3个字两句话,检验你的领导力
业务能力是影响领导力的关键,所以,打胜仗的领导力,首要的是要有专业领域的业务能力;2.目标管理能力;3.敢于管理;4.格局;5.赢的素质。这是打胜仗的领导力中最核心的素质。有一些人,并不具备他本职的业务能力。比如,一个人从营销调动到人力资源,虽然他不懂得专业,但是依然可以带领团队打胜仗。而我所说的...
研修班 | 以社区领导力,打造高效能团队,促社区发展
(1)感召力:最本色的领导能力,来源于领导者具有坚定的信念、崇高的理想、高尚的人格、高度的自信,有代表一个群体、组织、社区、国家或全人类的伦理价值观和臻于完善的修养,具有超越常人的大智慧和丰富曲折的阅历,对所从事的事业充满激情。(2)前瞻力:能着眼未来、预测未来和把握未来的能力。如能判断行业发展的...
3个维度:打造中企“出海”领导力
我们可以将这些特质归纳为三个方面:第一,领导者必须擅长业务;第二,领导者必须具备凝聚力,能够团结他人;第三,领导者必须拥有内在的价值观和坚定的信念。作为咨询顾问,我们将这些方面进一步细化,分解为8个要素,再将这8个要素分解为36个领导力素质,最后将这些素质细化为数百个行为表现,形成用于评估和测量管理者领导力...
《高效决策思维与领导力修炼》
1、领导人要有超速成长的能力,总是走在时代的前列,走在队伍的前列;2、领导人应该高瞻远瞩,能够鉴常人之所不能鉴,能够为常人所不能为;3、领导人应该能选贤任能,可以把优秀的人才与企业的财和物聚合在一起,创造业绩;4、领导人应该能不断地复制自己,带队育人;5、领导人应该有超常的绩效;6、领导人...
管理者,你有没有“领导风范”?
领导力的核心在于影响力、有效沟通和推动变革。具备“领导风范”的领导者通常被认为更有能力、更值得信赖,他们往往拥有高情商,能够超越单纯智商的价值。因此,培养“领导风范”不仅是提升个人魅力的问题,更是领导者和专业人士实现战略影响力的关键所在。??塑造“领导风范”...
万字长文|陈春花:拥抱未知挑战,是领导者的必选项之一
领导者为什么特别重要,因为它承担了三个重要职责,不能被替代(www.e993.com)2024年10月10日。第一,指引方向,鼓舞人心。领导者要有能力让下属清晰地知道发展的方向是什么。很多人问,今天的环境下,到底要保持悲观还是乐观?我和他们说,作为一个领导者和管理者,没有悲观的条件,必须保持乐观,因为你要给你的团队信心和未来,让大家充满信心,不断前...
别迷信领导力模型,能鼓舞人把变革落地就是领导力
第二,必须有洞察力与决策力,能够在顶层变革重大事件中快速决策,能够做到企业家的直觉与理性决策的均衡,同时任何决策都有风险,要具备敢于担当的能力。第三,必须有资源融合能力,能够调动内外资源的能力,对外有建立客户与伙伴关系的能力,对内能够获取各事业领军人才资源的能力,能够培养事业继任者的能力。
哪种领导最靠谱?
集权型领导力(command-controlleadership)盛行于一个世纪前等级森严的组织中,如铁路、军队、银行、制造业、零售业和保险业,而无法适用于现下的灵活创业、知识型以及市场敏感型的服务机构。在这类活力型组织中,高层领导者可以激活各层级领导者,他们离市场或技术更近,可以做到在全世界范围内不间歇地寻找创造性方法,以...
从俞敏洪与董宇辉看领导与明星员工的冲突与融合
要从根本上化解领导与明星员工之间的“宫斗”,首先要找准症结。二者的冲突表面上看是权力与地位的冲突,但归根结底是组织角色系统内的双重职业梯度冲突。首先,价值追求不同。埃默里大学的罗伯特·德拉津(RobertDrazin)的研究表明,作为专业人员的明星员工对自我精进以及在专业领域赢得盛誉怀有极大兴趣。领导者则对自己率...
这一种人,最适合当领导
以上是作为领导者最核心的三个责任:首先,需要设计明确的目标和战略。其次,赋予团队成员相应的能力和资源。最后,解决问题,确保团队能够达成目标并取得预期结果。2.领导力的作用原理领导力指的是领导对员工产生的影响,这种影响包括两个层面:行为层面和心灵层面。