聚焦高质量发展|并购40多个国际品牌 “晋江企业”集群式迈向...
例如,特步收购了盖世威、拉丁、索康尼、迈乐等国际大品牌,构建了大众运动、专业运动、时尚运动三大领域的品牌矩阵;恒安集团认购芬兰的芬浆有限公司发行股本约36.46%的股份,收购马来西亚皇城集团50.45%的股权;远祥公司收购西班牙著名运动品牌卡尔美;乔丹体育收购了茵宝中国区的所有知识产权以及所有业务。晋江的企业,大...
“招兵买马” 安踏征战全球步伐再提速
有了运营FILA的经验,安踏相继收购了迪桑特(DESCENTE)、可隆(KOLONSPORT),亚玛芬体育(AmerSports,旗下品牌包括始祖鸟、萨洛蒙、威尔逊等),国产女性运动品牌MAIAACTIVE等,完善了品牌布局。在安踏的主导下,亚玛芬体育在2024年2月1日赴美上市。财报显示,2024年第三季度,亚玛芬体育营收达13.54亿美元。按区域...
前沿Talk丨安踏全球化方法论:从“中国安踏”到“世界安踏”
2009年,安踏花费4亿元收购国际知名时尚运动品牌FILA(斐乐)在大中华区的商标权和经营业务,开启多品牌战略。历经渠道改革和品牌重塑后的FILA逐渐成长为公司的第二增长曲线。有了FILA的成功经验,安踏相继收购了迪桑特(DESCENTE)、可隆(KOLONSPORT),世界体育用品集团亚玛芬体育(AmerSports,旗下品牌包括始祖鸟、萨洛蒙、威尔...
安踏全球化方法论:从“中国安踏”到“世界安踏” | 长江案例
2009年,安踏花费4亿元收购国际知名时尚运动品牌FILA(斐乐)在大中华区的商标权和经营业务,开启多品牌战略。历经渠道改革和品牌重塑后的FILA逐渐成长为公司的第二增长曲线。有了FILA的成功经验,安踏相继收购了迪桑特(DESCENTE)、可隆(KOLONSPORT),世界体育用品集团亚玛芬体育(AmerSports,旗下品牌包括始祖鸟、萨洛蒙、威尔...
安踏“全球化”,从“买进来”到“走出去”
而在过去几年,安踏的全球化更多是通过“买进来”的方式来丰富产品线,扩大消费者规模,并学习海外品牌的市场运作经验。2009年,安踏收购FILA斐乐品牌;2019年,安踏收购亚玛芬体育公司AmerSports,获得了包括始祖鸟、萨洛蒙、威尔逊等在内的多个国际知名品牌的运营权。
安踏背后男人:丁世忠从贫寒到亿万富豪的非凡路
此后,安踏又接连出手,收购了英国斯潘迪、日本迪桑特的中国业务、韩国可隆的中国业务以及芬兰巨头公司亚玛芬体育等众多国际知名运动品牌的相关业务(www.e993.com)2024年12月19日。就近期经营数据来看,安踏收购的日本户外品牌迪桑特(中国)上半年营收超30亿,集团旗下韩籍品牌可隆(KOLONSPORT)前三季度收入增幅高达50%,成为集团增速最快的品牌。在...
安踏的护城河里,全都是“富二代”
迪桑特和可隆有个好老师:FILA。FILA原籍意大利,在2009年被安踏收购,对价6亿港元。交易完成时,安踏正值2008年北京奥运的狂热尾声、2011年前后大规模库存危机的前夕。不过丁世忠领衔的核心团队并没有因为这条微妙的发展缝隙,就放弃一个重要的战略方向——他们需要一个国际、高端、有美誉度的运动品牌,和定位大众市场的...
打着国产的名号却是外国人控股?除了李宁还有哪些品牌?
其中,太太乐作为中国鸡精行业的领军品牌,早在2000年就被雀巢收入囊中。此外,雀巢还收购了四川豪吉、银鹭、徐福记等多个中国本土品牌,进一步巩固了其在调味品和零食领域的市场地位。这些品牌虽然在中国市场有着深厚的消费者基础,但其背后的实际控制者却是外资企业。
安踏将进军美国市场,国产运动品牌“国际化”进程加速
除安踏外,李宁、特步国际等国产运动品牌在过去一年均频频加码国际化布局。2023年12月18日,李宁创始人出任基金非执行主席的全球私募股权公司莱恩资本宣布,收购瑞典最大的户外运动品牌之一Hagl??fs(火柴棍)100%股权,虽然李宁方面对外解释称公司作为跟投方,不参与收购公司的管理及运营,但外界并不这么认为,受收购等信息影响...
品牌福建|中国运动品牌加速国际化探索
迪桑特、斐乐等国际名品为安踏旗下品牌,李宁任职非执行主席的莱恩资本收购瑞典户外运动品牌火柴棍100%股权,特步4.3亿“加码”索康尼……如今,国产运动品牌已开启多品牌战略,走上国际化道路。如何做好“中国产品”向“中国品牌”的转变?国产运动品牌正探索一条亮眼的国际化路径。