计划考PMP的注意了!明年3月起考试教材有变化,该如何备考?

两本书中所描述的过程活动本质上没有发生变化，都是启动、规划、执行、监控、收尾五大过程组。这意味着它们都遵循了相同的项目管理过程组和知识领域框架。我们可以理解为，两本书只是知识编排方式的区别，本身的知识体系框架并没有变动。两本教材的主要知识点无太大区别，知识框架和核心含义基本保持一致，...

华为项目管理十大要点,太有用了,必须收藏!

华为总结了《项目管理十大要点》,即:一个使命、两个概念、三重约束、四类方法、五个过程组、六字方针、七计成败、八个绩效域、九方关系、十大知识领域。01一个使命一个使命:MakeIdeasAReality"MakeIdeasAReality"指出了项目最本质的使命就是:把一个个想法最终变为现实。项目管理首先把产生的idea变...

可视化的项目管理,轻松解决资源冲突和协作困难

易趋(EasyTrack)是一款定位于企业级的项目管理工具,支持多团队、跨部门使用和企业级项目管理,覆盖项目管理的五大过程组、十大知识领域。在管理思想上,覆盖多种主流管理理论;在管理功能上,可以赋能企业内所有成员以及角色,支撑组织的全面沟通和协作,高层随时随地统揽全局,项目经理把控项目得心应手,执行层汇报工作轻松简...

项目如何有效做资源管理?易趋项目管理软件让资源管理可视化

全面的项目资源管理会贯穿项目的全生命周期,下面我们详细梳理下,在项目管理的五大过程组中,分别要开展哪些资源管理活动。1.1启动阶段,需要进行资源估算以及资源规划项目经理通过分析和识别项目的资源需求,来评估项目需要投入的资源类型、等级、数量、时间。而高层领导则需要进行组织资源规划,将所有项目资源预算汇总后,跟...

2023年5月 软考中级系统集成项目管理工程师 综合知识真题

聚焦数据管理、共享开放、数据应用、授权许可、安全和隐私保护、风险管控等方面,探索多体协同治理体系。5.《"十四五"信息化和工业化深度融合发展规划》中提出了通过两化深度融合,推动产业数字化和(????),加快质量变革、效率变革和动力变革,赋能传统产业转型升级,壮大经济发展新引擎,为实现"新四化"提供有力支撑。

软考系规:五大过程组及四个关键要素

规划设计是一个不断循环的过程,服务供方在IT服务规划设计过程中应对服务进行整体策划,提供必要的人员、资源、技术和过程支持并实施服务内容,保证交付质量满足SLA的要求,对IT服务规划设计的过程和结果进行监视、测量、分析和评审,并实施改进(www.e993.com)2024年11月13日。五、四个要素

幼儿园拟定开展“给妈妈的心愿卡“创意主题活动

临控过程组:在敏捷型或适应型项目生命周期中,监控过程通过维护未完项的清单,对进展和绩效进行跟踪、审查和调整。收尾过程组,在敏捷型或适应型项目生命周期中,收尾过程对工作进行优先级排序,以便首先完成具有业务价值的工作。通过十大管理来完成:一、整合管理:(1)制定项目章程启动(2)制定项目管理计划计划...

精品译文|ASPICE4.0中文版

SUP.1质量保证SUP.8配置管理SUP.9问题解决管理SUP.10变更请求管理SUP.11机器学习数据管理表10—支持生命周期过程-SUP过程组3.1.3.组织生命周期过程类别组织生命周期过程类别包含开发过程、产品和资源资产的过程,这些资产在组织内的项目中使用时,可能有助于组织实现其业务目标。

幼儿园拟定开展“看图猜谜”创意主题活动

临控过程组:在敏捷型或适应型项目生命周期中,监控过程通过维护未完项的清单,对进展和绩效进行跟踪、审查和调整。收尾过程组,在敏捷型或适应型项目生命周期中,收尾过程对工作进行优先级排序,以便首先完成最具业务价值的工作。通过十大管理来完成:一、整合管理:(1)制定项目章程启动(2)制定项目管理计划计划...

项目管理知识体系42个过程-赶快收藏

监控过程组:(31)监控项目工作:盯着,不停地盯着;(32)实施整体变更控制:让变更在可控之内;(33)核实范围:让用户接受项目成果;(34)控制范围:让范围在可控之内;(35)控制进度:让进度在可控之内;(36)控制成本:让费用在可控之内;(37)实施质量控制:让结果满足既定的合格标准;...