供应商管理要点解析

1.供应商有权自主选择退出集团公司供应商库。2.符合下列条件之一的注册供应商,将被取消参与集团公司采购活动的资格,并强制退出集团公司供应商库:(1)被集团公司给予取消资格处置的;(2)年度绩效考评不合格的;(3)注册信息发生变化,已不符合准入标准的;(4)进入供应商库满3年(含)未参与集团公司采购业务的。

实施ISO14001认证的要点

8.沟通:与内部和外部利益相关者进行有效沟通,包括员工、供应商、客户、社区和监管机构,确保他们了解组织的环境方针和绩效。9.文档和记录:建立和维护适当的文档和记录,以证明环境管理体系的有效性,并为持续改进提供基础。10.内部审核:定期进行内部审核,以评估环境管理体系的符合性、有效性和适宜性,并采取必要的纠正...

济南市信息中心市政府网站内容保障评估项目成交公告

二、项目名称:市政府网站内容保障评估项目三、分包名称:无分包市政府网站内容保障评估四、成交信息中标结果序号供应商名称中标价(总价(元))中标人地址其他报价(元)1云联智高(北京)信息技术研究院有限公司349400北京市海淀区中关村南大街2号A座20层2308五、主要标的信息名称服务范围服务要求...

供应商生命周期管理的8个必经阶段

-跟踪和评估供应商的绩效,包括质量、交货时间、成本等关键指标-及时识别潜在的供应链风险,并采取措施进行缓解-允许供应商通过自助服务门户更新其信息和响应请求-帮助管理合同的生命周期,包括起草、审批到执行和续签此外,8ManageSRM软件还拥有采购流程管理功能和强大的报告和分析工具,连通供应商与采购业务,帮助...

供应链视角下国有企业采购风险防范及应对措施

第一,国有企业对供应链业务风险控制的需求。从供应链视角对国有企业采购风险进行防范,是国有企业供应链业务发展的前提。采购是一个关键的供应链管理功能,防范采购风险,可以为供应链运作营造良好的环境,确保供应链正常运作;促进供应链绩效提高,确保供应链运作目标顺利实现;有效的采购风险管控,可以整体优化供应链,从而促使...

集团型企业,怎么管好海量供应商?

这种多维度、定制化的管理模式,有效打破了传统“一刀切”的局限性,赋予企业更大的自主权和灵活性,以更好地适应市场变化与业务需求,助力企业快速识别并锁定最匹配的供应商资源(www.e993.com)2024年11月3日。四、绩效评估,激发供应商良性竞争供应商的绩效管理是对供应商的履约表现进行考评,实现良性竞争。企业可选择从交货准时率、产品质量、价格竞...

构建高效B2B购物系统:推动企业采购数字化转型与供应链优化

数据分析与报告：收集并分析交易数据、用户行为数据等，生成销售报告、采购趋势分析、供应商绩效评估等，为企业决策提供数据支持。供应链协同：与上下游企业系统对接，实现需求预测共享、生产计划协同、物流跟踪等功能，增强供应链的协同性与响应速度。三、B2B购物系统的技术架构B2B购物系统的技术架构通常包括前端用户界面、...

入场物流管理战略层面的3个要点:供应商关系管理、订货策略和交货...

可靠的供应是供需双方合作的产物,客户需要提供较准确的需求信息、高效率的订单交付流程、及时的付款、定期的供应商绩效评估。这些活动都是供应商关系管理中的要素。供应商关系管理的目标是客户企业与供应商建立长期的合作关系,这些供应商可以提供增值服务,最大限度地减少订货和交货过程中的浪费,促进了原料或服务、资金和...

2024年度全市强制性清洁生产审核报告编制质量审核、绩效评估等...

2024年度全市强制性清洁生产审核报告编制质量审核、绩效评估等技术支撑服务JSZC-320400-CZZH-C2024-0065采购项目的潜在供应商应在“苏采云”政府采购一体化平台获取采购文件,并于2024-08-2014:00(北京时间)前提交响应文件。一、项目基本情况项目编号:JSZC-320400-CZZH-C2024-0065...

数据中心安全内部威胁防控策略详解

某云服务提供商建立了完善的供应商安全管理体系,包括准入评估、定期审计、安全培训等环节,有效降低了第三方安全风险。制定应急响应预案针对内部威胁制定详细的应急响应预案,包括事件上报流程、取证流程、系统隔离措施等。定期进行演练,确保在发生内部安全事件时能够快速有效地响应。