对上市公司做并购的一点再思考

就并购基金而言,作为掌舵者,应该以运营实体企业的心态、方式来运作并购基金,明白我的差异化的竞争优势是什么,我能生产出什么样的有竞争力的产品出来(如何对并购后的企业进行运营、赋能、增值),如何来降低产品的成本(并购的企业成本低一点),如果把并购基金作为一个实体企业的话我的战略是什么,如何形成自己的运营体系。

霸王茶姬背后的霸总:战略要像山一样坚定

基本款的策略需要足够高的标准化，包括产品上、中、下游的稳定性，但这并不意味着企业要深度参与每个环节。比如，星巴克主要在中游通过与咖啡种植者合作和建立烘焙工厂，确保咖啡豆标准化的风味。张俊杰认为，同为农产品的茶叶也不需要在上游投入过多资源。“霸王茶姬从来不建厂，只做自己的品牌，做关注用户的公司。让...

民族品牌定位专家王博,再谈香飘飘的战略定位

早年曾在特劳特公司任职,王博老师深研特劳特定位理论多年,倡导以正确定位助力中国企业打造民族品牌,飞鹤奶粉更适合中国宝宝体质,这一经典定位正是其标杆之作,助力飞鹤营收从30多亿突破200亿,建立起强大的民族品牌竞争势能。王博老师指出,实质上自从在与优乐美的杯装奶茶领导者争夺战中获得全胜之后,接下来应如何战略升级,...

卖了8个亿,这家企业的战略有何高明之处?

企业的战略就是把企业所有的资源，在当下这个时间节点上，引导到为顾客创造价值上去。这样看来战略非常具有实际意义，他不仅让你脚踏实地，而且能带领你的企业实现飞跃。真正搞懂战略的人，都是实实在在的为自己的企业带来了肉眼可见的增长和利润。白小T的创始人张勇就是其一。白小T不知道你是否听过，作为一个卖t恤的...

霸王茶姬从0到10000的品牌逻辑

霸王茶姬的策略是先定价再定价值。毕竟,定位先定价,定价定天下。定价越高,客群越窄;定价越低,客群越宽。霸王茶姬的价格带是15—20元,属于中端价位,客群基数虽然没有15元以下的大,但足够在中国市场做出万店规模了,并且也有一定的毛利去做星巴克式的社交空间体验。

竞品分析-古茗奶茶

2010年第一家古茗在浙江温岭大溪镇开业月,古茗成立浙江茗星配供应链有限公司,注册资本1亿(www.e993.com)2024年11月21日。古茗奶茶在浙江温岭大溪镇成立了第一家店,诞生于小城镇的它发展策略与蜜雪冰城颇为相似,从一开始就决定了要走“小镇包围城市”的路线。在第一家店成立不久后,古茗奶茶便开始了“小镇包围城市”的布局,以小城镇为中心...

31岁,年入百亿,霸王茶姬创始人凭什么?

确实,茶颜悦色在相当长的一段时间内,声势和热度比霸王茶姬有过之而无不及。但创始人不同的性格,决定了企业不同的成长路径。茶颜悦色创始人吕良是个谨慎小心的创业者。普通奶茶店一般筹备三个月就开张,但茶颜悦色的第一家店筹备了整整一年。而在成立7年后,茶颜悦色才在武汉开了第一家省外店。

承德露露:公司将持续加强产品宣传与品牌推广

承德露露董秘:您好,公司暂未考虑拓展自有奶茶店。公司将坚持以消费者的需求为导向,尤其是年轻人的需求,加大研发力度,开发口味、包装多样化的产品,致力实现产品多元化、品牌年轻化发展。投资者:目前市场营销已经全面进入视频直播时代,公司在视频直播方面有哪些布局?何时可以建立强大的视频直播宣传阵地?

“魔性”蜜雪冰城出海|大洋洲_新浪财经_新浪网

在成本压力方面,蜜雪冰城由于在国际市场坚持成本领先战略,产品价格远低于市场均价,因此降低成本压力较高。在地区调适压力方面,蜜雪冰城面临的压力则较低。一方面,产品和扩张模式在全球大部分地区无须大规模调适。蜜雪冰城核心产品是冰激凌和奶茶,符合大众偏好,在各国市场均有一定需求,接受度较好,只需在国内产品基础上...

2024新茶饮供应链白皮书|茶叶|咖啡|饮品|饮店_网易订阅

咖啡连锁奶茶化“奶茶化”指中国咖啡品牌采用了类似新茶饮的丰富创意和高频创新模式,并在口味创新中融入了许多中式元素,例如干桂花、酒酿等口感添加物。这种“奶茶化”趋势也影响着国际咖啡巨头。星巴克CEO拉克斯曼·纳拉西姆汉宣布2024年夏季将在中国市场尝试采用珍珠(粉圆)。