品牌智库|山东青岛知名企业品牌策划战略专业解析|战略咨询公司

五、未来展望:品牌国际化与可持续发展青岛知名企业品牌策划战略的成功,离不开对市场环境的深刻洞察、对消费者需求的精准把握以及对品牌价值的持续塑造。这些企业通过制定科学的战略规划、塑造独特的品牌形象、构建有效的品牌传播渠道以及实施持续的品牌维护与升级,不断提升品牌的市场竞争力和影响力。同时,青岛的地理、文...

出海案例|海尔的出海战略:从国际化转向全球化「走出去智库」

第二阶段（1992年至1998年）：多元化阶段。海尔企业在名牌战略成功的基础上，进行了新的战略创新和转移。海尔发挥其独特的企业文化优势，采用“休克鱼”的方式进行多元化的扩张。这不仅使海尔从一个名牌产品发展成为全部系列家电名牌产品群，还增强了企业的整体实力。最终，海尔成功地成长为中国家电行业的第一品牌。第三...

文化之旅丨海立集团赴三花控股和青岛海尔交流企业文化建设工作

为应对全球化竞争,深化海立国际战略布局,发挥企业文化在推动国际化战略落地中的关键作用,近日,海立集团党委副书记孙珺带队,分别前往青岛海尔和三花控股专题进行企业文化建设交流,吸收汲取先进企业文化建设经验做法,为海立以文化引领推动国际化战略实现加强动力保障。青岛海尔企业文化调研在交流中,双方紧紧围绕企业文化建设...

下一个赛场见!从中网看海尔智家的全球化布局

其全球化进程可概括为"走出去"、"走进去"到"走上去"三步走战略:从产品推向国际市场,到本土化创新,再到高端化品牌建设。这一框架既有发展节奏,又兼具前瞻性远见。在完成前两步后,海尔智家进一步实施"走上去"战略,坚持高端化路径,不断推出具有创新设计和先进技术的产品。这不仅提升了品牌形象,也巩固了其在高端...

创业35年 海尔再出发

国际化战略阶段——“欲创国际品牌先创人的国际化”。海尔当时定的战略就是把创国际品牌的目标和人联系在一起。要求员工到国外去,要熟悉国外的规则,融入国际市场。即便是刚开始开拓市场很困难,也要不畏艰难,一点一点做,锻炼了一大批国际化人才。全球化品牌战略阶段——“以海尔人的本土化创全球化本土品牌”。这...

中国出海品牌百强案例:海尔的出海战略

海尔推出国际化战略经历了三个阶段——第一阶段(1984年至1991年):名牌战略阶段(www.e993.com)2024年11月23日。海尔企业主要聚焦于提高产品质量和核心竞争力。为唤醒员工的质量意识,张瑞敏带头亲手砸毁了76台有质量问题的冰箱,并明确提出“创优质、夺金牌”的目标,制定了名牌战略,这一砸也砸出了初创海尔的家喻户晓。在这7年的时间里,海尔全力...

美的集团拟9月17日在港上市 能否助力国际化发展?

实际上,外界一直有质疑的声音,相比海尔集团,美的集团布局海外市场较晚,在出口产品中,贴牌代工产品占据很大比例,且其在海外市场的品牌知名度也弱于海尔集团。美的集团此番赴港上市对其国际化业务能否有所助益?董求谛认为,赴港上市更多是为美的集团后续进行海外扩张铺路。对于美的集团而言,真正收购海外知名品牌才是里...

海尔智家:从出海创牌到本地化深耕 人单合一引领全球化新篇章

进入20世纪90年代,海尔的国际化步伐明显加快。1999年,海尔在美国南卡罗来纳州建厂,成为当时中国家电企业中的佼佼者。这一举动不仅标志着海尔正式进入美国市场,更展现了其全球化战略的雄心壮志。此后,海尔通过跨国并购的方式,将美国通用电气家电、新西兰斐雪派克、日本AQUA、意大利Candy等知名品牌纳入麾下,构建起庞大的国际...

36氪出海·全球化公司|功成身退:海尔欧洲告别菲尔林时代

海尔掌门人张瑞敏曾在二十年前的一段访谈中向记者阐释他的国际化战略:“收购一个区域性名牌,对海尔来说会节省一点力气,但是最终导致的结果是什么?那就是海尔所有的收购费用中基本上都是无形资产,最后,海尔还是在替别人做品牌。还不如买个又老又旧、别人不知道的工厂。”...

新产业占比达38%!海尔生物“内生外延”与“全球化”驱动,打造新...

深耕“国内+海外”市场能力构筑全球化品牌护城河此外，要想不断拓宽新产业的市场空间，全球化策略与其对应的市场能力也必不可少。在2023年，海尔生物持续深化全球化市场布局，通过加强直面用户的市场体系，并提升场景方案的创新和竞争力，形成了强大的市场化能力，为新产业布局与发展打开了更多的市场空间。其中，面向...