国有企业“三重一大”实务问题答疑
一、国有企业“三重一大”事项必须由党委会研究决定,以此理由会不会导致董事会形同虚设,总经理办公会弱化。有的企业提出这样的质疑,国有企业“三重一大”事项必须由党委会研究决定,以此理由会不会导致董事会形同虚设,总经理办公会弱化。实质上,国有企业“三重一大”事项由集体研究决定,而“集体”是指党委会、董...
南京规范“三重一大”事项决策和监管
《意见》明确,“三重一大”事项决策必须严格遵守《市委常委会议事规则》,一事一议,逐项表决。除遇到紧急情况外,不得临时动议,不得以传阅、会签、个别征求意见、现场办公会等形式代替集体决策。决策前,必须进行充分的决策咨询,根据不同议题开展专家论证、民意调查、民主协商、廉政查询,与群众利益密切相关的事项必须严格...
内审经验——关于“三重一大”审计,随聊!
(1)决策:仅少数人决策;不履行现有决策规则和程序;决策信息错误造成损失;拆解金额或事项以规避程序;特殊业务办理后未上报;回避制度和保密制度的执行。(2)舞弊行为:三重一大中,权力集中,利益集中,所以舞弊风险很大,应关注那些不合规行为中的舞弊风险。(3)责任划分与追究:制度的完整性;管理责任是否执行到位;出现损...
“三重一大”事项集体决策制度
实现决策权依法有据,决策行为和程序依法进行,对违法决策依法追究责任。(二)坚持科学民主决策。“三重一大”事项的决策,必须坚持科学发展和民主集中,优化决策流程,完善议事规则,提高决策的质量和水平,保证决议决定得到正确执行。(三)坚持集体决策。除遇重大突发事件和紧急情况外,“三重一大”事项必须按照“集体领导、...
国有企业如何制定“三重一大”决策事项清单
因此,国有企业在完善公司治理体系搭建时应该遵循合理、合规、合法的基本原则。3.三重一大事项清单怎么制定?根据中天华溥以往的咨询项目经验,应包括以下几个关键步骤:第一步,要对国家以及地方国资委下发的政策法规进行收集,具体包括《公司法》、《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》、所...
南京分公司开展“三重一大”决策制度执行情况监督检查
围绕“三重一大”制度,公司党委始终做到“四个坚持”,即坚持民主集中制、坚持群众路线、坚持依法决策、坚持职责追究的办事原则(www.e993.com)2024年9月15日。在此基础上,建立了由公司领导和相关部门负责人组成的招标工作领导小组,负责公司所有工程建设、物资采购的招标工作。三是以加强监督为保障。“三重一大”事项经群众决议后,由公司班子成员按...
...①违反民主集中制原则的情形和处分规定 ②对不落实组织决定...
3.故意规避集体决策,决定重大事项、重要干部任免、重要项目安排和大额资金使用。故意规避集体决策,主要是指个人或少数人故意违反有关议事规则和决策程序,不以集体讨论、会议决定的形式对职责权限内的“三重一大”事项作出决策,或者紧急情况下由个人或少数人临时决定,事后未及时向班子报告等。
“三重一大”审计:范围、重要性、常见问题及建议(收藏)
一是一些单位只对“三重一大”制度做了原则性、概括性、粗线条界定,细化量化不够;二是制度的制定多为照搬上一级规章制度,缺少结合实际制定的适合自身的实施规范;三是对“三重一大”范畴不能准确区分到位,对需要集体决策的内容、范围、权限、项目安排、资金性质等不够细划不明确,造成一些事项应上会未上会或是不必上...
职场:在体制内,学会执行“三重一大”原则,事业助力无限!
其次是流程的执行。落实好“三重一大”,必须由单位一把手按照规定带头执行,这里主要包括会前、会中、会后三个环节。会前,拟决策提案提出的可行性论证,多方案比较进行风险识别,上会前做充分沟通,参与决策者提前对提案研究并结
审计发现的共性问题及适用法规/企业发展战略规划的制定、执行和...
(1)中共中央办公厅、国务院办公厅《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》二、“三重一大”事项的主要范围(五)重大项目安排事项,是指对企业资产规模、资本结构、盈利能力以及生产装备、技术状况等产生重要影响的项目的设立和安排。主要包括年度投资计划,融资、担保项目,期权、期货等金融衍生...