AI落地最大难题不是预算,是决策者参与 | 火花谈第39期
无论数字化还是AI、新技术的企业应用,首先考验的是一把手的认知高度和决策能力。韩玮烨我国商业地产数字化变革为何缓慢?AI技术在企业端落地难的主要原因是什么?曲景东:因长期担任企业CIO,在我看来商业地产数字化变革面临的最大问题是,在管理者的意识中,数字化变革是开发信息管理系统。资金投入从来不是企业数字化变...
判断一个人有没有领导力,就看这5点
所以决策力简单来说,就是你既要高瞻远瞩,又要一锤定音。凝聚力小成功靠个人,大成功靠团队。所以领导力的其中一个表现,就是要有凝聚力。你要能将大家团结在一起,做到上下同欲,力出一孔。作为领导,你一定要塑造这三个层面的东西。1.共同意识没有意识就没有凝聚力,没有凝聚力就没有强大的团队。所谓...
什么是运营?企业运营的难点有哪些?如何做好运营工作?
2.培养数据思维:提升团队成员的数据意识和分析能力,让数据成为决策的重要依据。3.应用数据洞察:通过数据分析发现市场趋势、用户行为等有价值的信息,为运营决策提供有力支持。四、小米的运营之道小米作为中国互联网企业的佼佼者,其运营策略堪称业界典范。其独特的运营模式不仅颠覆了传统手机行业的格局,也为众多企业提...
真正的管理高手,会回答,更会提问
关苏哲老师说:提问能力,是赋能型领导者必须具备的核心领导力。无论是要管人,建一个能让人成长为人才,让人才发挥出水平的团队,还是要成事,做一个牵扯很多方,很多方还都利益有冲突的决策,会提问的人,都能帮团队打开更多可能。说得真好。那怎么样,才算会提问?做管理需要的“会提问”,关键在于什么?是要...
管理者要具备的6大能力:沟通、协调、计划、决策、执行、培训
管理者要具备的6大能力:沟通、协调、计划、决策、执行、培训为什么你做不好管理,关键就是能力不到位。作为管理者,你知道自己还欠缺哪些能力吗?做管理,就是要具备这6大能力:沟通、协调、计划、决策、执行、培训。接下来我给大家深度解析一下,管理者需要具备的6大能力。
成功管理者必须具备的复盘能力:永远让下一次更好!
“复盘”原是围棋术语,本意是对弈者下完一盘棋之后,重新在棋盘上把对弈过程“摆”一遍,看看哪些地方下得好,哪些下得不好,哪些地方可以有不同甚至是更好的下法,等等(www.e993.com)2024年9月18日。这个把对弈过程还原并且进行研讨、分析的过程,就是复盘。复盘被认为是围棋选手增长棋力的最重要方法。通过复盘,棋手们可以看到全局以及整个对弈过程...
从员工到管理者,需要经历的三次跃升
很多公司,都是将一个部门专业能力最强的人提拔为经理。作为经理,你看到下属做得不如你好,常常会忍不住说“放着我来”。这是刚成为管理者的人,经常会犯的一个错误。作为管理者,你需要从依靠自己,变为依靠别人,这是一次巨大的沟通升级。当你只是个人贡献者时,你的决策者是你的大脑,你的执行者是你的双手...
驾驭复杂性,关键在于管理者的意志力!
数字化时代不缺乏信息,缺乏的是处理信息的能力。当决策的前提条件变化时,需要企业高层管理者有勇气做出调整,改变既有模式,做出新抉择。倘若固守过去的决策模式或者成功经验,就会为了证明过去的成功而错失未来。三、协同与合作复杂系统的特征中我们提到了多主体的相互影响,因此我们也就要讨论协同跟合作的问题。其中强调...
数字时代的领导力:数字化只是决策依据,不能代表领导者决策
1.必须要拥抱数字化,让企业的管理更科学化。2.数字化只是做决策的依据,不能代表领导者的决策。3.允许犯错往前走,是数字化过程中最重要的一点。4.数字化过程中首先要打破原来的组织架构格局,通过中台数据连接和信息,支持业务团队的决策。以下为现场观点整理(有删减):陈宏:数字化是一把手工程数字时代是...
彼得·德鲁克:成为一流管理者,最重要的100条管理智慧
有效的管理者,都有做好正确的事的能力1.有效(beeffective)是管理者(executive)应尽的职责...管理者不管是在企业、医院、政府机构、工会,还是在大学或者军队工作,他背负的首要期望就是做好正确的事(gettherightthingsdone)。准确地说,他被人期望有效。2.只有...