20个营销分析模型,提升你的市场竞争力

SWOT分析是一个经典的战略分析工具，它帮助企业通过分析自身的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）来制定相应的战略决策。通过清晰地了解内外部环境，企业可以在制定市场战略时更加有针对性。2.PEST分析模型PEST模型分析的是宏观环境的四个方面：政治（Political）、经济（Econom...

一篇万字长文讲透:如何推动组织战略解码

其实,年度战略解码更重要的是战略与目标共识的过程,是否真正达到团队内“同一个愿景,同一个声音”和“上下同欲”。没有人能够保证战略目标与策略百分百正确或过程中不会迭代调整,但通过年度战略解码可以达成以下价值:『1、打破惯性模式,实现业务突破』后疫情时代,外部竞争加剧,如果实现目标的方式(比如商业模式、...

销售预测常用的方法有哪些?

1、定性预测方法；2、定量预测方法；3、新兴技术在销售预测中的应用。销售预测是企业制定策略、优化资源分配和提升市场竞争力的关键工具。无论是小型企业还是大型跨国公司，正确的销售预测都能帮助企业更好地理解市场动态、顾客需求以及潜在的业务机会。本文将全面细致地介绍销售预测的多种方法，帮助企业通过科学的数据分析...

超实用!做战略产业分析时要抓住的8个重点

第一是时间序列的分析方法,以历史数据为依据,比如作为汽车产业,它的孕育期通常需要多长时间,成长期一直到成熟期分别要多长时间,整个过程在以往的历史数据中都可以得到体现。过去的数据能够在一定程度说明现在,喻示未来。第二,影响因素分析,分析有哪些因素会影响到未来的产业容量。比如要分析汽车产业未来的容量,就要考虑...

如何在快速变化的市场中精准定位企业战略方向?

(1)PESTLE分析PESTLE分析是宏观环境分析的一种常用方法,它涵盖了政治(Political)、经济(Economic)、社会(Social)、技术(Technological)、法律(Legal)和环境(Environmental)六个方面的因素。(1.1)政治因素:包括政府政策、政治稳定性、国际关系等,这些因素可能对企业的经营环境产生直接影响。例如,政府的贸易政策、税收政策...

如何根据企业战略调整组织架构以支持未来发展?

一、明确企业战略明确企业战略是企业发展的基石,它为企业提供了清晰的方向和目标(www.e993.com)2024年11月20日。在明确企业战略的过程中,企业需要综合考虑多个因素,包括市场环境、竞争态势、内部资源与能力等。以下是一些关键步骤和要点,用于明确企业战略:1、环境分析(1)外部环境分析:...

深化国资国企改革④要理清国有经济增加值核算重点与方法

一、找准国有经济增加值核算主体、重点与评价指标开展国有经济增加值核算是进一步加强国内生产总值核算,推进国民经济核算现代化的重要手段。需要从主体对象、关注重点、数据应用等角度对开展国有经济增加值核算的概念加以澄清,以进一步指导工作实践。从主体对象来看,是整个国有经济而不仅仅是国有企业。

公司年度经营计划实现目标的关键举措有哪些?

(4.2)方法:流程分析、成本控制分析、供应链管理优化等。3、综合分析与策略制定(1)SWOT分析:(1.1)结合上述内外部环境分析,进行SWOT(优势、劣势、机会、威胁)分析。明确企业的优势、劣势,识别市场中的机会和威胁,为制定战略提供依据。(2)风险评估与应对:...

用最短时间最快最全面的了解一个行业(超全方法论)

1.SWOT分析这是一种战略分析方法,通过对企业自身的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threats)进行全面评估,基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析,将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等,通过调查列举出来,并依照矩阵形式排列,然后用系统分析的思想,把各...

2024年咨询工程师《现代咨询方法与实务》考试大纲

(三)规划预测与分析的常用方法(四)规划编制工作流程(五)规划评估方法三、资源环境承载力分析(一)能耗与碳排放分析(二)资源环境承载力的特征与分析类型(三)资源环境承载力分析方法(四)生态足迹法(五)其他分析方法四、战略分析(一)市场战略类型...