新员工如何有效应对会展企业文化带来的冲击和挑战之二:专业篇
注:现实中的痛点(1)关于企业内部培训:现实中很多会展企业在这方面的培训上存在缺失问题,一是企业培训能力和资源可能不足,二是部分企业可能认为这是项目经理需要掌握的专业知识,主观上选择忽略对普通员工在这方面的培训。(2)关于外部各种线上线下会展专业培训:据我了解,目前线上会展专业培训还没有,也可能我没找到...
并购后,集团如何有效整合实现协同效应?
(1)文化调研:通过问卷调查、访谈、焦点小组讨论等方式,深入了解并购双方的企业文化特点,包括价值观、工作风格、沟通方式、决策过程等。(2)文化对比:对比双方文化的异同点,识别潜在的文化冲突和互补性,为后续的融合策略提供依据。2、建立文化融合团队(1)组建跨职能团队:从并购双方的关键部门中挑选代表,组建跨职能...
青春为中国式现代化挺膺担当 | 高彦平:硬核“中国芯”的探索者
说到半导体技术与产业方面面临的痛点和难点,高彦平稍作思考答到:“第一是半导体集成电路技术壁垒高:半导体技术发展迅速,涉及微电子、材料科学、物理化学等多领域知识,技术更新迭代快。针对这个难点,我们通过加强与科研机构的合作,加大研发投入,建立研发平台,培养高端技术人才,以提升自主研发能力。第二是投资周期长...
让数字化渗透企业组织的每个角落,广东机场集团云上「起飞」
痛点传统一卡通面临覆盖场景少、统计困难、实体卡管理不易等问题选品:腾讯微卡应用效果:广东机场集团选用微卡作为员工一码通,大大提升员工在集团内各类消费场景的便利性。企业补贴自动发放,集团员工可以在食堂进行刷码、刷掌消费,在班车上进行身份核验,在园区内的无人零售柜进行刷码消费;集团财务也可以实现和外部...
排水企业痛点如何解决?瀚蓝给出数字化方案
一、痛点问题1、排水信息化建设水平不高加大管理难度。排水行业存在信息化建设程度参差不齐、系统建设标准不一的情况,且缺乏规范、统一的排水信息化管理系统,继而造成信息孤岛、数据“壁垒”等问题,增加了排水企业的运营管理难度,也不利于政府监管。2、缺乏对排水源头(即“排水户”)的有效监测。传统的排水户监测缺乏...
会员动态丨瀚蓝集团“无废城市数字大脑”固废处置全过程可追溯
瀚蓝致力于通过发挥自身专业优势,解决产业和社会发展的痛点和难点问题,创造显著的环境效益、社会效益和经济效益,同时创新探索商业模式,助力提升企业核心竞争力(www.e993.com)2024年10月22日。瀚蓝创新提出责任竞争力管理的“六有”特征--国家有需要、行业有痛点;瀚蓝有优势、业务有创新;行动有实效、文化有增益,并据此梳理出具有代表性的社会责任竞争...
中微公司2024年半年度董事会经营评述
公司特别重视核心技术的创新。在开发、设计和制造刻蚀设备、薄膜沉积设备和MOCVD等设备的过程中,始终强调创新和差异化并保持高强度的研发投入。通过核心技术的创新,公司的产品已达到国际先进水平。1、刻蚀设备技术报告期内,公司紧跟技术发展趋势和客户需求,坚持自主创新,致力于产品的差异化,持续强化刻蚀设备的技术领先优...
观点| 中小银行数字化转型战略及其难点分析
在数字化转型入门阶段,首先要精准施策,以消除痛点难点。建议中小银行结合自身实际,精选一批对业务影响程度深、范围广、价值高、易实现的试点项目进行数字化,为后期数字化快速推动积累经验,积聚动能,也能提振转型成功的信心。2.系统贯通,条线协同点状突破是大多数中小银行数字化转型的切入点,其不足是易制造出各个应...
破解国企深化改革难题的关键思路
在深化国资国企改革、推动高质量发展的进程中,存在三个系统性痛点,包括政策引擎和资源配置的不足、激励机制协同作用的薄弱以及崇尚创新的企业文化尚未扎根落地。破解上述痛点,需要激活政策引擎、提升员工满意度与幸福感、激发员工责任感和使命感。这三个关键思路,有望为国有企业高质量发展提供底层逻辑和可行路径。
转型!博世智能出行集团『改革开放』的第一块“试验田”:易特驰
九章智驾:通过整合,缩短了软件开发过程中的“纠错周期”,这个怎么理解呢?易特驰总裁:易特驰内部有一套高度自动化的工具链,用于持续的检测和测试工作,因此,我们能够及时发现软件中的漏洞或错误,并做出及时的纠正;此外,因为有硬件虚拟化能力,我们就不需要等到硬件完全就绪之后再安排相应的测试工作,而是能在云端做测试...