穿透式薪酬监管,红海云打造“三全”数智化薪酬管理系统
红海云HR系统数字化薪酬管理平台能够联动企业内部岗位职级体系,全面覆盖国资企业对员工的薪资、奖金、补贴、福利、五险一金的逐级精准管控,满足国资企业对全集团薪资结构、补贴项目、薪资标准、薪资预算、薪资发放的规范化管理。全员覆盖的透明化管理,确保每位员工的薪酬信息实时记录和管理,每一笔薪酬支出都能详尽记录并随...
这一波处罚全与券商薪酬发放有关!私下二次分配绩效、递延支付执行...
一是高级管理人员薪酬事项决策程序不规范,披露不完备;二是薪酬管理及绩效考核制度不健全,薪酬递延支付要求执行不到位,内部问责机制执行不严格;三是人员管理制度建设及信息报送存在不足。中原证券因上述行为被河南证监局实施责令改正的监督管理措施。同时,公司被要求应切实完善公司治理,健全薪酬管理、激励约束、追责问责...
销售人员和销售管理人员薪酬设计
三、分支机构负责人薪酬设计分支机构负责人的主要职责是带领整个分支机构员工实现管理目标,一般要承担销售目标达成,客户服务管理,员工团队管理,风险防范和管理,公司在当地的公关和声誉维护等多项职责。分支机构的员工中有销售人员,也有客户服务人员,人力、财务、行政、IT等。对于管理职能越复杂的分支机构,分支机构负责人...
如何设计竞争力强的薪酬体系吸引并留住顶尖人才?
(2.1)根据企业实际情况和市场需求,设计合理的薪酬结构。薪酬结构应包括基本工资、绩效奖金、福利补贴等多个部分。(3)制定薪酬调整机制:(3.1)建立薪酬调整机制,根据市场变化、企业经营状况和员工绩效等因素定期调整薪酬水平。5、实施和监控(1)实施薪酬体系:(1.1)将设计好的薪酬体系在企业内部实施,确保员工了解和...
薪酬绩效新手怎么做?有没有比较科学的方案?
1、薪酬结构设计(1)基本工资(1.1)定义:基本工资是员工薪酬中的固定部分,用于保障员工的基本生活需求。(1.2)设计原则:根据岗位的市场价值、企业内部的岗位价值评估结果以及员工的个人能力、经验等因素确定。(1.3)调整机制:根据市场薪酬水平的变化和企业经营状况进行定期调整。
财报亮眼背后,医械巨头员工平均薪酬大幅下降!
以下是波士顿科学几位高层管理人员的薪资变动:波士顿科学公司董事长、总裁兼首席执行官马鸿明在2023年的总薪酬为1872万美元,比2022年的1694万美元增加了11%(www.e993.com)2024年10月10日。波士顿科学公司执行副总裁兼首席财务官DanielBrennan的总薪酬为583万美元,比2022年的525万美元增加了11%。
如何科学设计薪酬体系以激发员工最大潜能?
1、薪酬策略(1)市场定位:(1.1)确定企业在薪酬市场上的定位,如领先型、匹配型或滞后型。(1.2)考虑企业所处的行业、地区以及竞争对手的薪酬水平。(2)薪酬结构:(2.1)设计合理的薪酬结构,包括基本工资、绩效奖金、福利和津贴等。(2.2)确定各部分薪酬在总体薪酬中的比例和重要性。
国有企业管理人员处分条例
第一条为了规范对国有企业管理人员的处分,加强对国有企业管理人员的监督,根据《中华人民共和国公职人员政务处分法》(以下简称公职人员政务处分法)等法律,制定本条例。第二条本条例所称国有企业管理人员,是指国家出资企业中的下列公职人员:(一)在国有独资、全资公司、企业中履行组织、领导、管理、监督等职责的...
人福医药:人福医药集团股份公司薪酬管理办法(2023年修订版)
综合同类型及同规模医药上市公司情况,结合高层管理人员的个人综合能力、岗位责任、兼职情况、体系工龄及特殊贡献等核定,由董事会审定、批准。(三)中层管理人员薪酬核定综合医药行业整体薪酬情况,结合中层管理人员岗位职责、综合能力、发展潜力、兼职情况等,由人力资源部提出薪酬建议,业务分管领导、总裁、董事长共同核定。
薪酬管理咨询公司:打造适合企业的薪酬方案
销售人员:基层销售人员的绩效工资(包括提成、奖金等)通常占比例的50%以上,而中层和高层销售人员的绩效工资比例则相对较低;技术人员:技术人员的薪酬结构通常包括基本工资、绩效工资以及项目奖金,前两者的比例较高,而项目奖金的额度较大。二、薪酬设计的步骤...