岳阳市市级国有资本经营预算项目重点绩效评价报告
1、绩效评价原则...172、绩效管理相关依据...17(四)绩效评价指标体系、标准与评价方法...181、指标体系...182、评价标准...
好的绩效管理秘决就一个:持续循环
1.绩效目标的确定与分解绩效管理目标的确定与分解是公司目标、期望和要求的压力传递过程,同时也是牵引工作前进的关键。通过绩效目标的确立牵引企业、部门和员工朝同一个方向努力,形成合力共同完成企业的战略目标。绩效目标的设立通常要遵循SMART原则。SMART原则是指:...
八斗镇陆还社区大棚产业园基础设施建设项目事中绩效评价报告_肥东...
(一)科学、合理设置绩效目标建议项目单位科学、合理的设置绩效目标,确保项目绩效目标与实际工作内容具有相关性,确保项目预期产出效益和效果符合正常的业绩水平,确保与预算确定的项目投资额或资金量相匹配,确保指标清晰、可衡量,确保项目目标任务数与计划数相对应。
彼得·德鲁克:没有什么任务,是不可能完成的
设立目标任务分派;激励与沟通;绩效评估;培育人才。要管理别人先学会管理自己,这五项核心工作其实是经理人从自我管理走向管理他人的过程,因此从“自律”到“律他”可以遵循以下方法:1、设立目标:没有思路就没有出路,没有理想就不会有思想《管理的实践》中指出:目标不是一堆数据,而是“明确、简单、清晰、具...