飞南资源获11家机构调研:公司实施集中采购的业务策略,根据原料...

答:公司采购金属物料时,综合对比供应商的资信状况、信用政策、产品价格、产品质量、采购便利程度等,并结合自身的生产需求等因素,择优选择合作。公司与江铜等主要供应商保持了长期、稳定的合作关系,具体采购金额随金属价格、市场行情、生产情况等变化。公司上游回收利用的物料来源广泛,包括金属电镀、电器电子制造、金属建材...

外贸成本管控,双重效益策略

1、优化供应商管理广泛寻找供应商:企业可以通过参加国内外的贸易展会、利用B2B平台、行业协会推荐等多种渠道,积极拓展供应商资源。与更多的供应商建立联系,能够增加选择的余地。对供应商进行评估:可以从产品质量、价格、交货期、售后服务等多个方面对供应商进行综合评估。淘汰不符合要求的供应商,保留优质供应商,并与...

如何降低采购成本?这几个采购策略给你答案

单一来源供应商策略,即只从一家供应商处购买产品和服务。这个策略有助于降低成本并密切监控供应商绩效,但同时也增加了供应链风险。为此,必须实施相应的风险管理流程。整合现有供应商,将支出集中于前两名供应商。对于拥有多个办公地点的企业,这一策略需要获得所有利益相关者和办公点的支持。从低成本国家采购,特别是...

新零售时代下的爆品策略:山姆、盒马、瑞幸如何打造零售行业爆品

盒马的爆品策略包括快速迭代新品,如小青柠汁、德式鲜啤等,以及通过社交媒体和线上平台进行营销,打造了多个网红产品。盒马在产品研发上非常注重创新,不断推出新颖独特的商品。例如,盒马与虾米音乐合作推出的唱片面包,将音乐与美食相结合,吸引了大量年轻消费者的关注。此外,盒马还通过与供应商的合作,共同打造高品质的商...

如何管理供应商、实现供应商协同管理?

内部采购需求管理:企业内部各部门根据生产计划和业务需求,准确提报采购需求。这需要清晰的需求描述和合理的时间规划,以保证采购活动的有序进行。报价管理:涉及到与供应商的价格协商和管理。企业可以通过简道云平台收集供应商的报价信息,并进行对比和分析,选择最优的价格方案。

逐条梳理央企采购管理“53号文”管理要求,全都有应对方案!

一、关于合理选择采购方式53号文强调中央企业应严格遵循国家招投标相关法律法规及行业政策要求,同时进一步明确招标以外的采购方式和管控要点(包括询比采购、竞价采购、谈判采购和直接采购),切实规范采购行为,以满足不同采购需求和市场环境(www.e993.com)2024年11月24日。北京筑龙的企业采购供应链平台内置了丰富的法律法规库和行业政策指南,确保企业在...

如何参与济南市政府采购项目?@政府采购供应商:这封信请查收

(二)政府采购合同融资我市政府采购项目供应商可凭借山东省政府采购网公示的政府采购合同一键进入“合同融资与履约保函服务平台”,利用中标合同提报融资需求,由平台撮合或自主选择合作银行,获取合同总金额80%的授信额度,并可申请履约保函等服务。融资操作流程简单,放款速度快,可有效解决企业融资难题。

什么是新零售?新零售中的供应链系统有哪些?

关于相关供应链系统的竞品,功能清单,可解决的业务场景等,在后续的文章中我会详细介绍,逐步拆解,这里我们先速览一下这些系统有哪些,加深一下印象。1.采购管理系统或SRM在新零售业务中,采购是非常高频的动作,随着商品种类逐步的丰富,供应商的数量也会庞大,对应的采购管理难度也会加大,所以非常依赖信息化系统的支撑...

好的采购流程,都有这8个标准

一、明确采购目标首先,一个好的采购流程需要明确采购的目标。这包括确定所需商品或服务的规格、质量、数量和价格等要求。只有明确了目标,才能有针对性地进行采购,避免不必要的浪费和损失。二、供应商评估与选择选择合适的供应商是采购流程中的关键环节。在选择供应商时,需要考虑其资质、信誉、产品质量、价格、交货...

供应商开发过程中的常见问题及对策

要解决这个问题,还得回到品类采购策略。品类采购策略中会根据该品类的风险及所占金额的大小,将物料分为战略、瓶颈、杠杆、日常四类。而针对这四类物料的战略及对应供应商的要求自然也不相同。要明确供应商选择的要求,采购工程师在接到供应商开发的需求以后,需要组织质量、研发、物料计划等兄弟部门确定相关标准,并...