四川副省长女儿孟军:下嫁任正非,生下孟晚舟,离婚后淡泊名利
任正非显露非凡商业智慧,引领华为稳步迈向成功巅峰。孟军离婚后,未曾考虑再婚,转而全心全意倾注于孩子的成长,成为他们坚实的后盾。她精心养育女儿孟晚舟,使她成长为华为公司不可或缺的骨干力量。在她的精心培育下,儿子顺利考入中国科技大学,后来为华为的发展添砖加瓦,成就斐然。孟军不仅负责家庭事务,还热心投身...
弘毅:时代呼唤一大批担当重任的国有企业家
“职业平等,无高下,无贵贱。苟有益于人群,皆是无上上品”(《职业教育之礁》,《黄炎培教育文集》第二卷,中国文史出版社1994年版,第363页),企业负责人(1-06-01-01)与国家权力机关负责人(1-02-01-01)及1639个任何职业相同,仅是不同的社会分工。《中华人民共和国职业分类大典》对企业家三个职业细类的内涵和...
华为项目管理十大要点,太有用了,必须收藏!
项目管理一共有八个绩效域:干系人、团队、开发方法与生命周期、规划、项目工作、交付、测量、不确定性。??干系人:与干系人相关的活动和功能;??团队:与负责生成项目可交付物以实现商业成果相关的人员活动和功能;??规划:为交付项目可交付物和项目成果所需的与初始、持续进行和演变的组织和协调相关的活...
任正非:华为不允许员工有第二职业
任正非先生,真的是华为当之无愧的“大家长”。若是有心了解华为的发展历史,就会发现任正非一路走来,并非顺风顺水。好在,他的管理理念极为严苛,才能带领华为走过一个又一个的难关。尤其是对于员工的职业操守,任正非有着明确的规定。在他看来,所有的员工不应该有第二职业,必须要全身心地投入到工作中,才能实现个...
一线感觉总部全是官,任正非:机关要为前方服务,要减少证明“你妈是...
——任正非很多公司都有公司总部型的管理部门,这些部门是公司管理体系的重要组成部分,承担了公司内大部分管理体系的建立、优化以及监督的职能,拥有很大一部分权力,如果这些权力应用不当,又因为分工而远离一线场景,就很有可能对于一线形成官僚体系,从而产生很多的内耗。
任正非的10个观点,字字珠玑,发人深省,值得创业者一读再读!
1、任正非:正职要敢于进攻,副职要精于管理一、正职的能力与要求1、正职必须要有战略洞察能力与战斗的决断力,要敢于进攻(www.e993.com)2024年10月24日。文质彬彬、温良恭俭让、事无巨细、眉毛胡子一把抓,而且越抓越细的人是不适合做正职的。关键在行动。2、正职必须清晰地理解公司的战略方向,对工作有周密的策划。有清晰方向与严密的组织...
关于龙芯圈指责图吧垃圾佬为职业龙芯黑的回应
如果龙芯(圈)没攻击华为骂任正非是买办其实垃圾佬也可以当没看见,但是说华为没有研发能力是买办就是龙芯圈自己操之过急保留成分,被垃圾佬发现之后正本清源直接开始清算这并不是垃圾佬自己收了华为或者兆芯的钱,而是纯图吧垃圾佬的DNA动了,看到这种话术就直接想起当年图吧大战JS的肌肉记忆了,就看见这种话术不去戳破...
【HR赋能】HR靠什么获得职业晋升
美国钢铁大王卡耐基曾经说过:“有两种人注定一事无成,一种是被动等待别人安排,绝不主动做事的人,一种是即使别人要他做,他也做不好事情的人。"我想任何一个企业都不想遇到这两种人。但是事实上,很多职场人觉得能准时上下班、不迟到早退、按照要求做好本职工作就已经是尽职尽责了。企业的要求和职场人的自我要求如此...
任正非:领袖的光辉伟大是自然形成的,而不是靠阿谀奉承堆砌的
作者|任正非来源|蓝血研究(lanxueyanjiu)一、人力资源管理纲要2.0的思考主要从过去的不信任管理体系,向信任体系转变。在内、外合规的情况下多产粮食,减少不必要的汇报、报表,这样管理层级会缩小。让作战的力量多用在产粮食上。首先要厘清在“天”与“地”管控下,历史上“一棵树”的管理是如何夯实的,有什么...
未来三年计划:储蓄为主,谨慎投资,保持职业稳定
未来三年计划:储蓄为主,谨慎投资,保持职业稳定前不久,华为创始人任正非在公司内部发表讲话:“未来三年,华为将把活下去作为首要目标,将这种生存的决心传达给每一位员工。”企业面临的寒冷局势也让普通人感受到了寒气的侵袭,为了在这寒风中坚守,每个人都在努力平衡生活的方方面面。正如知名作家吴军所言:当前...