中国2024-2030年丙烯酸羟乙酯行业竞争格局及发展动态规划报告
一、现有企业间竞争53二、潜在进入者分析54三、替代品威胁分析54四、供应商议价能力54五、客户议价能力55第二节丙烯酸羟乙酯市场竞争策略分析55一、丙烯酸羟乙酯市场增长潜力分析55二、丙烯酸羟乙酯产品竞争策略分析58三、典型企业产品竞争策略分析58第三节丙烯酸羟乙酯企业竞争策略...
从竞争优势到公司战略(上)—— 迈克尔 · 波特
投资组合管理概念的另一个所谓优势——冷静审查也同样基础不稳,因为在一个由稳健公司组成的投资组合中,仅靠审查的附加值是值得怀疑的。给予业务部门完全自主权的好处也值得怀疑。新技术、不断拓宽的分销渠道和不断变化的法规将公司的业务单元越来越紧密地联系在一起。独立制定业务单元的战略很可能会损害业务单元的业...
超实用!做战略产业分析时要抓住的8个重点
企业的战略理论,总的来说有两个流派,一个是以美国企业实践为主的竞争结构流派,它的创始人就是迈克尔??波特,他的书《竞争战略》、《竞争优势》在中国有很大的影响。美国的战略理论认为,一个企业的竞争优势,包括持续的成长,很大程度上取决于其所在的产业的特征。产业的竞争结构、产业的盈利水平决定了企业的竞争...
投资的赢家,都是懂得“牺牲”的智者
比如有廉价的能源来源(自然垄断)、工艺优势、规模的边际递减等;第二种是高昂的转换成本,比如客户发现改变消费习惯或转向竞争对手很麻烦或感觉到不舒服;第三种是无形资产,比如品牌、专利等;第四种是庞大的客户群体,竞争对手短期难以撼动。针对公司如何创造新的价值,价值创造公司的公式极富说明力:新创造的价值=支付...
竞争对手调研的最佳实践,你遵循了吗
网络分析:通过构建竞争对手的网络地图,识别和分析竞争对手的关键节点、关系、影响力、合作伙伴、竞争联盟等。情报分析:通过运用情报分析的工具和技术,如SWOT分析、波特五力分析、价值链分析、战略群分析、竞争优势分析、竞争响应分析等,对竞争对手的优势、劣势、机会、威胁、竞争力、竞争策略、竞争反应等进行系统的评估...
方流芳: 如何防止中国学界竞争变成剽窃技能的竞争?|文化纵横
▍剽窃有哪些危害?1.剽窃者阻碍作者的学术得分(www.e993.com)2024年9月8日。作者发表自己的作品是为了让别人分享,分享者通过引用、诠释而承认作者的贡献,后者因此获得“名声得分(reputationalcredit)”,这是学术界公平竞争的基础,因此,一个人使用他人的表达和观点,有义务归认来源(giveattributiontothesource),这是反剽窃的正当性基础——如...
鞋王百丽时尚赴港IPO 这次它有了哪些新面貌?
可以说,这些适用于各品牌的业务模式和数字化资源,正是百丽时尚作为“品牌成长平台”的核心价值所在。平台的优势,就在于它能帮助各品牌提供成长的土壤,助力品牌实现集团内资源和经验的共享。比如,前述的迭代设计做法就是来自73hours和OGR的经验,它们是百丽时尚收购的两个品牌。据招股书,23/24财年前三季度,73hours收入...
美媒支招快船补强!与勇士展开竞争,抢签冠军前锋,完美替代塔克
当然了,快船想签波特也是有竞争对手的,那就是他的老东家勇士队。毕竟波特曾经和勇士有过成功的合作,而且勇士也同样需要对锋线进行补强。快船竞争的优势就是大前锋位置太缺人,来了就有出场机会,还有机会去争冠。快船交易截止日就没有补强,这次机会不能再错过了。
竞争对手调研的价值:如何发现市场的机会和威胁
竞争对手的应对。根据竞争对手的预测,制定相应的应对策略,如攻击、防御、合作、回避等,以及具体的行动计划,以提高自己在市场中的竞争优势。竞争对手调研的方法主要有以下几种:桌面研究。利用公开的信息来源,如官方网站、年报、新闻报道、行业报告、专业杂志等,收集和整理竞争对手的基本信息和数据。实地考察。通过...
四堂课讲透欧赛斯方法论(四)
不做“第一”就做“唯一”,从什么地方来的呢?实际上是从迈克尔波特的竞争战略来的。迈克尔波特有三大竞争战略,第一个叫总成本领先,第二个叫差异化,第三个叫专一化,这是迈克尔波特的三大竞争战略。总成本领先实际上是做“第一”。通过成本战略达到领先,实现“第一”。差异化和专一化都是让我们成为“唯一”。