华为突破马其诺防线的七个“拧麻花”管理法

我认为,企业高层制定管理政策就要对管理的基本矛盾和内外利益关系进行平衡、取舍。01短期利益和长期利益的矛盾管理的基本矛盾,首先是短期利益和长期利益的取舍。短期利益是要生存,长期利益决定发展。但是我们看到,许多企业过多地关注短期利益,对长期利益的投入不够,这是中国企业普遍存在的缺点。华为恰恰相反,克服了...

华为项目管理十大要点,太有用了,必须收藏!

项目管理一共有6字方针,分别是:以目标为导向、以价值为牵引、以客户为中心、以团队为核心、以计划为龙头、以控制为手段。以目标为导向:任何项目都需要设定清晰的目标,目标应该是Smart化的产品、服务或成果;以价值为牵引:项目还需要实现项目目标所对应的价值;以客户为中心:要时刻关注客户以及客户的关注点;以...

华为的管理哲学不能指导未来,任正非:红过十分便成灰

《华为基本法》前两稿都借鉴了管理大师德鲁克的思路,涉及企业的运营体系、人力资源管理、企业未来发展等,这些在当时都是很领先的理念;同时还涉及对过去经验的总结、提炼、深化等。但草稿出来后,大家都感觉没有太体现出华为的特点。后来,任正非亲自带领大学专家前往海外,引进了IBM的管理咨询服务,并结合IBM给出的启示,奉...

华为BLM战略管理体系三问:是什么?学什么?做什么?

结合学习华为的BLM,我们认为是时候给我们的企业建设一套适合自身特点的战略管理方法体系和工具了。这套工具包应该包含“六个一”:一项制度一项制度,也就是公司战略管理制度:明确战略管理的组织设置、职责分工,明确战略的基本管理要点和要求等;界定公司开展战略工作的基本流转,先做什么、后做什么,由哪个部门来主导,又...

在华为,见证人性管理?

华为管理规定,一把手没干好,副职不允许接班。因为一把手干不好,副职可能会认为自己的机会来了,相互间的配合就会存在罅隙。关于接班,还有一个例子。很多企业要求上级培养自己的接班人,说了半天没人响应,为什么呢?对上级来说,把接班人培养好了,自己的不安全感就增加了,相当于给自己挖坑,所以没人有这个动力。华为就...

华为前高级管理咨询总监:BLM模型是如何驱动华为“遥遥领先”的

笔者一直认为创新是战略的基本特征,没有创新,按部就班,何谈战略(www.e993.com)2024年11月17日。BLM模型专门强调了创新焦点,其实在BLM模型中,处处都需要创新,比如强调创新的工具方法,强调不一样的视角,强调做好产品和业务创新、模式创新、管理创新等。02差距是战略驱动因素以终为始,以行为知,守正笃实,久久为功。BLM模型中的差距既是...

自考企业管理概论?

①企业标准一“主钟”首先属于企业标准,2017年企业内启用。(1分)②国家标准一比红色“日内瓦印记”的瑞土国家时间精度标准更为严苛。(1分)③国际标准一面向全球所有腕表品牌提供认证服务,给每只通过测试的腕表颁发“主钟”证书。(1分)Ω公司标准化工作的特点:...

彭剑锋、张建国、孙波对话:人力资源管理新范式与经营者思维

所以对我来说,一方面我是从公司整体的要求来看问题,同时我对人力资源部的要求也是根据公司的要求不断来调整的。所以从大的一个趋势来说人力资源管理的最大特点是什么?就是动态效应。孙波:动态效能?张建国:动态效应,人力资源管理是一个动态管理过程。这是一个非常大的特征。再一个我们所强调的是什么?就是人效。

华为如何激发组织活力?

华为、阿里、腾讯、京东等企业各有其解题方式,我们也有自身的独特手法。因此,全面了解既要知其然,也要知其所以然。2.业务特征分析如何打仗需要经过深入分析,这种分析即是对业务特性的深入了解。以华为为例,其业务分为4大领域,分别是运营商业务、企业业务、消费者业务以及云计算。其中云计算业务在2017年成立,属...

绩效管理,最常用3种工具!

绩效管理,最常用3种工具!在中国,绩效管理的10种常用方法,包括KPI、OKR、360度评估、平衡计分卡、EVA、标杆基准法、全面认可评价与积分制、流程绩效法、项目绩效法以及战略绩效管理法。其中,最常用的还是KPI、OKR、360度评估,其特点和优劣各是什么,哪一种才是最适宜你公司特点的首选?