电大_国开24秋《生产与运作管理》形考作业1

10.在产品加工移动方式中,组织生产较简单,设备在加工产品时不出现停顿、工序间搬运次数少,应采用()。A.平行移动方式B.顺序移动方式C.流水线生产D.平行顺序移动方式11.在进行企业总平面布置时,对企业内各个部分的布置不要一下子就排得满满当当的,要留有余地。这属于()。A.综合的原则B.安全的原则...

供应链管理方法详解:从理论到实践

供应链管理(SCM)是一种综合性的管理方法,旨在通过优化供应链中的各个环节,提高企业的运营效率和竞争力,供应链管理的目标是通过降低成本、提高服务质量和满足客户需求,实现企业的整体战略目标。二、供应链管理的主要方法1、供应商管理(SupplierManagement)供应商管理是指对供应商进行全面评估、选择、培训和监控的过...

《目标》电影教学:如何利用TOC制约法,挽救濒临破产的企业?并实现...

1.通过多种教学手段,如头脑风暴、案例分享、影片欣赏、分组讨论、沙盘推演和行动学习等,让学员理解实现企业目标的思维方式和最佳方案。2.掌握聚焦五步骤的工具,熟练运用TIOE构建绩效评价体系,实现业务部门和财务部门的有效协同,以达成企业利润最大化的目标。04课程收获1.改善企业多项大病症,实现业绩快速增...

管理人员必看:全面成本控制6种方法!

(3)严格控制、节约费用开支,可以控制的费用应尽量少开支,节约开支,如材料费、差旅费等。企业应遵守财务管理制度,坚持勤俭办厂,反对铺张浪费,尽量降低制造费用,节约生产费用,严格控制期间费用,压缩非生产费用。2、策略管理领域控制(1)技术创新,寻求新出路。在成本降低到一定阶段后,企业只有从创新着手来降低成本,从...

什么是新质生产力?数字化时代企业培育和利用新质生产力的策略和...

三、培育和利用新质生产力在当今经济环境中,新质生产力的培育和利用成为企业发展的关键。1.创新文化的培养创新文化的培养是企业培育新质生产力的基础。企业需要营造一个鼓励创新、容忍失败的环境,让员工敢于挑战现状、尝试新方法。这种文化氛围可以通过多种方式来建立,如提供时间和资源支持员工的创新项目,实施奖励...

全面解析对标管理:策略、应用于实践指南

引言：对标管理堪称无不可用(www.e993.com)2024年11月15日。成熟企业可以利用它优化生产力，改进营销技巧。初创企业可用它制定新产品发布的市场进入策略。分析师可用它绘制业务流程和版图。管理层可以依据按此种极具价值的方法确立的基准，制定决策。具体用例适用具体的对标类型。在此，我们将了解适用于评估业务的七大对标策略及其实例▋什么是对标？对...

自媒体时代舆论生成逻辑、演化路径与引导效能提升

三、自媒体舆论引导效能提升策略自媒体是公众参与公共议题交流的较为直接的方式。做好自媒体舆论引导工作,提高网络舆论治理效能,是一项反映国家治理能力现代化的工作,也是维护国家长期稳定、社会和谐的重要举措。我们要在把握自媒体网络舆论生成逻辑和发展态势的基础上,探索自媒体舆论引导效能的提升策略。

...机的更新换代以及一些政策例如碳排放、环保政策对绿色化生产的...

后续公司一方面也正通过规模化产能建设去降低管理成本边际,同时在保障产品质量和稳定性的前提下,采用优化导电和保温结构等降低能耗措施以及提升技术工艺等方式去降本增效。此外,公司开展的锂电装备业务也将在产品性能、节能降耗等方面更好赋能正在建设的重庆及福建生产基地。未来我们将努力实现毛利率的优化提升。

中国石油企业协会发布2023年度石油石化企业管理现代化创新优秀...

中国石油企业协会(以下简称石油企协)2023年度石油石化企业管理现代化创新优秀成果、优秀论文、优秀著作审定(以下简称“三审”)工作结束,现正式发布。2023年共收到石油石化企业(单位)申报成果497项,审定优秀成果300项,其中:一等50项、二等100项、三等150项。收到石油石化企业申报论文1542篇,审定优秀论文924篇,其中:...

全文最详细的生产管理完整方案!生产管理难题及解决方法!

3、提升管理决策水平提供数据支持:系统收集并整理生产数据,为管理决策提供有力支持,使决策更加科学合理。促进持续改进:系统提供生产流程的反馈和建议,助力企业不断优化管理和流程,提高竞争力。三、生产管理系统的核心模块有哪些?1、工单管理模块工单管理是生产管理系统的基石。它负责将生产计划转化为具体的生产任务...