彭志强:咖啡茶饮赛道的「极简增长方法论」

星巴克应回归其全球战略,即通过打造「第三空间」,将品牌定位于高端市场,为中高端用户群体提供优质而独特的体验。在中国市场,星巴克应更多定位于利润最大化,无须盲目扩张或参与恶性价格竞争。中国市场庞大且发展迅速,星巴克作为「第二号位」已经是非常有吸引力的市场卡位,并不一定需要流血牺牲去争夺市场第一名,只要在...

和蜜雪冰城价格差不多的瑞幸,要反攻星巴克大本营?

通过快速拓店、积极上新、稳定营销来不断夯实咖啡消费心智,瑞幸在中国市场已经赢下了足够多的主动权。这几年来,瑞幸和星巴克你追我赶,不但让世界开发了中国这样一个巨大的咖啡消费市场,投资者们也得以见证中国品牌涅槃重生的奇迹。高明泽提到,瑞幸真正的贡献在于从最前端的咖啡零售产业向上游延伸,实现包括配送物流网...

星巴克在中国:既要坚守,更要求新

星巴克在中国市场发力社群营销,添加星巴克小助手的消费者,每周都能收到星巴克发送的礼包、优惠券或者是活动通知。值得关注的是,之前市场总是有观点认为星巴克的营销方式很传统,其实也未必,星巴克最近就玩出了营销新花样。近期,星巴克拍了一部《我在古代开星巴克》短剧火爆出圈,用穿越的方式,去古代开咖啡店,传播咖啡...

星巴克坚定看好中国市场 继续加快市场下沉

（关于门店扩张战略）“2024财年，星巴克优化了星巴克中国的门店扩张战略，加速在低线城市、新县级市场的增开新店步伐。这个财年，星巴克净新增790家门店，新进入166个县级市场，使得星巴克中国门店总数在季度末达到7,596家，覆盖近1,000个县级市场。值得关注的是，星巴克的新增门店数量，新进入县级城市数量，以及在...

星巴克发布四季度财报,中国市场实现高质量、可盈利、可持续发展

优化门店扩张战略,有节奏地吸引新顾客,抓住新机会。这使得他们在保持门店扩张速度的同时,持续收获稳健的回报和盈利表现。数据显示,第四季度净新增290家门店,新进入78个县级市场。季度末,星巴克中国门店总数达到7596家,覆盖近1000个县级市场。2024财年,基于年度门店拓展规划,星巴克中国净新增790家门店,同比增长12%,创下...

星巴克中国第四财季营收不错,但同店销售下滑,成绩单如何看?

第三，近年来，随着中国本土咖啡品牌的崛起，星巴克在中国市场的主导地位受到了严重冲击(www.e993.com)2024年11月22日。以库迪、瑞幸为代表的国产品牌，通过低价策略迅速占领市场份额，吸引了大量年轻消费者。这些品牌不仅在价格上具有优势，还通过线上营销、外卖服务等手段，提升了用户体验。相比之下，星巴克虽然在产品质量和服务体验上仍具优势，但在...

重返美国,瑞幸要在星巴克的主场作战?

需要指出的是,瑞幸的重新崛起与星巴克在中国市场逐渐“星光黯淡”几乎是两条交缠的叙事。所以我们会关注如果战场切换,双方的定位与战略选择会碰出怎样的火花。01、“此消彼长”从对咖啡消费的定义开始,瑞幸的思路就与星巴克有区别。上世纪70年代,美国社会学家雷·奥尔登堡提出“第三空间”概念,指咖啡馆可以...

咖啡赛道集体承压,星巴克中国如何保持两位数的利润率?

事实上,规模相对较小的咖啡品牌很难对抗经济周期的变化,中国咖啡市场的马太效应愈发明显——优势逐渐集中到具有市场经验,且单店模型成熟的规模化品牌。此外,头部品牌则相对具有更强的抗风险能力,从而在大浪淘沙之时更能够把握住机会。星巴克在中国市场深耕25年,它不仅能够敏锐地洞悉到中国消费者对于咖啡文化的需求,同时...

期待星巴克重回本质

导语:期待在布莱恩·尼科尔的带领下,星巴克能够回归“第三空间”,回归“人文公司”的本质,那么星巴克将一定能够重回增长,重回伟大。砺石|作者砺石商业评论|出品1最近几年,星巴克在中国市场一直饱受舆论争议。背后最重要的一个根源是,瑞幸、库迪、Manner与Tims等一众新咖啡品牌的兴起,对星巴克形成了强有力的竞...

星巴克靠短剧营销逆袭:《我在古代开星巴克》引发热潮

在当今的数字时代,品牌营销的方式正在发生翻天覆地的变化。近期,全球咖啡巨头星巴克在中国市场推出了一部名为《我在古代开星巴克》的品牌短剧,这一创新尝试不仅吸引了大量观众的关注,还为星巴克带来了可观的销售增长和粉丝增加。本文将深入探讨这部短剧的成功之处及其对星巴克未来营销策略的影响。