建立人才战略提高人才管理效率|快消品猎头公司有哪些?
3、轮值CEO制度.任正非在华为实行的轮值CEO制度,可以避免因一人独断决策带来失误的风险,3个华为轮值CEO每半年轮换一次,都是决策层,即使不是轮值CEO,他们始终在这个决策顶层的圈子.4、轮岗制+末位淘汰制.华为应该是把这两点做到极致的一个企业,轮岗让员工有客户思维,站在别人的位置思考做事,可以拓展个人综合能力...
模仿华为?富士康确认引入轮值CEO制度 首位人选曝光
刘扬伟表示,他的计划尚未在公司内部宣布,轮值CEO将任职六个月,然后移交给下一任轮值CEO。轮值CEO将只管理富士康自己的事务,将不会管理其在上海上市的子公司富士康工业互联网以及在中国香港上市的鸿海精密科技和富智康。刘扬伟补充说,富士康将考虑稍后在这三家子公司应用这种机制。接近富士康的知情人士透露,富士康最终...
【虎嗅】任正非怒斥华为财经团队“颐指气使”后 轮值CEO郭平站...
郭平认为,一个组织,如果没有自我批判的纠偏机制,这个组织注定走不长远,他坚信华为财经管理团队会成为世界一流的财经管理团队,并且能承担起未来华为1000亿美元以上的收入。他将这次的内部改革称之为“一面旗帜”,并主动承担责任,说财经流程反映的僵化、冗长等问题,投资、并购合资方面的得失与自己的工作不当紧密相...
余承东卸任华为终端CEO背后:升了还是降了?与问界M7事故有关?
如果真的让余承东担任华为轮值董事长,前提是华为终端和汽车等业务已经非常稳定,但是目前来看还并没有实现这个状态。虽然华为手机在中国市场已经重振旗鼓,但是第一阵营各家份额相差很小,同时海外市场依旧没有恢复;同时汽车业务也在竞争的白热化时期,这都需要余承东继续坐镇,起码要让何刚熟练的掌控终端BG业务后,余承东...
华为轮值董事长徐直军:2024年的关键趋势、机会和战略举措
如果用纯视觉摄像头方案能够彻底解决当然好,但我们研究认为,视觉摄像头、毫米波雷达、激光雷达三个传感器各有优缺点,目前没有一个传感器能够解决所有问题。同时用了激光雷达在安全上带来了明显的好处,尤其是在AEB上,激光雷达发挥的价值比其它传感器都大很多。所以我们提出融合感知方案,把激光雷达、毫米波雷达、摄像头...
消息称富士康考虑引入轮值CEO制度,加强公司治理
其中一位消息人士表示,轮值CEO将负责监督富士康的六大核心业务,包括智能手机、个人电脑和电视,但不包括富士康连接器科技、富智康移动和富士康工业互联网等主要上市子公司的运营(www.e993.com)2024年9月7日。另一位消息人士表示,此举可能标志着富士康“一言堂”制度的终结,取而代之的是一种让管理人员轮流监督富士康在20多个国家/地区拥有...
明日起,徐直军当值华为轮值董事长
日前,华为在其官网发布《关于公司轮值董事长的当值公告》称,根据公司轮值董事长制度,2024年4月1日~2024年9月30日期间由徐直军当值轮值董事长。据介绍,徐直军1993年加入华为,历任公司无线产品线总裁、战略与Marketing总裁、产品与解决方案总裁、产品投资评审委员会主任、公司轮值CEO、战略与发展委员会主任等,现任...
华为官宣:胡厚崑“接棒”孟晚舟当值轮值董事长,已加入华为33年
据界面新闻报道,早在轮值CEO时期,任正非就曾表示,轮值CEO制度比将公司的业绩与成功系于一人的制度更好。每个轮值CEO在轮值期间都奋力的牵引公司前进。即使在轮值期间有哪一位CEO走偏了,下一任的轮值CEO会及时去纠正航向,帮助华为这艘大船能够及时地拨正船头,避免了问题累积过多而得不到解决的情况发生。
华为汽车业务人事再调整:光产品线总裁将接替余承东任车BU CEO...
车BU为华为智能汽车解决方案事业部,成立于2019年,成立之初王军为总裁,最高负责人为彼时华为轮值董事长徐直军。王军用了一年时间,将车BU团队扩大至2500人。在当时,华为车BU的定位是要做智能电动车时代的博世。华为一份内部文件中明确表明,华为不造车,聚焦ICT技术(信息与通信技术),成为面向汽车的增量ICT部件供应商。
华为人力资源管理的十大核心奥秘 | 任正非:华为的成功很大程度是...
轮值COO制,让任正非变成“头脑越来越发达,四肢越来越萎缩”的领袖,几乎远离经营,甚至远离管理,从而摆脱事务层面,能够更加清醒的判断华为未来的战略方向。(参阅:华为轮值制:只因任正非不愿意担任EMT主席)2012年,华为的轮值CEO制度开始推行,7个常务董事组成EMT((ExecutiveManagementTeam))管理团队,主责日常经营管理,7...