...诺奖季」特别策划 | 全球经济的未来:长期视角下的复苏与变革
全球治理体系进入重塑期,科技发展日新月异,跨国合作多双边转换……无论新一轮技术革命的演进,抑或是国际关系的波谲变幻,在对未来全球商业发展的走向产生重大影响的同时,也为世界经济带来了新的增长动能。在这一复杂背景下,全球经济复苏虽阻力盘桓却也动力勃发,世界的未来取决于现实的选择,长期危机可以有长期的对策,...
华为内控体系有哪些工具?
3-1华为内控阻力表现3-2华为内控阻力案例诠释4.华为内控从“要我做”变成“我要做”的秘诀4-1华为内控阻力“破冰”方法4-2华为内控阻力“破冰”案例诠释案例与讨论:基于COSO模型的内控问题识别案例示例与沙盘演练第三章华为内控体系——一点两面三三制1.华为内控目标——促经营、防腐败(1...
世界500强中的国外国有企业特征分析
从地域分布来看,亚洲有6个国家的11家国有企业上榜,其中印度最多,共有5家国有企业上榜,韩国有2家,沙特阿拉伯、泰国、印尼、马来西亚各1家。欧洲有5个国家的10家国有企业上榜,其中法国和俄罗斯各有3家国有企业上榜,德国有2家,意大利、波兰各1家。美洲有4个国家的6家国有企业上榜。其中墨西哥、巴西各2家,美...
一场“破”与“立”的改革:安徽向无效财政资金“开刀”
安徽省科技厅重大任务与战略科技力量建设处处长段菖蒲:整合肯定是有一些阻力的,首先是思想观念的一些阻力。安徽省工业和信息化厅技改处副处长辛新:改革的话,肯定会有一个适应期。开始可能也不是特别地理解,人的思维,肯定是要有个转变的。改革如何破冰?李秋淮告诉记者,这份精准到最小政策“颗粒”的清单,像镜...
企业数字化转型面临的难题有哪些?
9.客户阻力:正如内部利益相关者可能会抵制变革一样,客户也可能会抵制采用新的数字界面或服务。确保平稳且用户友好的过渡对于赢得客户认可至关重要。10.快速的技术发展:技术发展的步伐意味着当今最前沿的技术可能很快就会过时。组织必须保持敏捷并不断适应新兴技术以保持竞争力。
管理者如何排除组织变革阻力的策略解析
一般来说,组织变革主要有以下这几个程序:1、了解组织内外部环境的信息,确定组织变革的必要性;2、了解企业高层的期待以及对于组织变革的态度;3、成立组织变革组织,制定组织变革的方案;4、执行组织变革的方案,破除传统思维的影响;5、排除组织变革的阻力,推动组织变革的阻力;...
To B企业陷入定制化泥潭,甲方客户也有责任!
3.组织变革的内在阻力要实现企业管理流程的标准化,通常需要企业进行深度的组织变革。然而,组织变革并非易事,特别是在大型企业中。推动流程标准化,意味着要打破原有的利益格局,重新分配权力结构。例如,某个部门原先的审批权限可能要被削弱,或者某些员工的岗位职责会被重新定义。
外交政策:下任美国总统应改变对华政策
推进渐进式的政策变革,并利用损失规避心理,减少反对变革的阻力。比如,在和国防部争论在阿富汗的战争投资时,白宫官员最好的辩词就是向国防部负责人延长阿富汗战争将有损美国参与大国竞争的军队战备能力。通过国防部、国务院和国安会等机构的联动,美国总统有时能够看到政策变革。另外,美国总统也必须利用危机推动政策变革。
陈春花:组织变革的关键
变革代表着动荡,意味着组织原有的状态、习惯等都会面临调整。在这一过程中,组织和组织成员必然要放弃已有的观念和行为方式以适应新的方式,这势必遇到来自组织内外部的多重阻力。(1)组织惯性带来的阻力随着组织年龄的增长,组织具有了维持原状以保持其稳定成长的惯性,这本身就会导致一种排斥改变的自然反应。惯性的...
2024 AIGC发展趋势报告:AIGC 驱动下的生产力变革、实践与展望
每一家企业都有机会变成新技术推动下的智能企业。人类有机会以更低的成本,在更多领域中解放自己的想象力和创造力,为社会发展注入新的活力。当然,回顾人类科技发展的历史,我们会发现,每一次重大的变革,都会带来现有体系的阻力和摩擦,而最终,无一例外,社会对效率的追求和人类对幸福生活的追求终将推动技术向前发展...