警惕!这些行为正在把你的企业推向管理断层的困境
3.员工士气下降:管理断层可能导致员工对公司的信任和忠诚度下降,影响团队的士气和工作积极性,从而影响整体的生产力和绩效。4.资源浪费:资源(包括人力、物力、财力)的配置可能不合理,导致资源的浪费或使用效率低下,从而增加运营成本。5.客户关系受损:管理层决策不一致可能导致客户服务水平下降,影响客户满意度和忠诚度...
...绘就奋斗新底色!晋能控股集团基层“小细胞” 激活企业“大发展”
天镇旭升光伏电站以“136”安全管理模式为抓手,以隐患排查专项治理为契机,在安全生产、指标改善、创新创效、人才培养、“三基”建设等工作中取得优异成绩,是清洁能源公司首批标准化示范场站,先后多次被评为公司先进班组。安全守望每一缕阳光“安全是光伏发电站的生命线。”站长王蛟龙如是说。在这里,安全始终被放在...
看完这份年报,才知道珍酒的长期主义不是一句口号
据了解,珍酒李渡始终重视人才队伍的培养与建设,积极推进激励改革和管理创新,打造了一支技术过硬、结构合理、核心稳定的符合公司发展战略需要的人才队伍。2023年,珍酒李渡推出股权激励计划,向718名员工授予约1.1729亿份股权,是行业少见的广覆盖股权激励,是一份十分有诚意和分量的激励计划。目前珍酒李渡产品开发团队共计23...
任正非、孙亚芳、徐直军、郭平、余承东等华为大佬,跟新员工座谈...
任正非:有一篇文章叫《硅谷:生机盎然的坟场》,是讲美国高科技企业集中地硅谷的艰苦创业、创新者们的故事的,它“埋葬”了一代又一代的优秀儿女,才构建了硅谷今天的繁荣。华为也是这样的企业,也是无数的热血儿女,贡献了青春与热血,才造就今天的华为。现在再来想一想,马克思说的“在科学的入口处就是地狱的入口处”,...
昆药集团获40家机构调研:注射用血塞通(冻干)方面,目前湖北牵头的...
昆药集团加入华润三九(000999)以来,明确了十年磨一“健”的长远发展口号。近两年是公司的改革年,是公司与华润三九进行深度融合的阶段,明确了将公司打造成为银发健康产业引领者的战略目标,同时对内部进行深入的精细化改革。未来三年是成长年,将形成1381精品国药、777老年慢病以及1951严肃治疗的全新管理模式,同时从预防、治...
融通基金董事长张威:朝着优秀央企基金公司迈进
投研能力是基金管理公司的核心竞争力(www.e993.com)2024年10月18日。张威介绍,融通基金重视投研核心能力建设,摒弃明星基金经理现象,强化“平台型、团队制、一体化、多策略”投研体系建设,打造多层次的投研梯队。在行业内,投研“两张皮”、无法形成合力的现象非常普遍,但融通基金将投研一体化做到极致。在融通基金内部,是研究驱动投资,而非...
对话腾讯汤道生:AI不止于大模型
汤道生:对于创业公司,第一要能持续拿到投资,做大模型挺烧钱的。第二是要算力。算力早期非常紧缺,谁能供给,它就愿意和谁合作;当供给慢慢充裕,企业也会开始挑,哪些平台提供的资源效率更高——市场没有卡的时候,哪里有都会要;现在可能会放掉零散资源,尽量把资源集中起来,算清楚ROI(投资回报率)。大家拿裸资源成本差...
马云的99条思考
10.我的口号是“坚持到最后”,即使“跪着”我也得最后倒下。那时候我坚信一点:我困难,有人比我更困难;我难过,对手比我更难过。谁能熬得住谁就能赢。(2000年~2002年,互联网泡沫危机期间,阿里巴巴面临倒闭危机,马云对团队做了一次激励讲话)11.没有规模性盈利,没有持久性盈利,不叫模式,那叫商业活动。
战略聚焦,开放合作,坚持被集成战略
3、自我批判是拯救公司最重要的行为。从“烧不死的鸟是凤凰”,“从泥坑里爬出的是圣人”,我们就开始了自我批判。正是这种自我纠正的行动,使公司这些年健康成长。满足客户需求的技术创新和积极响应世界科学进步的不懈探索,以这两个车轮子,来推动着公司的进步。华为要通过自我否定、使用自我批判的工具,勇敢地去拥抱...
做好这3点,走出低水平内卷|价值观|奋斗者|高绩效|团队执行力_网易...
需关注三个关键方面:建立哲学共有、实现利益共享和为团队成员提供事业平台和发展空间的事业共担。一、2024,提升人效才是关键1.不确定性下的人力资源管理①2024年关键词:人效2024年,大部分企业的关注点是人效,为此涉及到降本增效、薪酬包、人才梯队建设以及人工智能技术的运用等各个方面。