曝来电科技创始人失联、疑被带走调查,或涉国有资产流失,最新回应...

现多宗大牌护肤品“临期打折”售假陷阱,小红书被质疑包庇涉嫌售假商家近日,多位消费者投诉称,一些小红书平台官方认证店铺,正在售卖的一些自称为“临期打折”的大牌护肤品,只需不足原价一折的价格就能“捡漏”。经调查发现,网络上存在大量小红书商家涉嫌出售假货的投诉,仅黑猫投诉平台上收录的相关投诉就超过2500条。一些...

预测性维护:为何落地难?如何有效推进?

06/复制推广难,易陷入“试点陷阱”预测性维护的核心是对企业现有运维活动的优化和提升。想要超越传统运维模式,构建一个既蕴含工业现场众多专家经验和知识,又拥有更优规则的系统,其难度与挑战较大。因此,企业通常会选取1~2个项目进行试点,如产线上的某个关键主轴、齿轮箱或电机等,然后再扩大范围。然而,在试点...

喜科基于项目经验浅谈如何避免WCM/TPM项目中的陷阱

包括TPM在内的任何维护改进项目良好的收益都要基于系统化的历史数据分析。经验证明,纸面工作和基于Excel的系统则无法进行复杂的运算和分析,而基于历史数据的工作改进决策可获得真实且可衡量的收益。获取维护改进通常,只有当维护团队摆脱繁重的维修工作(将一线维修工作转移给了操作人员)时,他们才有时间全身心地投入到工...

机遇or陷阱——关于园区数字化的几个思考 | 亿翰大讲堂·月月谈10...

然后另外一个模块就是我们数据库,土地库主要是围绕着工业土地和采购地来的,这个也是我们长期积累自动监测的一个工业土地的工业土地的一个数据的情况,然后后面的园区招商是围绕园区的招商,因为基于我们自己的底层的这种地理的数据,然后和企业的工商数据,其实我们很明确的会看到园区内部哪个园区最近招引的企业数量会比较多,...

强化财务总监在实施ERP中的作用

惨痛的现实告诉我们:企业必须防止盲目上马,误入ERP陷阱的风险。在这方面财务总监应该而且可以发挥重要的作用。1、抓住立项分析项目立项是ERP实施的基础和前提。ERP是一项复杂的系统工程,实施周期长,投入资金大,因此,企业在立项分析时应对其进行“需求分析”。也就是说,要对企业提出的ERP需求,进行衡量和确认。要论证...

一文读懂CRM,2023年30家CRM系统对比(近年最全)

(5)螳螂科技:全链路智能营销管理服务商(www.e993.com)2024年11月25日。螳螂科技提供包括营销云、AI在线客服、CRM等产品服务,实现从推广、销售到运营管理的全链路闭环服务。主要服务行业为教育和医疗。4.国内优质管理软件平台(1)用友:数智化建设的领跑者。它专注于企业管理/ERP软件及解决方案,主要服务领域包括客户关系、供应链、财务、人力资源和...

深入研究华为、美的20年,我得出了任正非与何享健的10大共性

美的在1996年办公室的电脑还没几台的时候,就投入信息系统的建设,而且是甲骨文软件在中国的第一个客户,也是国内最早上马ERP项目的企业之一。美的的这种做法与华为请IBM的做法是类似的,就是对管理大胆投入。正因为任正非、何享健如此看到了管理的重要性,并不断推动管理的优化与改善,不断地把不确定性变成了确定性,...

投后管理:投资百步中的第99步

②外部资源对接:在外部资源对接上,就没有过多的限制,因此,还是得基于机构投资的主要领域不同而“定制化”搜罗外部资源。例如VR类的项目对接VR媒体平台,文娱项目对接文娱频道等。资本对接投后人员在资本对接方面,更多地兼任起半个FA的角色。为了更好协助企业,更有效地进行资本对接,投后团队一方面需要了解项目方的商...

20年:海尔教科书_公司·案例_财经纵横_新浪网

先有流程,后有ERP有人可能会问,用这么细碎的方法管理生产一线的工人可能还行,对从事更复杂、更难定量的其他工作的管理人员怎么办?海尔按照市场的需要,区分了三大经理:型号经理,就是原来的设计师,其职责是寻找市场机会开发新产品;客户经理,就是原来的营销人员,其职责是发现并满足客户需求;产品经理,就是各个产品本部...

计算机产品与流通:六大定论 六大争议

这也就反映出目前的状况,厂商并非不重视三四级市场,但是目前的体制造成了销售人员对三四级的忽视,而且公司的资源难以下放到三四级市场。如果厂商能够在制定销售计划的时候,详细到要求三四级市场有怎样的增长那也许就会对他有所帮助了。第三是管理经验不足。不能忽视的一个事实是,IT业的厂商基本都是核心城市起家的...