陈东升:经营治理是战略落地的第一要务

所以公司经营治理为战略提供组织和人才保证,它让战略更好地落地,让战略执行更有效率,让人才定价和考核奖惩到位,最终有效地实现战略目标。战略决策后,经营治理结构要首先跟上战略决策以后,落到经营管理层面,就是资源服从战略。所有资源都要优先投到关于战略的事情上。怎么来保证资源服从战略,怎么确保资源投入的效率呢?

宋志平《有效的经营者》的五大经营思维与三大启示

从普通经营者到有效经营者提升的现实意义入手,深入阐述了要成为一位有效的经营者必须完成好的五大任务,即正确选择、有效创新、资源整合、创造价值、共享机制,是一套企业领导者提升有效经营能力的“葵花宝典”,也是继“宋志平模式(央企市营)”、“宋志平工法(三精管理)”之后的,又一具有里程碑意义的“宋志平经营思想...

经济学家张奥平:2024年国家的政策和战略有哪些新内容?

1月22日,在《中国经营报》零观财经奥平时间栏目直播时,经济学家、新质未来研究院院长张奥平分享了三个有助于规划布局企业发展方向的“工具”:关注政策性文件、注意文件篇幅和关键词的比重,可以帮助我们更好地理解和掌握政府的最新政策动向。想要把握国家经济工作基调需要学会借助“工具”在经历了2023年疫情防控的...

制定科学的企业经营计划:让企业发展更有序

1、明确企业经营目标与战略首先,企业需要明确自身的经营目标和战略,包括短期和长期目标,以及实现这些目标所需的策略和行动计划。这有助于企业为优化组织结构和管理流程设定明确的方向和目标。2、优化组织结构(1)精简管理层级:减少管理层级,使决策更加迅速和高效。这有助于加快信息传递速度,提高决策效率,同时降低企业...

六大行金融科技战略5要素解构(2024最新版)

1、总体战略目标农业银行将“数字经营”作为全行三大战略(“三农”普惠、绿色金融、数字经营)之一重点推进,加快推进“五篇大文章”建设,不断夯实“服务乡村振兴的领军银行”和“服务实体经济的主力银行”两大定位,持续深化应用金融科技前沿技术,提升科技支撑和赋能水平。

陈春花:四种力量下的三种增长战略

2.顾客价值创新战略智慧树网在有效经营的基础上,开启了第二阶段的发展布局,也就是顾客价值创新战略(www.e993.com)2024年11月25日。实现顾客价值创新战略需要企业具有组织能力,既要集中管理效能,获得更高的效率产出,又要为探索研究提供投入,并能引领产业和市场的变化。组织能力的具体体现为,确保激活支撑原有业务的组织体系并持续挖掘和实现确定性...

宋志平的经营之道和精彩观点

它就是实行分层次的目标管理,把决策中心、利润中心、成本中心分开,明晰各层级的重点工作与任务,确保行权顺畅、工作有序。集团和股份公司是决策中心,目标是做高质量的投资,不从事生产经营,只负责战略管理、资源管理和投资决策。业务平台是利润中心,主要解决盈利的问题,任务是把握市场,及时掌握产品的变化、价格的走向,积极...

陈春花:增长的本质,是战略和组织的合二为一

三种增长战略企业领导者所要做的,就是让四种力量所产生的合力作用是正向推动力量,我们把这种正向推动力量定义为“增长战略”。我把增长战略确立为三种基本战略。1.有效经营战略2.顾客价值创新战略3.协同共生战略(1)有效经营战略在有效经营战略中,你要聚焦在四个经营的基本元素上,并以计划管理贯穿经营的四...

国芳集团2023年年度董事会经营评述

在积极落实公司发展战略、业务效益不断攀高升级的同时,全力反哺地方经济、履行社会责任也是公司持之以恒的目标。公司始终将社会责任融于日常经营和发展过程中,全员上下秉承有益于公众、有益于环境、有益于社会的责任理念,这份慈心善举也得到社会各界的尊重与支持,使公司在发展中进一步获得品牌、信誉和创造力等无形资产,...

中国诚通以价值创造行动为牵引 加快打造发展质量更高的国有资本...

中国诚通控股集团有限公司以对标世界一流企业价值创造行动为牵引,切实增强核心功能,提高核心竞争力,加快打造发展质量更高的国有资本运营公司。加强战略引领,树立价值创造鲜明导向中国诚通充分发挥战略规划的引领作用,将价值创造理念贯穿于中长期发展规划、年度重点工作和日常经营管理各环节,推动企业高质量发展。一是将价...