吴春波:华为是如何管理自我批判的?|界面新闻 · JMedia

3.自我批判是华为的六大核心价值观之一2008年,华为提出了六大核心价值观:成就客户、艰苦奋斗、自我批判、开放进取、至诚守信、团队合作。自我批判是其中之一,这六大核心价值观在很多企业的价值观里都可以看到,但是有两条较少见:一条是自我批判,一条是艰苦奋斗。华为的自我批判成果中其实也都包含了自我批判的内容。...

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在内容起点、深浅程度的确定上,要适当超出学员的认知水平,应有一定的难度,从而给学员适当的智力负荷,使学员处于有知可求的兴奋状态;在内容结构调整上,应突出重点、难点、疑点,对于常识性内容或适合学员自学的内容,只提示大意即可,有意给学员留下思考与自学的空间;在内容顺序安排上,应按照先理论后应用、先一般后特殊...

华为花40亿学IBM,8年后为何又推翻重做绩效管理?

在企业里,总有一些人在行业以及自己的工作上,看得比别人要更深远。因此,我们后来加了卓越这个标准,给有这样能力的人一定的空间。2.减掉行为与价值观大家看到的中间这一部分,是行为和价值观。这一部分也是在后来不断讨论的过程中加入的。实现目标的方法有很多,但如何能够促进整体的交流,实现资源的最大化利用...