中国企业出海:新时代国际化之路的破局之策

例如,海尔在海外建立“本土工厂+自有渠道+本地服务”的三位一体模式,通过与当地资源深度绑定,实现全链条的本土化。这种全面的合作关系使得海尔能够在国际市场快速响应、灵活调配,并在供应链和销售网络上具备长期的竞争优势。加强合规与风险管理:掌控全球市场的不确定性国际化的一个主要风险来源是跨境合规和政治不确...

制度护航科技创新“日日新” 持续驱动海尔智家破浪前行

海尔率先进军保鲜这一技术方向,首创MSA控氧保鲜、磁控冷鲜、干湿分储、精控微风道、全空间保鲜等核心技术,成功解决了冰箱储存食品易串味变质、干物霉变等行业难题。”许升介绍,基于10余年的技术积累,海尔牵头制定了全球首个IEC冰箱保鲜国际标准,并在2020年正式发布,目前已被20多个国家转化采纳。

专访丨中欧国际工商学院陈世敏:出海、供应链风险、EGS压力,是中国...

早期中国企业多通过收购国外品牌的方式进行国际化,如海尔收购斐雪派克、安踏收购始祖鸟等。现在越来越多的中国企业开始以自主品牌出海,如汽车行业的比亚迪、蔚来等。每个出海企业面临的问题都不尽相同,但也有一定的共性。首先是跨文化沟通的障碍,不同国家和地区的文化背景、价值观念、语言习惯等存在差异,这给企业出海过...

从“走出去”到“全球化”,家电巨头TCL的高质量扩张之路

目前,能够实现品牌国际化的中国家电企业主要是一些大型龙头企业,它们通常采取自主品牌与收购当地品牌相结合的策略。2010年后,中国家电行业迎来了海外并购的高峰期。行业巨头如海尔、美的、海信等公司,通过整合GEA、东芝、三洋、斐雪派克、古洛尼等品牌,加速了品牌国际化的步伐。海外市场已经成为这些家电巨头的重要收入来源。

中英品牌与经贸论坛伦敦开幕,伊利作为唯一受邀乳企分享国际化实践

伊利集团、海尔集团、省广集团等中国企业代表,与近200位英国的品牌和营销代表进行了深入交流。伊利集团副总裁张轶鹏发表了题为《合作共赢,共创共享——走好品牌国际化之路》的主旨演讲。▲伊利集团副总裁张轶鹏发表演讲在论坛中,张轶鹏详细阐述了伊利近年来通过“织网、架桥、铺路”积极推动企业全球化进程,提升品牌国际...

周云杰:不惑的海尔

1984年至今,海尔集团经历了六个战略发展阶段:创业之初以高品质产品实施名牌战略;将做冰箱的成功经验复制到洗衣机、空调、热水器等家电品类,实施多元化战略;为走向世界、服务全球,先后推出国际化战略和全球化品牌战略;随着互联网和物联网时代到来,实施网络化战略和生态品牌战略(www.e993.com)2024年11月23日。时代在变,企业必须因时而变,只有踏准...

下一个赛场见!从中网看海尔智家的全球化布局

海尔智家在全球赛事舞台上的亮眼表现,源于深谋远虑的品牌战略和坚定的全球化布局。其全球化进程可概括为"走出去"、"走进去"到"走上去"三步走战略:从产品推向国际市场,到本土化创新,再到高端化品牌建设。这一框架既有发展节奏,又兼具前瞻性远见。在完成前两步后,海尔智家进一步实施"走上去"战略,坚持高端化路径...

扬帆出海 拥抱世界——中国企业“走出去”十年之路

从海尔的张瑞敏、联想的柳传志,到万达的王健林,越来越多“出海”的中国企业家走上美国哈佛商学院等国际一流的商业思想讲坛。越来越多投资欧洲的中国企业将从“用市场换技术”的被动合作者转变为引导企业发展方向的“领路人”。走进非洲的中国企业开创出国际援助的一种新模式。无论是联合国,还是世界银行,许多国际组织...

出海案例|海尔的出海战略:从国际化转向全球化「走出去智库」

01、海尔实施国际化战略的背景中国家电企业的成功路径通常包括这样几个步骤：引进技术－提升质量－打造核心技术－打造品牌－品牌出海－品牌高端化。海尔的发展完整诠释了这个发展过程。海尔是通过引进技术发展起来的。1984年10月23日，青岛电冰箱总厂与联邦德国利勃海尔公司关于电冰箱技术和经济合作项目在青岛正式签订。在...

【高质量发展企业调研行】海尔无界

“下棋找高手”。海尔的国际化之路,没有从容易的市场撕开口子,反而是从最难突破的欧洲、美国市场起步。1990年,当着德国经销商的面,海尔团队把4台海尔冰箱样机的商标撕掉,混在德国产品里一起测试“盲选”,结果海尔的产品收获了更多的认可,这让德国经销商大为折服,当场签订2万台产品的采购合同。这是海尔产品第一...