为何各大企业争相学习麦肯锡?46种思考框架值得收藏!

??2.白帽??:分析已有数据和信息,如闲置办公空间趋势调查显示经济状况良好且空置空间减少。3??.红帽??:运用直觉分析问题,董事们担心新大楼的设计可能不受欢迎。??4.黑帽??:考虑潜在风险,如经济衰退可能导致办公大楼空置。??5.黄帽??:乐观地看待经济发展和政府预测,认为公司可以取得良好收益。6...

企业吸收合并:自然人股东取得股权是否缴纳个税

如满足企业股东在该企业合并发生时取得的股权支付金额不低于其交易支付总额的85%等条件时,可以选择特殊性税务处理,即合并企业接受被合并企业资产和负债的计税基础,以被合并企业的原有计税基础确定;被合并企业股东取得合并企业股权的计税基础,以其原持有的被合并企业股权的计税基础确定。

2024-2030年中国企业研究院建设行业市场行情监测及投资前景研判...

1)一手资料来源于研究团队对行业内重点企业访谈获取的一手信息数据,主要采访对象有企业高管、行业专家、技术负责人、下游客户、分销商、代理商、经销商以及上游原料供应商等;2)二手资料来源主要包括全球范围相关行业新闻、公司年报、非盈利性组织、行业协会、政府机构及第三方数据库等;3、报告核心数据基于公司严格的数据...

“企业商事法务丛书”出齐!∣《许可合同》《并购和合资企业...

企业法务部门的主要职责包括合同文书的起草、修改、审核,就包括劳资关系在内的各种法律问题进行咨询,参与商务谈判以防范有关法律风险,建立和维持内控制度并进行合规培训,维护知识产权,研讨并购的攻防对策,履行环境保护等社会责任,与政府和司法机关进行沟通,与律师进行协调与合作,处理解决纠纷和诉讼的相关问题,等等。2008年...

中金深度:并购重组手册|并购重组_新浪财经_新浪网

依据本轮政策的重点和近期并购重组趋势,中金点睛整理以下四个投资方向:1)本轮并购重组政策对科技创新企业进一步加大支持力度;2)行业集中度偏低的领域,企业并购重组意愿相对较强;3)并购重组作为市值管理的重要方向之一,从国央企的角度边际意愿有望增加;4)不少未上市公司选择并购重组作为公司方向性考量。

加强内部整合增强集团控制力的调研报告

一、全面分析企业现状,理清改革发展思路2001年初,新的领导班子面临着一系列严峻问题亟待解决:一是原中非集团由于盲目扩张、联合、投资而又经营管理不善,留下一批长期停产半停产的困难企业,部分职工生活无着落上访时有发生,加上乱担保形成的债务和法律纠纷不断牵涉到集团公司,严重影响了正常经营活动开展;二是政企“脱钩...

AI是不是泡沫?这是200位创业者的答案!|混沌实战白皮书

三、从技术到商业:如何将技术转化为商业价值,是当前的关键问题。混沌做了一个调研,企业应用AI的最大的困惑,排前两项的:第一,60.4%是缺乏明确的落地方法论。第二,是缺乏专业人才,占了55.49%。其实,这两者可以合并来看——缺乏有明确落地方法的专业人才。因此,企业在感受到困惑时,核心问题在于如何找到有能力将...

科特估:扬帆远航、拥抱未来

并提出丰富并购重组支付工具等具体手段。我们判断,在IPO显著降速的背景下,并购重组将成为一级市场科创项目退出的优先渠道,也将是科创板头部企业购入优质资源、提升自身综合能力的绝佳契机。随着一二级市场估值倒挂问题的逐步解决,标杆性案例的落地,叠加并购潮的涌现,有望成为科创板风险偏好提升的有力催化。

新一轮国企并购重组特点趋势观察

下一步将坚持问题导向,顺应市场需求,深化并购重组市场化改革。一是适当提高对轻资产科技型企业重组的估值包容性,支持优质科技创新企业通过并购重组做大做强。二是优化完善“小额快速”等审核机制,延长发股类重组财务资料有效期,进一步提高重组市场效率。三是出台上市公司定向发行可转债购买资产的相关规则,丰富并购重组支付...

深交所官方:九大专题12个案例,详解“并购六条”具体要求和创新,手...

支持运作规范的上市公司围绕产业转型升级、寻求第二增长曲线等需求开展符合商业逻辑的跨行业并购,加快向新质生产力转型步伐。支持上市公司结合自身产业发展需要,在不影响持续经营能力并设置中小投资者利益保护相关安排的基础上,收购有助于补链强链、提升关键技术水平的优质未盈利资产。对私募投资基金投资期限与重组取得股份...