不是强人,当不好中层
内容来源:本文来自量子教育,企业人才培养优质内容及创新解决方案服务商。分享嘉宾:王国兴,中国生产力中心经营管理顾问师、中华专案管理学会认证项目管理师。高级笔记达人|拾零责编|金木研排版|五月第8532篇深度好文:6555字|15分钟阅读组织管理笔记君
《国家电网公司一体四翼发展战略解读》
??企业各级管理者的管理理论素养的提升在领导系统中是一个根本性、战略性的范畴,是领导者凭借其个人素质的综合作用,在一定条件下对特定个人或组织所产生的人格凝聚力和感召力,是保持组织成长和可持续发展的重要驱动力。当今时代,中高层管理者的管理理论素养已经成为综合领导能力不可缺少的构成因素之一。??当今时代...
陈春花:回归常识,修炼企业内功
高管也活得不开心,说,“老板读书不够,我们讲的东西他听不懂,早期的创业者就是胆子大命好,其实管理的东西老板都不懂。”到了中层,大家担心公司的战略不对,价值观不对,竞争力不够。基层更有意思,基层觉得整个公司的管理层没有用,管理层坐在上面,却不懂市场,不懂产品,也不懂顾客。所以,你发现企业内部,从...
总经理组织管理:集权向左,分权向右,授权有章,用权有方
就是中层管理者得到了很多做事的权利,无须向上请示即可执行。集权与分权,两者相互辩证又互相结合,要正确的处理好彼此关系,才有益于企业的发展。二、集权与分权有哪些优缺点?优点是具有统一指挥、决策连贯性强、易于控制、效率高、容易复制和输出的特点,便于实现规模经济。其显著的作用就是降低了对个体人才的迫切...
裁员了,很严重,尤其是中层管理者
在每一家公司里,这三种类型的中层其实都是可以淘汰的。1.传声筒公司想要发展得好,不同的层级管理者都要各司其职。高层要有决断力,中层要有理解力,基层要有执行力。中层是承上启下的,但很多中层没有理解力,只是扮演了一个传声筒的角色。当工作落实到自己部门的时候,他没有自己的思考,也不知道怎么干,他...
在电网公司工作,中层管理岗位收入和待遇如何?听听老员工怎么说
老李在电网公司工作近20年的时间,作为中层管理人员,现在在岗位中能够拿到15万以上的薪资,他认为,作为...
团队腰部:中层管理者如何自我修炼?
作者:管理进阶三分战略,七分执行。中层管理者作为一个团队的腰部,承上启下,要上传下达,既要领会高层战略意图,还要能带领基层管理者及员工完成战略落地,需要具备较强的技术业务能力,管理能力和执行能力。01不做传声筒,要做转换器什么是传声筒,传声筒就是把声音完全不变地传递给对方,在管理中,就是指把上级交...
最艰难时刻:活下去,靠这8个字
②对于中层:要有路径规划能力,能够通过协调将战略落地。中层管理者的重要工作是职能配置、流程设计。中层决定了企业的竞争力,也决定了企业的竞争优势。这个竞争优势体现在创新,既有流程性的创新,又有组织上的创新,还有产品的创新。③基层:要能不断优化做事效率。
李宁:大模型驱动的组织管理创新丨清华经管说
过去,中层管理者主要承担信息传递的角色,在上传下达、协调不同层级的沟通中起到了不可或缺的作用,是在管理幅度与组织扁平化之间寻求平衡的关键。AI技术的介入,特别是AI助手的应用,有望解决扁平化和管理幅度之间的内在矛盾,高层领导能够更直接地接触和管理更多员工。因此,中层管理者需要重塑自身的角色和价值。
2024河北省融资担保基金有限责任公司招聘5人公告
“公司”)是经省政府批准成立的国有独资公司,公司坚守政府性融资担保的准公共定位,充分发挥省级融资担保基金的龙头作用,按照“政策性导向、市场化运作、专业化管理”的运行模式,通过再担险、股权投资等方式,积极推进政府性融资担保体系建设,以进一步发挥财政资金“四两拨千斤”的“放大器”作用,着力缓解小微企业和“...