郭全中等|主流媒体系统性变革的八个实践路径

当非系统性的转型目标与路径无法带来新的发展空间,主流媒体就只有重回底层架构,重组工作机制,重建商业模式,重构社会功能,争取以变革的动能开拓新的发展路径与未来。第二,对局部成功的模式依赖与盲从。在主流媒体的转型发展过程中,对局部成功的依赖与盲从是典型的非系统性变革的“并发症”,其突出表现在主流媒体对自身...

「专栏」企业数字化转型与赋能:解锁未来发展潜力的关键路径

通过数据化管理、智能化生产、数字化营销和物联网应用等路径，可以实现传统企业的数字化转型。一是数据化管理。传统企业的管理方式多为人工操作，管理效率低下，容易出现误差。数字化赋能的第一步就是将传统产业的管理方式数字化，实现数据化管理。通过数据化管理，可以实现对生产、销售、物流等各个环节的实时监控和管理...

独家|盛虎等:主流媒体平台化转型的资源支持与实现路径

两家公司是我国主流媒体平台化转型成功的典型代表,双案例研究有利于找到各方资源扶持主流媒体平台化转型的共性,为处于转型困境中的主流媒体企业提供战略性的融资思考,为推进媒体融合工作责任主体的各级地方党委政府、主管部门、媒体单位,梳理落实任务的具体路径和方法。二、主流媒体平台化转型的资源需求与要素支持(一)主...

浅论融媒体视域下传统纸媒编辑转型路径

三、融媒体视域下的传统纸媒编辑转型路径在融媒体时代背景下,纸媒编辑转型的必要性日益凸显。遵循创新、融合、用户导向和可持续发展等原则,制定合理的转型思路,聚焦关键转型重点,纸媒编辑可以提升竞争力、拓展生存空间、适应技术变革、培养综合素质和推动媒体融合,实现可持续发展。强化内容创新。内容是媒体生存与发展的...

平台化时代媒体融合转型的路径与启示——以湖南广播影视集团为例

二、湖南广播影视集团媒体融合转型的路径与策略(一)集团内部资源重组:双翼齐飞战略中的平台建设平台成为新的生产资源配置手段,是对传统媒体资源的重新整合。湖南广播影视集团以芒果TV平台为核心,构建核心竞争力。1.汇聚优质内容,提升平台竞争优势国内外长视频平台的竞争是以优质内容版权为主的竞争。芒果TV内容生态建...

郭全中:我国主流媒体转型的十大反思

1.转型目标不明确,导致转型主体犹移不定从理论上讲,互联网媒体对传统主流媒体是完全替代关系而不是互补关系,传统主流媒体转型目标应设定为互联网媒体,但是在实际转型过程中,还幻想着以传统媒体为主体来融合互联网媒体(www.e993.com)2024年11月26日。由于转型目标的不明确,导致主流媒体在转型工程中首鼠两端、犹犹豫豫,错失了大好的彻底互联网转型...

新媒体视域下传统新闻的挑战与转型要点

商业模式的转型压力。新媒体的兴起对传统媒体的广告、订阅和发行等方面构成了新的竞争和挑战。新媒体的免费获取信息模式也加剧了传统媒体的经济压力。传统媒体需要积极探索新的商业模式，如付费阅读、精品化服务等，以确保新闻的持续质量和传播效益。新媒体视域下传统新闻转型的必要性在新媒体时代，传统新闻正面临着巨大...

融媒经营|传统媒体在电商直播带货领域的新探索

一、新媒体的冲击促使传统媒体思考经营转型之路随着互联网的普及和移动设备的广泛使用，社交媒体、短视频平台和流媒体等新兴媒介快速崛起。抖音、快手、小红书等平台充分利用新媒体即时性、互动性和个性化的特点，通过短视频、直播、种草等形式吸引了大量受众，改变了信息传播的方式和受众的消费习惯。用户从被动接收信息...

曾培伦:走向“整体融合”:我国媒体集团融合战略的历史路径分析

我国媒体集团化源自社会主义市场经济体制的建立,有国企集团化的改革经验在前,以“事业单位、企业化管理”为基本属性的传统媒体也开始探索集团化之路。媒体集团化的意义毋庸置疑,对于集团自身来说,是实现规模经济和范围经济的有效途径;对于传媒行业来说,则能淘汰和兼并弱势产能、实现集约化发展;对于政府而言,则提升了行业...

技术驱动之下,如何走好媒体融合的转型升级之路?

郭靓表示,中国电信坚持云网融合赋能媒体融合的核心理念,以数字化赋能新闻宣传,助力主力军进入主战场。近年,中国电信积极联合媒体与高校,探索媒体融合的理念创新、模式创新、业务创新路径,加速新技术和新应用在新闻传播实践领域落地,让“5G、云、网、数、智、安”成为媒体转型发展的有力催化剂。