李宁的脱颖而出之路

①品牌年轻化:李宁品牌通过参加纽约时装周、巴黎时装周等国际时装周活动,将经典的中国元素与潮流相结合,成功实现品牌年轻化,迎合了年轻消费者的口味。②国潮标签:李宁品牌已经成为国潮的代名词,无论是设计还是款式都已经迎合了年轻消费者的需求,销路和市场持续上升。③社会责任:李宁公司积极履行社会责任,推动青少年的...

半年1000亿!安踏李宁“卖疯了”:二人异路,东趋西步

李宁IP化的优势在于能够力出一孔,极易形成用户心智。此前李宁主打「技术牌」与「国潮牌」,一双篮球鞋在二手市场上表现超越耐克。李宁通过主品牌的品牌效应,也培育了LNG、中国李宁、李宁YOUNG、LI-NING1990等子品牌。但劣势在于「船大难掉头」。李宁单品牌运营的本质依附国潮红利。因此,李宁IP背后的附加价值在于高端...

股价接连跑输行业,李宁怎么又掉队了?

1、优势变小,劣势变大。篮球鞋是李宁的强势品类,但国内篮球运动关注度走低,篮球鞋销量萎缩严重。而在防晒衣、冲锋衣等户外品类的增量市场上,李宁做得不及竞对。2、渠道危机大于行业。同行改经销为直营后,李宁重心仍是经销。产品动销好时,经销商渠愿意多备货会放大业绩。但货不好卖时,经销商库存就会形成堰塞湖,前...

李宁数字化门店,如何破解全渠道运营难题?

李宁同样面临挑战，其产品策略表现不佳，增长速度放缓，而随着消费习惯变化，线上和线下渠道的平衡更成为其一大挑战。面对市场波动，“单品牌”李宁选择持续聚焦多渠道策略，在强化渠道零售效率的同时，借助数字化实现破局，以门店为核心，各渠道全面持续拥抱数字化，不断提升精细化运营水平。在线下门店，李宁用数字化手段...

“优购之死”不可避免:百丽电商存诸多硬伤

四、人才优势:通过几年的电商实践,已经拥有一个执行力较强专业性较高的电商团队,人才的培养可以应对电商业务的规模发展或者更高。五、供应链优势:这个让百丽内心异常兴奋,也是其吸引更多品牌电商或平台电商高管的核心原因,毕竟对于电商来说,供应链的事情总是让人着迷,因为这似乎是除资金外决定生死的部分。供应链包括...

李宁百亿元营收的一盘棋

李宁同样面临挑战,其产品策略表现不佳,增长速度放缓,而随着消费习惯变化,线上和线下渠道的平衡更成为其一大挑战(www.e993.com)2024年11月18日。面对市场波动,“单品牌”李宁选择持续聚焦多渠道策略,在强化渠道零售效率的同时,借助数字化实现破局,以门店为核心,各渠道全面持续拥抱数字化,不断提升精细化运营水平。

安踏与李宁:一个时代,两种选择

李宁IP化的优势在于能够力出一孔,极易形成用户心智。此前李宁主打「技术牌」与「国潮牌」,一双篮球鞋在二手市场上表现超越耐克。李宁通过主品牌的品牌效应,也培育了LNG、中国李宁、李宁YOUNG、LI-NING1990等子品牌。但劣势在于「船大难掉头」。李宁单品牌运营的本质依附国潮红利。因此,李宁IP背后的附加价值在于...

李宁VS安踏,到底谁是优等生?

周掌柜认为,安踏和李宁各有各的优势和劣势,“李宁在精细化管理上一直受到很多诟病,内部的派系和合规一直是推动变革重点,也是没有彻底改变的挑战,长期竞争中存在一定领导力老化的风险。安踏的问题是主品牌的高端化一直没有找到很好的方法,目前财务上的成功更多一点。”...

李宁需要再造李宁

李宁有很高的知名度,李宁虽然也在扩充品牌阵营,但仍主要采用的是单品牌战略,单品牌的优势在于能集中资源,但劣势是过于依赖单品牌。李宁前几年依托国潮概念,成功重塑品牌,特别是推出的“中国李宁”产品系列,快速把李宁的品牌高度提升了不少。竞争对手安踏却选择了与李宁完全不同路,那就是:单聚焦、多品牌、全球化...

安踏新帅赖世贤:我们是如何打胜仗的

过去的33年,安踏从3000多家晋江鞋服“群狼”中冲出来,与彼时风光正盛的李宁公司同台对垒;从席卷全行业的“库存危机”中冲出来,并借此弯道超车,坐上国内第一大体育用品公司的交椅;从单一品牌桎梏中冲出来,一路战略性收购,成为统率全球15大品牌的鞋服军团;从一个百亿冲到另一个百亿,直到2023年,安踏营收过620亿元,...