高质量发展看山西国企:晋能控股集团选人用人“正本清源”,形成...
必须健全能上能下的选人用人机制,推动“能上能下”落到实处,不让政治上、廉洁上有问题的人蒙混过关、投机得逞,以风清气正的选人用人环境来营造比担当、比贡献、比作为的实干氛围。2022年6月份以来,晋能控股集团修订完善了《领导人员管理办法(试行)》等10余项干部人事管理制度,重新构建了干部编制职数、选拔任用...
关于六届市委第一轮巡视整改进展情况的通报
建立健全整改工作闭环管控机制,成立县委书记任组织的落实市委巡视反馈意见整改工作领导小组,下设选人用人、意识形态、巡察指导督导3个专项整改工作组和1个领导小组办公室,主要领导主导整改工作、全程跟踪整改落实,细化分解4方面、13个问题、114项具体整改任务,确保整改工作有人抓、有人管、能落实。县委书记认真履行第一责...
国企重组整合后,如何严把“选人用人”关?
针对这一问题,华恒智信建议引入多级目标考核制,对不同职级的干部设置不同的考核目标,使每个干部员工都承担一定的目标责任,超出制定的目标给予干部员工期待的薪资;完成目标给予干部员工集团设置的薪资标准;没有完成目标,则薪资降低。如果多次考核均没有完成目标,对干部员工进行待岗培训或者调岗。总结针对重组兼并的国有...
进一步规范国企选人用人
进一步规范国企选人用人海安编印一本通本报讯(通讯员孙奕程吴晓伟)“这个一本通真是太好用了,既有政策法规、工作流程,又有实操要点、常见问题,还有工作模板,是我们规范中层管理人员选用的掌中宝。”江苏瑞海投资控股集团有限公司党委书记、董事长郭玉祥拿到《国有企业中层管理人员选拔任用工作一本通》后兴...
关键是建立国企选人用人机制——二评在国企改革中坚持党的领导...
国企改革离不开人。在国企改革中坚持党的领导,坚持党管干部原则,建立适应现代企业制度要求和市场竞争需要的选人用人机制,有两重含义。一方面选好干部抓国企改革,一方面是抓国企改革选好干部。在中央深改组第十二次会议上习近平提出了“三个有利”标准,只要对全局改革有利、对党和国家事业发展有利、对本系统本领域...
不断提高国有企业选人用人水平(治理之道)
三是选准、用好人才(www.e993.com)2024年7月10日。坚持多管齐下、实干为上,做到精准识人。坚持用当其时、用其所长,做到科学用人。四是推进干部能上能下。积极落实《推进领导干部能上能下若干规定(试行)》,明确“下”的标准、通道、流程和机制。在这方面,国有企业领导应敢于担当,增强化解问题的能力。
国企干部,你未来有没有发展前途?请深入理解这二十字
德创能绩廉五条标准,讲干部内在素质的,有两条,分别是一头一尾。一个是开始的“德”,要求国企干部必须是信仰坚定、忠贞不渝、价值观正确的人;一个是结尾的“廉”,要求国企干部必须是有操守、爱名誉、讲原则、真清正的人。这两条都是对人的内在要求,是衡量本性、人心的基本尺度。
央企巡视反馈直指哪些病症?选人用人不讲规矩普遍
选人用人不讲规矩较普遍违规选人用人问题也在8家企业普遍存在。中国邮政集团“选人用人问题比较突出,任前把关不够严格,圈子文化依然存在”;华电集团“选人用人问题反映比较集中,坚持原则不够、遵守规矩不严等方面问题较为突出”;中储粮集团“选人用人工作不规范”;中国旅游集团“选人用人导向有偏差,干部管理使用不够...
人民日报治理之道:不断提高国有企业选人用人水平
三是选准、用好人才。坚持多管齐下、实干为上,做到精准识人。坚持用当其时、用其所长,做到科学用人。四是推进干部能上能下。积极落实《推进领导干部能上能下若干规定(试行)》,明确“下”的标准、通道、流程和机制。在这方面,国有企业领导应敢于担当,增强化解问题的能力。
不断提高国有企业选人用人水平
三是选准、用好人才。坚持多管齐下、实干为上,做到精准识人。坚持用当其时、用其所长,做到科学用人。四是推进干部能上能下。积极落实《推进领导干部能上能下若干规定(试行)》,明确“下”的标准、通道、流程和机制。在这方面,国有企业领导应敢于担当,增强化解问题的能力。