高质量发展看山西国企:凝聚班组合力 晋能控股集团激活企业“大...
该班组围绕管理无漏洞、现场无隐患、行为无三违、安全无事故的建设目标,狠抓现场安全管理、质量标准化建设和职工岗位标准化建设,严把班前、班中、班后三道关口,充分发挥班组长、验收员、群监网员、青监岗员在班中的巡查作用,严格落实队组隐患排查制度,加强对作业环境、生产过程进行全方位排查,及时反馈信息,逐项落实整...
高质量发展看山西国企:有一分热 发一分光 晋能控股集团班组“小...
在班长的带领下,施工班组成员各司其职,在充分发挥各自专长的同时,严守施工方案、操作规程,按图施工、按章作业,遵行技术交底要求,特别是涉及深基坑开挖、模板支撑、主体地基、混凝土浇筑前钢筋绑扎、地板基层、护墙基层等隐蔽工程作业,落实旁站巡查制度,加强施工质量监管,保证工程质量。班组管理培训为重为确保建筑施工...
高质量发展看山西国企:团结、高效、创新 晋能控股集团班组“小...
全部考核。”所有人满脸的不屑:“我们这么辛苦,还要考核,今天的班等于白干,你这也太不讲情面了。”他耐心地解释:“现在矿上要求严格,质量就是我们的生命,这些将来都是隐患,必须按照制度处罚。”听了王文红的解释,班组成员也就诚恳接受了考核。
高质量发展看山西国企:攻坚克难勇担当!晋能控股集团优秀班组力促...
同时做到奖罚分明,对安全好、业绩好的成员进行奖励,做到奖有理,罚有据,让受奖者心安理得,让受罚者心服口服。班组长还把各项规章制度和安全责任落实到人,将安全与每个班组成员的岗位绩效工资挂钩,签订安全生产责任状,落实全员安全生产责任制。李飞还非常注重与班组成员的沟通,时常倾听他们的意见和建议。在决策过程中...
高质量发展看山西国企:晋能控股集团 细节把控 团结共进 以平凡铸...
创新制度管理,生产一班制定了一套严格的安全生产管理制度,坚持用制度管人育人,把教育与奖罚相结合,认真开展与兄弟矿井、兄弟班组的经验和交流活动,寻差距、补短板,有力确保安全生产,2023年全年该班组实现了安全轻伤以上人身事故零目标,为整个公司都作出了安全示范。
高质量发展看山西国企:晋能控股集团班组“小细胞” 激活企业“大...
“精严细实专,严把质量关(www.e993.com)2024年9月20日。”在太原煤气化荫营煤业选煤厂生产技术部采制样室办公楼里,随处可见这样的标语。采制样班共有7名女职工,负责全厂、销售及公司煤样的抽检工作,每天需采制样约40批次,采样点遍布洗选车间、东储煤场、火车车皮等20多处,每天采样累计400公斤。
高质量发展看山西国企:他们知责履责保安全 为晋能控股集团发展...
作为生产车间班长,贾杰全始终把安全生产理念放在第一位,严格遵守安全操作规程及各项安全生产规章制度,出色完成安全相关的各项培训和演练。他常年坚持上班前和下班后对车间所有重点部位进行全面安全检查,认真开展日常隐患排查并提出整改建议,带动部门其他职工不断提高安全生产意识和技能。同时,他牵头制定了现场安全管理制度,在...
一线员工管理难,离职率高:来看看优秀主管计划表
3.考核落实。俗话说,人无压力轻飘飘,建立良好的规章制度,树立榜样,奖罚分明。要将考核制度坚持,传承下去。比如员工的日绩效考核,技术员当班工作审评,车间周评,5S月评,对我们所培训过的一些课程,要持续的进行下去,并要有完善的制度约束。4.工作细分,明确岗位职责,各司其职。每个岗位分配的事情不要太多,让...
2022版《生产经营单位全员安全生产责任清单》,质量人值得一看
七、生产经营单位车间(区队)主任安全生产责任清单16条(一)车间(区队)主任是车间(区队)安全生产的第一责任人,对本车间(区队)的安全生产全面负责;(二)保证国家安全生产法律法规和企业规章制度在本车间的贯彻执行,做到车间(区队)生产与安全生产同时计划、布置、检查、总结和评比;...
为什么你公司的激励制度不管用?可能是这方面出了问题!
基层人员的考核规则、过程和结果都是公开的,格兰仕在每个车间都会设一个公告牌,详细记录各生产班组和每位工人的工作完成情况和考核结果。生产班组要考核整个团队的产品质量、产量、成本降低、纪律遵守、安全生产等多项指标的完成情况,同时记录每个工人的完成工件数、加班时间、奖罚项目等。根据这些考核结果,每个人都能清...