制造企业甲方视角中,如何实现AI大模型在内部场景的落地

作为一家企业不论规模大小,我觉得至少从企业的数字化角度,需要有基本的ERP系统,这里面其实已经具备了很多数据,包括生产、财务相关数据,将这些数据利用起来是非常重要的,尤其是如果内部没有很多的力量去实现AI的能力,那相信对应的产品供应商,也是有能力去做AI应用支撑的。再展望一下AI战略规划,其实从没有AI战...

探寻企业成本降低之道:10条供应链管理法则解析

要重视供应商关系建设,做好供应商协同,这是企业竞争力的构成部分。另请记得有个成本最低、效果最明显的供应商激励方法:给表现好的供应商发一封真诚的感谢信吧。10.安全库存:应对不确定性库存就是打了捆的钞票扔在库房里。仓库每多一份库存,就少了一块现金,原则上我们追求存货周转更快,库存能少则少,但设...

供应链视角下国有企业采购风险防范及应对措施

从供应链视角对国有企业采购风险进行防范,是国有企业供应链业务发展的前提。采购是一个关键的供应链管理功能,防范采购风险,可以为供应链运作营造良好的环境,确保供应链正常运作;促进供应链绩效提高,确保供应链运作目标顺利实现;有效的采购风险管控,可以整体优化供应链,从而促使供应链高效、优质、低成本地为国有企业服务。

企业管理中的供应链风险识别与应对策略

核对表法是参照业界标准清单,逐项识别企业供应链存在的各类风险,如供应风险、生产风险、销售风险,通过逐一核对,找出薄弱环节,有针对性地制定措施。专家判断法是借助外部专家的专业视角和经验,弥补企业内部识别的盲点,企业可邀请行业专家实地诊断,系统评估供应链风险;举办专题研讨会,学习先进风险管理理念;加强内部人才培养,...

供应链结构与研发投入:促进还是抑制?

供应链结构与研发投入:促进还是抑制?肖雪兴陈刚*俞宗宝武汉体育学院摘要基于供应链管理理论,采用2012—2022年中国体育制造业A股上市公司的数据为研究样本,对企业供应链结构与研发投入之间的关系进行实证分析。研究表明,供应链结构的3个关键维度(供应商集中度、客户集中度以及供应链整体集中度)均对企业的研发投入...

领先制造企业如何绘制未来工厂路线图?

全局视角全局视角是指企业不仅仅关注四面墙内的车间运营,还需同时考虑到信息系统和整体供应链战略(www.e993.com)2024年11月26日。企业高管对数字化的潜在用例进行评估,思考在精益生产、TPM(全员生产维护)和其他流程优化方法的基础上,如何利用数字化为生产流程带来额外的直接增益。因此,工业4.0不单单是围绕个别用例开展试点工作,而是要与更广泛的制造...

协作与创新:从宝马看跨国企业如何助力中国循环经济发展

仍以宝马动力电池闭环回收为例。胡晓嵩认为,中国在电池回收再利用领域领先,是由于市场规模足够大,而且上下游产业链齐全。相比之下,欧洲不具备电池供应链的生产能力,没有诸多能提供成熟回收技术的企业,也没有如今中国这么大的市场规模。回溯起来,中国当下之所以具备相应条件,正与过往跨国的循环行动紧密相关。2012年,中国...

媒体融合|从主流媒体 “供应链重构” 看系统性变革

2022年，苏州市对苏州日报社进行以“两轮驱动”为目标的改革：撤销报业集团成立新闻出版集团，做大做强原有的古吴轩出版社；苏州日报社仍保留事业单位性质，但集团纳入国有企业绩效考核。这意味着媒体的国有企业市场属性进一步彰显，更意味着除党委机关报以外，其他所有门类都要从市场的视角重构供应链。同一个单位内部的...

王先庆:华为崛起的产业逻辑:基于技术、市场、供应链三重视角

2001年任正非写《华为的冬天》时亦有透露。1998年，华为创始人任正非经过创业的成功与波折后，以一个企业战略家的眼光，在国内率先发现了供应链的价值，并引入IBM提供咨询服务。2003年12月，IBM顾问完成了为期五年的第一期管理变革，从而华为的企业发展完全建立在供应链控制基础上。我印象最深的是有一次，华为有关技术...

厦门象屿的危与机——兼论大宗供应链企业的商业模式与发展趋势

一、资本视角下的估值逻辑估值是检验企业经营好坏最客观的工具,好企业一定会有好的估值。因为无论是企业所在的行业(赛道)、成长性、护城河还是运营管理能力,最终都会体现在企业估值上。笔者喜欢研究估值,并非仅从投资角度寻找低估的标的,而是想从估值出发,理解资本市场对大宗供应链企业的估值逻辑,庖丁解牛般的分解影...