“存量时代”商业银行营销数智化转型路径探讨
“新发展阶段,银行业营销数字化转型已初见成效,并呈现两极分化态势”伍四杰说道,“目前,大中型商业银行的零售业务战略已从规划、落地执行、加速推进步入更高阶段,转型已初见成效,且‘大零售’、‘财富管理’、‘大财富’等成为其战略的关键词,财富管理和消费金融是各行着重布局的领域;相较于大中型银行,中小银行由于...
新风口?超千家地方金融国企迎来数字化转型时代!有哪些挑战?| 智库
一方面,地方国有金融平台积极设立科技子公司,致力于推动集团内企业的科技建设和数字化转型,并伺机将内部孵化成熟的能力对外输出,为外部企业提供信息科技服务;另一方面,部分地方国有金融平台还组建或整合地方的数据服务子平台,承担起地方公共数据的运营重任提供市民服务、征信、乃至地方数据交易所的运营维护。集团型企业在...
从数字化转型到AI驱动的商业模式变革
2)过去:领导者没有支持真正的变革,也没有提供高层支持来确保数字化转型得到优先考虑和充分资源配置。结果,数字化被视为技术项目,而不是业务优先事项,缺乏高层支持来克服对采纳和文化变革的抵制,未能推动全企业的转型。新的做法:领导者在推动变革中发挥着关键作用。他们传达愿景,设定成功的标准,并为未来行为和...
商业银行如何高质量推进数字化转型
国有大行和股份制商业银行在数字化转型中起引领作用,而民营银行因为有天生数字化的特征,后来居上。但是广大中小型银行的数字化转型相对落后,和第一梯队的差距较明显。这显示出大型银行和中小型银行的数字化转型可能有着不同的路径。由于科技投入的规模经济,大型银行具有天然的优势,可定位于数字基础设施或数字化工具的...
数字化转型的特征——具有对外界变化响应的能力(二)
数字化转型最主要的是解决VUCA时代的管理挑战:外部环境易变、不确定、复杂、模糊。在VUCA时代,外部不确定性事件发生的频率高,要求响应即时性高。传统的由决策层做决策的模式:要求决策的事项多带来工作量大;而决策层级多,导致响应即时性不高。为了应对VUCA时代的挑战,美国军方最早做出了探索。大卫.马凯特在1999年...
杨涛专栏丨商业银行数字化营销需厘清哪些重点?
在各家银行都逐渐把数字化营销作为转型重点之一时,需要重新探讨其背后的重点与难点(www.e993.com)2024年10月19日。具体看,一是应以产品价值为基础。在数字化时代面对客户日益多元化的需求特点,银行提供的金融产品应该更加深入地发掘内在价值,彰显在资金配置、支付结算、风险管理、信息管理等方面的服务功能,并显得更加丰富、智能、便捷,这样才能为数字化...
产业数字化转型价值凸显,技术与商业融合提速
通向未来的道路,从来不会是一帆风顺。对产业数字化转型而言,亦是如此。浪潮之上,产业数字化转型是向上突破,把握未来发展方向,还是徘徊不前,丧失转型最佳时机,关键之处在于,技术与商业能否加速融合,实现数字技术有效落地,助力传统产业转型升级。产业数字化转型浪潮奔涌,挑战依旧严峻...
【金融街发布·机构研究】指数显示:我国商业银行数字化转型整体呈...
第一,中国商业银行数字化转型指数整体呈上升趋势但存在显著的结构性差异(图1)。具体来说,国有大型商业银行数字化转型指数始终保持领先,上升趋势最为显著;股份制商业银行发展趋势良好,数字化转型指数持续增长且增速稳定;城市商业银行整体表现一般;农村商业银行数字化转型无论是在整体水平还是在增速上均相对落后。指数还显...
股份制商业银行的对公业务数字化转型
全力打造综合化生态化数字普惠金融体系,助力普惠金融增量扩面。股份制商业银行针对小微企业轻资产的经营特点,以及融资“短、小、频、急”的需求特征,应用数字技术不断推出和优化金融服务,推动普惠金融服务精准滴灌、落到实处。例如,兴业银行“兴业普惠”迭代升级,构建完成“信用类”“抵押类”“供应链类”“保证类”四...
推动传统商业数字化转型
我国经济韧性强、潜力大、活力足的特点明显,经济内生增长动能逐步增强,民营企业大有可为。政策举措频频出台,传递出中央支持民营经济发展壮大的积极信号,稳定了我们的发展预期,坚定了发展决心,增强了发展动力。下一步,我们将紧跟国家战略,推动传统商业和新经济深度融合,以优质供给激活消费大市场,更好满足人民的美好生活需...