组织部门化的五种方式
这种部门化方式的优点是促进工作流程运行的高效性;缺点是可能存在各部门之间的界限不清、协调难度大的问题,可能只适用于某些特定类型的产品。第五,顾客部门化。顾客部门化是按照企业的顾客群体划分部门,每个部门负责特定顾客群体的需求和服务。例如,一家企业可以根据产品所面对的客户群设立零售客户部、批发客户部和政...
究竟如何实施组织架构的规范化?组织结构诊断的四个维度是什么?
缺点:部门化倾向(本位主义),管理费用高(机构重叠)适用:规模大、产品多、产品之间差异大。2、按地区划分:把某一地区的业务集中于某一部门。原因:地理分散带来的交通不便和信息沟通困难优点:针对性强,能对本地区环境变化迅速作出反应缺点:与总部之间协调困难(不易控制)3、按顾客划分:其前提每个部门所服务的...
管理好文:组织设计与工作分析
同时,产品部门化还具备如下缺点:①组织需要配备更多的综合管理人才,提高了管理成本。②各产品部门只关心本部门的产品,对整体组织欠缺考虑。③分部拥有较大的权力,增加了公司总部的控制问题,如果分权及控制的不当,很可能使得公司的整体性受到破坏,严重时导致公司瓦解。(3)地域部门化。地域部门化就是按照地域的分散化...
2018年自考《新闻事业管理》简答题二
③由于各部门过于专业化,也不利于整体通盘负责的首脑人才的训练、培养和选拔.2)产品原则.它的优点是:①有利于采用专门化的高效设备和专门化的个人技能知识;②从而提高工作效率和经济效益;③也有利于使产品生产或销售过和的全部活动协调一致.它的缺点是:④①具有“总经理”素质的人才缺乏;②两级管理带...
2018年自考新闻事业管理知识点整理七
缺点:①容易造成职能部门之间交流与沟通的障碍;②组织首脑往往成为组织中矛盾的焦点,负担过重;③由于各部门过于专业化,也不利于整体通盘负责的首脑人才的训练、培养和选拔.2)产品原则.优点:有利于采用专门化的高效设备和专门化的个人技能知识,从而提高工作效率和经济效益,也有利于使产品生产或销售过和的全部活动...
2004年全国MBA联考管理预测试卷及答案
14.事业部制组织结构有许多优点,特别是在调动企业中下属管理人员和员工积极性方面,有独特的优势,但是从组织的设计的基本原则上分析,它也有着不可避免的缺点,这主要是组织结构形式往往不利于A.统一指挥原则B.权责对等原则C.因事设置和因人设置结合的原则...
事业部管理体制论述
产品部门化的缺点是:①需要更多的具有全面管理才能的人才,而这类人才往往不易得到;②每一个产品分部都有一定的独立权力,高层管理人员有时会难以控制;③对总部的各职能部门,例如人事、财务等,产品分部往往不会善加利用,以至总部一些服务不能获得充分的利用。
组织习题_手机新浪网
生产组织管理从工艺专业化转向产品专业化。早在80年代末期,D公司采用以工艺专业化为核心的生产组织形式,但常常出现如下问题:(1)该种生产组织是跨行政部门的,在各生产工艺环节出现生产进度不一致时,有时难以协调;(2)由于原料品种多,可能会引起原料组织不到位而出现停工待料现象,影响生产效率。D公司对该公司的产品的...
2003年MBA联考管理学知识要点(7):组织
直线职能制组织结构的缺点有:o各职能单位自成体系,不重视信息的横向沟通,工作易重复,造成效率不高。o若授权职能部门权力过大,容易干扰直线指挥命令系统。o职能部门缺乏弹性,对环境变化的反应迟钝。o可能增加管理费用。o注意:直线职能制仍被我国绝大多数企业采用。
组织结构:如何设计?|马克斯·韦伯|莫里森|职能|财务_网易订阅
大型组织使用扁平化结构,力求营造小公司的那种友好氛围,比如很多小公司的员工都知道客户的名字。组织结构越是扁平化,其管理幅度就越宽广,这也意味着一些管理者会失业。图8-4列出了管理幅度宽窄的优缺点。组织结构越是扁平化,管理幅度就越宽。04:权衡部门化的利弊...