推动中小企业数字化转型不是“选择题”而是“必修课”

例如大量数字化服务商在适配企业实际需求中存在“错频”感,无法真正带来数字赋能成果;存在“错位”感,数字化转型使得中小企业须承担更高运行成本,不利于企业健康良性发展;产业数字化发展存在“错觉”,缺乏对数字化服务商产品质量和服务水平的评价体系。与会委员专家结合中小企业数字化转型紧迫性和必要性,充分论证了中小...

政企财务数字化转型,如何激发新质生产力?

在数字产业化方面，三峡集团正朝着绿色算力基础设施、扩大数据资源服务、研发行业垂直大模型等三个方面发展，同时也非常注重自主可控与网络安全，与国产化数字化服务企业合作，共同推动行业数字化转型，提高行业数字化水平，激发新质生产力，提升企业竞争力。中国华电集团有限公司财务共享中心副主任刘伟介绍了中国华电在数字...

金融科技时代企业财务共享中心数字化健康转型研究

????企业财务共享中心数字化健康转型要创新服务理念,推动标准化规范化建设。其一,坚持核算与管控双轨并进。财务共享中心应致力于标准化建设与流程优化,将财务核算与业务操作融入统一的共享平台,同时构建内部控制体系,强化对子公司业务流程的监控和财务风险的管理。其二,坚持“数据为王”的理念。随着财务共享中心的持续...

探索新质生产力赋能财务管理数字化转型路径

是以,将RPA技术应用于财务管理领域,能够助推财务管理数字化转型,有效减少企业的运营成本,提升企业财务管理相关工作的处理效率,减少会计错误,是实现企业高质量发展的重要助推剂。四是区块链技术的应用。区块链技术的分布式账本、时序性、去中心化等特性,能有效破解企业财务管理在交易安全、资源储备、法律监管等方面存在的困...

新《会计法》将如何影响企业财务共享与数字化转型

财务共享中心数智化转型的关键要素中国海油:“三位一体”下的财务共享之路财务职能分层及共享财务的服务职能第二条第一款:“会计工作应当贯彻落实党和国家路线方针政策、决策部署,维护社会公共利益,为国民经济和社会发展服务。”本条款强调了会计工作的政治导向和服务功能。对企业来说,传统意义上的会计工作就是“账...

2024年度上市公司数字化转型最佳实践丨物产中大:财务智能,共享...

物产中大财务共享体系构建以集团财务管理总体目标为指引,服务于集团总体战略落地,财务共享中心组织定位要契合集团财务管理转型和财务数字化转型需要(www.e993.com)2024年11月22日。为此,物产中大集团财务共享中心按照“业财融合、数据赋能”理念,充分利用共享平台资源,提升数据赋能、经营洞察、智能风控等核心能力,着力构建“数据赋能中心、智能创新中心、运营...

浅谈企业财务管理数字化转型

首先,领导层的重视和支持是关键。只有领导层充分认识到财务管理数字化的重要性,才能在企业内部推动数字化转型的进程。其次,加强人才培养是提升数字化应用能力的关键。企业应注重培养财务管理方面的人才,提高他们的数字化技术的应用能力。此外,加强跨部门合作也是必要的。财务管理和风险管理与其他部门的沟通与合作能够形...

数字化经济浪潮下,财务会计如何向管理会计华丽转身?

数字经济时代财务会计转型的必要性(一)消除传统财务会计的缺陷与弊端由于数字经济的出现,传统财务会计暴露出了许多漏洞和弊病,使得财务管理工作的进行遭到了很大的负面影响。传统企业财务会计工作的缺点主要表现在企业财务管理目标和企业战略目标的不统一、财务管理和经营计划出现重大偏离,甚至冲突加剧、重报表而轻会计信息...

国企数字化转型如何进行?七大维度帮你全方位解读!

1、数字化转型时代大潮改革开放以来,我国经济大致经历过三次阶段性转型:第一次阶段的转型是从1978至2000年,触点是我国改革开放和加入WTO,基本建立独立完整的有竞争力的产业体系。第二次阶段的转型是从2001至2012年,触点是深度参与经济全球化竞争,产业持续优化,制造业不断壮大,依靠全球性资本投入以及...

管理会计赋能财务数字化转型

最后,她还阐述了AIGC的影响及财务人员转型蝶变需要的能力,并特别强调了IMA管理会计能力素质框架中涵盖的数据治理、数据分析和数据可视化等相关技能的必要性。她总结道,改变是大势所趋,财务人员应该主动拥抱改变,修炼数字技术和商业知识无缝对接的内功。“实现财务数字化转型并非易事,需要一个长期的过程。管理会计与生...