四喜:把鸡蛋放进不同的篮子里,是降低风险了还是增加风险了?

粘土第一品牌卡乐优,陕菜榜NO.1唐猫庭院,陕西东村油泼辣子,邹有才七色糙米。三,四喜著作机械工业出版社出版《好包装:卖货策略与原理》扫码咨询四喜老板干活精力有限限量接单找四喜,就是找到突破口四喜突破口咨询

《定位投资》:冠亚讲书第32期

赵:先说京东,这是一家相对比较老的互联网企业,核心业务是电商,起初是从聚焦3C品类突破的淘宝全系的封锁,这属于专家品牌突破通才品牌的案例,它的核心优势是自营电商,包括产品自营和物流自营,这样就给了消费者多快好省的利益,买电子产品、办公用品大都选择京东。目前京东已经发展成为了中国最大的基于供应链基础的自营...

企业多品牌战略成功与失败案例分析

2国内企业品牌延伸案例成功案例：海尔集团1、海尔集团企业规模海尔集团创立于1984年，旗下拥有海尔、卡萨帝、统帅、美国GEAppliances、新西兰Fisher&Paykel、日本AQUA、意大利Candy等智能家电品牌;日日顺、盈康一生、卡奥斯COSMOPlat等服务品牌;海尔兄弟等文化创意品牌。2018年，海尔集团全球营业额达2661亿元，同比增长10...

快来学习|定位理论指导品牌建设的著名营销策划案例——农夫山泉

在农夫山泉身上，定位理论和品牌形象理论完美结合。这一点在同是定位理论操盘下的品牌——王老吉、加多宝、东阿阿胶——身上就看不到。同时，通过广告带来的品牌知名度提升还需要在产品维度得到承接，农夫山泉便从供应链着手，先后拓展了千岛湖、长白山、天山、峨眉山等国内知名度颇高的八大水源，并依托品牌在市场中的知...

品牌延伸这件事,很多企业都没干到点上

举个例子:娃哈哈。国民耳熟能详的品牌。其品牌“娃哈哈”有很多的品牌延伸产品。娃哈哈矿泉水、娃哈哈AD钙奶、娃哈哈营养快线、娃哈哈八宝粥等。娃哈哈的品牌延伸产品,都属于“饮料食品”范畴。所以才不会让消费者觉得突兀。并且从产品销售渠道上来看,由于产品的销售渠道都是一致的,所以节约了很高的运营成本和销售...

那些小米、海底捞、小罐茶都踩过的坑

最典型的是小米的案例(www.e993.com)2024年11月8日。小米刚刚崛起时,传统定位圈很多大咖唱衰它,说小米的品牌延伸理论违背了定位,必然失败。但小米越来越红,于是这些大咖最后就改口了,想办法挽救理论。一堆人又说小米的成功符合定位理论,因为它占据了高性价比这个特性,这个更糟糕了。

中国品牌日专访毛耀森:创业就要成就自己的大国品牌

毛耀森：经营企业是经营“财产”，经营品牌是经营“资产”，而看一个企业有没有实力，往往看的都是所持有的资产体系。所以我一直认为“值钱”比“有钱”重要一百倍。因为“财产”的获取是不间断经营的结果，而“资产”即便无需经营也会让你很值钱，举个例子比如“可口可乐”它已经成为品牌资产，它在经营的时候...

让消费者过目不忘的品牌是如何炼成的

我认为具有强影响力的事物,还有很多,举个例子:具有革命意义的技术发明——互联网蔚来汽车、小鹏汽车等新兴车企,凭借“互联网造车”的大旗,风头盖过了BBA(奔驰、宝马、奥迪)。但本质上,互联网造车只是在传统汽车制造的基础上加上了智能互联的“外挂”。况且绝大多数核心技术仍然“垄断”在美、日、德等国的传...

杨仁文:揭秘世界顶级奢侈品的品牌战略

雷克萨斯是典型的非奢侈品案例,它的名字近似英文lexu,意思为豪华,不足以成为奢侈品—1、设计者是分析家和工程师,不是创造力的天才人物,反观苹果和波音飞机以艺术创造实现了这一点;2、不具备也未创造品牌神话,历史缺乏神圣的内涵,仅仅是好车。3、奢侈品24个反市场营销法则...

透过现象看本质,洞察四个营销思维背后的逻辑问题

特劳特定位理论说“企业要避免品牌延伸陷阱”,然而很多企业都栽在盲目的扩张上,一个个曾经叱咤风云的品牌最后落得个昔日黄花的境地。举个例子:时间回到22年前,那时的中国,美的还未“一晚低至一度电”,格力也没有“掌握核心科技”。那时,率先称霸中国空调市场的,叫做春兰。